Samenvatting Bedrijfseconomie in Balans HAVO 4 - Hoofdstuk 15: leiderschap
14 vues 0 fois vendu
Cours
Bedrijfseconomie
Type
HAVO
Book
In Balans - Bedrijfseconomie in balans HAVO Theorieboek 1
Duidelijke samenvatting omtrent de belangrijkste termen en onderwerpen. Het bevat verder de begrippen van desbetreffende hoofdstuk en daarnaast wordt er een analyse gegeven per lastig onderwerp met eventuele voorbeelden. Veel succes en natuurlijk veel plezier!
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 13 - Organisatie en maatschappij
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 4 - Hoofdstuk 1 - Bedrijfseconomie
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 4 - Hoofdstuk 3 - Balans, winst-en-verliesrekening en liquiditeit
Tout pour ce livre (156)
École, étude et sujet
Lycée
HAVO
Bedrijfseconomie
4
Tous les documents sur ce sujet (503)
Vendeur
S'abonner
deminguyen
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 15: Leiderschap
15.1 Omspanningsvermogen en spanwijdte
Begrippen:
Effectief leidinggeven: leidinggeven dat het doel tegen zo laag mogelijke kosten, met
optimaal gebruik van middelen, gerealiseerd wordt
Omvang van werkterrein van manager aan te geven met:
- Omspanningsvermogen: aantal medewerkers waaraan een leidinggevende effectief
leiding kan geven
- Spanwijdte (span of control): aantal medewerkers waaraan een leidinggevende
feitelijk leiding geeft
Span of control/omspanningsvermogen kan groter worden door:
- Stafdiensten
- Verbeterde communicatiemogelijkheden
- Fysieke nabijheid
- Routinematig werk
- Deskundigheid medewerkers
- Delegatie taken
Theorie X en Y (McGregor):
- Theorie X (negatief), medewerkers:
● Zijn lui en willen niet werken
● Nemen geen verantwoordelijkheid
● Moeten gedwongen worden om te presteren
Managers betrekken medewerkers niet of nauwelijks bij het werk en besluitvorming. Hij
werkt met belonen en straffen. Vaak self-fulfilling prophecy:
❖ Self-fulfilling prophecy: als een manager vindt dat de medewerkers lui zijn dan gaan
de medewerkers zich ook zo gedragen
- Theorie Y (positief), medewerkers:
● Willen werken
● Willen verantwoordelijkheid dragen
● Worden niet alleen gemotiveerd door geld
● Zijn geneigd creatief mee te denken
Managers betrekken medewerkers bij het werk en zijn meer begeleidend dan leidend bezig
Beste leiderschapsstijl is afhankelijk van:
- Situatie of omstandigheden (rustige meeting of crisis)
- Motivatie en bekwaamheid medewerker
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur deminguyen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
