Notes de cours
Alle lesnotities en powerpoint hoofdstuk 1 en 2 financieel management voor evenementen
- Établissement
- UC Leuven-Limburg
Alle lesnotities en powerpoint hoofdstuk 1 en 2 financieel management voor evenementen
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonnerAperçu du contenu
DEEL 2: PROJECTENBron: Theo van Houten m.m.v. Joost Bakker Financial Control van Projecten: waarde creëren met projecten
Educatieve uitgeverij Nederland, 2013
Hoofdstuk 0: inleiding
Wat is een project?
1) Er is besloten om er een project van te maken
2) Er is een doel, een beoogd resultaat
3) Er is een begin en eindmoment
4) Er is een projectorganisatie
5) Er zijn gedefinieerde werkzaamheden
Twee soorten projecten
Maak twee kolommen en zet gelijkaardige projecten bij elkaar.
ENGE DEFINITIE van project RUIME DEFINITIE van project
1. 8.
2. 5.
3. 6.
7. 4.
Intern, uniek project Klanten betalen en ervaringscijfers
Moeilijk inschaten ontvangsten (besparingen) Gemakkelijk inschatten ontvangsten
, Moeilijk om nodig budget te voorspellen Betrouwbare voorspelling budget (projectleider
(verwarrend voor projectleider als budget weet waaraan te houden)
realiteit)
EX enge en ruime definitie kunnen geven
1
, ENG GEDEFINEERD PROJECT RUIM GEDEFINEERD
PROJECT
Investerings- Moeilijk, want het is een intern project Gemakkelijker, want er is een externe klant
selectie waarbij vooral toekomstige ontvangsten of met wie een contract wordt afgesloten.
besparingen lastig zijn in te schatten. Door Toekomstige ontvangsten zijn daardoor
gebrek aan ervaring met dergelijke goed in te schatten. Door ervaring met
projecten zijn ook toekomstige uitgaven soortgelijke projecten zijn ook toekomstige
lastig te bepalen. uitgaven (of kosten) goed te bepalen.
Planning Lastig, want het project is uniek, dus men Gemakkelijker, want soortgelijke projecten
weet niet precies wat er allemaal nodig is zijn eerder uitgevoerd. Van die ervaring kan
aan productiefactoren, zodat budgetten men gebruikmaken bij het opstellen van
moeilijker te bepalen zijn. nieuwe projecten.
Control Lastig, want om bij te sturen heeft men een Gemakkelijker, want gevonden verschillen
(beheersen, goede norm nodig. Een budget is daarvoor tussen de werkelijke en de te verwachten
bijsturen) bedoeld, maar gezien de problemen bij het prestaties, kosten, enz. hebben een grotere
opstellen (zie hierboven) is de informatiewaarde omdat de norm
informatiewaarde van het budget beperkt. betrouwbaarder is.
Externe Projecten worden gestart om waarde aan De projecten die gestart zijn en nog niet
verslaggeving de organisatie toe te voegen. Toch mag zijn opgeleverd, moeten op de balans
men maar in een zeer beperkt aantal vermeld worden. Soms mag de winst die
gevallen en onder strenge voorwaarden de men op een extern project maakt al
waarde van een project op de balans tussentijds worden genomen, maar in
opnemen. andere gevallen pas bij oplevering van het
project aan de externe klant.
Projectsucces
Voorbeeld: Sydney Opera House
De bouw van het Sydney Opera House duurde 15 jaar en de
werkelijke kosten bedroegen 14 keer het gebudgetteerde
bedrag, maar er staat wel een prachtig gebouw dat sinds 2007
op de UNESCO Werelderfgoedlijst wordt vermeld.
Was dit een mislukt project? Een succesvol project?
Projectmanagementsucces?
Mislukt!
Het gebouw werd niet tijdig opgeleverd.
Er was veel extra geld nodig dat men van ergens heeft moeten halen.
Projectproductsucces?
Succesvol, absoluut niet mislukt
Sydney Opera House is het visitekaartje van Sydney.
Voorbeeld: Toren van Pisa
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur laurasterckx. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
84669 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans