Dit is een geslaagde moduleopdracht Projectmanagement van NCOI - HBO Vrijetijdsmanagement. Onderwerp: schrijf een projectplan voor het ontwerpen van een kantoor. Alle verplichte onderdelen zijn aanwezig en geschreven in begrijpelijk Nederlands. Geslaagd met een 7..5 in 2022.
NCOI geslaagde module projectmanagement 2024, een procesverandering verbeteren, cijfer 9 met feedback
NCOI module Projectmanagementvaardigheden 2024, kort HBO Bestuurskunde, Stemmen laten groeien, geslaagd cijfer 8.5 MET FEEDBACK
Projectmanagement (cijfer 8,5)
Tout pour ce livre (82)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
HBO Vrijetijdsmanagement
Moduleopdracht Projectmanagement NCOI BAKTDOOR
Tous les documents sur ce sujet (2)
Vendeur
S'abonner
Scriptiebibliotheek
Avis reçus
Aperçu du contenu
,Voorwoord
Voor u ligt mijn moduleopdracht projectmanagement van de opleiding HBO
Vrijetijdsmanagement.
In april 2021 ben ik in dienst getreden bij x, voorheen x.
Ik ben begonnen als facilitair medewerker aan de vestiging van x in x. Op dit moment is mijn
vaste locatie x waar ik in dienst ben als facilitair medewerker.
Via deze weg wil ik graag de directie en het management team van x bedanken voor de kans
die ik heb gekregen om een HBO Studie te doen die aansluit bij mijn interesses. Ook wil ik x
danken voor het vertrouwen en de actieve betrokkenheid bij mijn opleiding.
In het bijzonder wil ik de heer P. van Leeuwen bedanken voor de begeleiding en de uitdagende
lessen bij deze module alsmede mijn medestudenten voor de geleverde discussies.
Rotterdam, oktober 2022
,Samenvatting
Dit projectplan gaat over het creëren van een kantoor met werkplekken voor de studiecoaches
en sales adviseurs van Schoevers binnen X Rotterdam zuid.
Dit projectplan is opgebouwd uit de vier essentiële onderdelen van een project namelijk:
• Projectbeschrijving
• Projectorganisatie
• Project fasering
• Beheers factoren van een project
In hoofdstuk één gaan we dieper in over het doel van het project en wordt het beoogde
resultaat verder omschreven. Het doel zou een besparing van een uur zijn op dagelijkse
werkzaamheden van de medewerkers van Schoevers. Ook moet de mogelijkheid gecreëerd
worden voor de medewerkers van Schoevers en haar studenten om in privé in gesprek te gaan.
Hiertoe was hiervoor niet tot nauwelijks mogelijkheid omdat er gewerkt werd vanuit de
centrale koffie lounge.
Het beoogt resultaat is de realisatie van een nieuwe werkplak
Verder gaan we in hoofdstuk één dieper in over de afbakening van het project. Ook wel de
scope genoemd.
In hoofdstuk twee wordt er dieper ingegaan over de rolverdeling van de projectgroep. En
om ruis op de lijn tegen te gaan worden alle rollen, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden besproken.
Deze groep bestaat uit één opdrachtgever, één projectleider, en twee projectmedewerkers.
Omdat het project relatief klein en eenvoudig is worden niet alle vijf de faseringsfases
doorlopen. Maar worden alleen de volgende fasen doorlopen:
Na elke fase geeft de opdrachtgever een GO of NO GO om verder te gaan met het project.
,In het laatste hoofdstuk gaan we dieper in op de projectbeheersing. Om een project te laten
slagen zijn er beheers factoren nodig. In dit project maken we gebruik van de theorie van
BAKTDOOR.
Hierdoor kunnen we primaire en secundaire beheers factoren scheiden.
Het is van belang dat de projectleider deze beheers aspecten goed bewaakt.
‘’Een slechte projectleider BAKT er niets van, een gemiddelde projectleider BAKT en een goede
projectleider BAKT DOOR’’ (Scheers, 2013)
, Inhoudsopgave
Samenvatting..........................................................................................................................
Inleiding:.................................................................................................................................
1. Projectbeschrijving..............................................................................................................
1.1 Aanleiding......................................................................................................................
1.2 Doel van het project.......................................................................................................
1.3 Beoogd resultaat van het project...................................................................................
1.5 Uitgangspunten, randvoorwaarden en aannames.........................................................
1.5.1 Uitgangspunten.......................................................................................................
1.5.2 Randvoorwaarden...................................................................................................
1.5.3 Aannames...............................................................................................................
2. Projectorganisatie...............................................................................................................
2.1 Rollen............................................................................................................................
2.2 Communicatie.............................................................................................................
3. Fasering............................................................................................................................
3.1 Voorbereidingsfase......................................................................................................
3.2 Uitvoeringsfase............................................................................................................
3.3 Afrondingsfase............................................................................................................
4. Projectbeheersing BAKTDOOR........................................................................................
4.1 BAKT...........................................................................................................................
4.1.2 Budget..................................................................................................................
4.1.3 Afbakening............................................................................................................
4.1.4 Kwaliteit................................................................................................................
4.1.5 Tijd...........................................................................................................................
4.2 DOOR..........................................................................................................................
4.2.1 Doel......................................................................................................................
4.2.2 Organisatie............................................................................................................
4.2.3 Omgeving..............................................................................................................
4.2.4 Risico’s.................................................................................................................
Literatuurlijst..........................................................................................................................
Bijlage I Organogram projectorganisatie...............................................................................
Bijlage II Budget....................................................................................................................
Bijlage III Tijdsplanning.........................................................................................................
Bijlage IV Risicolijst...............................................................................................................
Inleiding:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
