Resume
Summary Chapter 10 'managing scope and configurations' Gower Handbook of Project Management, ISBN: 9781472422965
- Cours
- Établissement
- Book
Chapter 10 Gower Handbook of Project Management, ISBN: 2965
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Agile en Hybride samenvatting scrum + gower + slides
-
Summary of chapter 6 Gower Handbook of Project Management - Agile and Hybrid Project Management
-
Summary of chapter 7 'measuring performance' from the Gower Handbook of project management
Vendeur
S'abonner
RSCHO
Avis reçus
Aperçu du contenu
Summary of the hand of project management | Remco van der Schoot2. HANDBOOK OF PROJECT MANAGEMENT
2.1. HOOFDSTUK 10 – MANAGING SCOPE AND CONFIGURATION (P.161-179)
Projects are strategic tools of organizations which help them achieve their business goals and objectives.
- Projects -> project deliverables (such as products, services, and knowledge) -> business change -> realize
business goals.
Project scope must include all the activities and only the activities that should be performed to provide the
project deliverable.
2.1.1. SCOPE DEFINITION CHAIN AND ERRORS
Projects = when organizations need to align themselves with some necessary changes in the business
environment.
- The changes are required because of new opportunities, problems, threats, or legislation compliances.
Vital point is the alignment between business and project goals and objectives
- Project need a sequential top-down evaluation to identify the precise accurate scope (see picture).
P a g i n a 2 | 35
, Summary of the hand of project management | Remco van der Schoot
SCOPE IDENTIFICATION ERRORS
In the scope chain process error scan occur due to lack of accurate scope definition. There are five categories:
1. Error type 1: Inconsistency between business and project goals and objectives
2. Error type 2: Inconsistency between project goals and objectives and project scope statement
3. Error type 3: Inconsistency between project scope statement and project Work Breakdown Structure
(WBS)/deliverables
4. Error type 4: Inconsistency between project WBS/deliverables and work packages
5. Error type 5: Inconsistency between project work packages and activities
Two important points to be considered to mitigate the scope errors:
1. Impact of upper-level errors will be more than the lower-level errors.
2. any error in the upper levels will effect on the lower ones.
PROGRESSIVE ELABORATION
Progressive elaboration = during project life-cycle more detailed information
about the project is being identified (unknow becomes know).
SCPE CREEP
Scope creep = an uncontrolled change in the project scope and it is the project
manager’s responsibility to prevent the scope creep.
SCOPE MANAGEMENT SCOPE
Scope management must be managed in conjunction to other core knowledge areas:
- The relationship between corporate, integration, scope, and time management:
o Key inputs of integration management are the availability of the business goals and objectives
o The process and functionalities within integration management result in the project charter
o The project charter is the major input of the scope management
o The major scope management outputs are the project scope statement and WBS
o Time management is based on scope management inputs and provides project activities
P a g i n a 3 | 35
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur RSCHO. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
62890 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans