Resume
Samenvatting Innoveren en Ondernemen
- Cours
- Innoveren en Ondernemen
- Établissement
- Hogeschool West-Vlaanderen (HoWest)
samenvatting over de website
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Innoveren & ondernemenInhoudsopgave
Deel 1: ONTDEK & ONTWIKKEL JEZELF...................................................................................................3
HFSTK 1: wat is innoveren?................................................................................................................3
DEEL 2: ONTDEK DE WERELD..................................................................................................................5
HFSTK 1: Steal like an artist van Austin Kleon.....................................................................................5
HFSTK 2: VERSCHUIF FOCUS VAN JEZELF NAAR DE WERELD..............................................................5
HFSTK 3: HOE HOU JIJ ALLES BIJ?........................................................................................................7
HFSTK 4: TREND versus HYPE..............................................................................................................7
HFSTK 5: TRENDPIRAMIDE..................................................................................................................9
HFSTK 6: MEGATRENDS....................................................................................................................11
HFSTK 7: TRENDWATCHERS..............................................................................................................15
HFSTK 8: TOEKOMSTCENARIO's........................................................................................................16
HFSTK 9: TREND- & RESEARCHPLATFORMEN...................................................................................17
HFSTK 10: SECTORVERKENNING.......................................................................................................19
HFSTK 11: TRENDS & TEGENTRENDS................................................................................................20
DEEL 3: ONTWIKKEL IDEEËN & DIEP ZE UIT..........................................................................................21
HFSTK 1: INNOVATIECULTUUR.........................................................................................................21
HFSTK 2: DESIGN THINKING..............................................................................................................25
FASE 1: EMPATHIZE & RESEARCH.................................................................................................26
FASE 2: DEFINE.............................................................................................................................27
FASE 3: IDEATE..............................................................................................................................28
HFSTK 4: DESIGN SPRINT..................................................................................................................36
HFSTK 4: INNOWIZ............................................................................................................................37
SLOT..................................................................................................................................................38
DEEL 4: ONTWIKKEL jouw ONDERNEMERSPLAN..................................................................................38
HFSTK 1: ONDERNEMERSIDEE..........................................................................................................38
HFSTK 2: ONDERNEMINGSPLAN.......................................................................................................38
BMC - Business Model Canvas......................................................................................................39
STARTKOMPAS..............................................................................................................................45
HFSTK 3: BESCHERM JOUW IDEE......................................................................................................49
HFSTK 4: START JOUW EIGEN ZAAK OP............................................................................................50
, FV - FEITELIJKE VERENIGING.........................................................................................................50
VZW - Vereniging zonder winstoogmerk......................................................................................51
DEEL 5: VERKOOP JOUW PRODUCT/DIENST.........................................................................................55
HFSTK 1: DE WETENSCHAP VAN HET OVERTUIGEN..........................................................................55
HFSTK 2: OPBOUW VAN OVERTUIGENDE PRESENTATIES.................................................................57
VERTEL DE WAARHEID..................................................................................................................58
Vertel de waarheid MET EEN VERHAAL........................................................................................59
Vertel de waarheid MET VISUELE ONDERSTEUNING....................................................................65
,Deel 1: ONTDEK & ONTWIKKEL JEZELF
HFSTK 1: wat is innoveren?
Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO) is hét aanspreekpunt van de Vlaamse overheid voor
alle ondernemers in Vlaanderen. Ze stimuleren en ondersteunen innovatie en ondernemerschap en
dragen bij aan een gunstig ondernemersklimaat.
WAT IS 'INNOVEREN'?
Het is de ontwikkeling & succesvolle invoering van nieuwe of verbeterde producten en diensten,
productie- en distributieprocessen. INNOVATIE IS DUS MEER DAN DE UITVINDING VAN NIEUWE
PRODUCTEN!
Innovatie is voor veel bedrijven één van de belangrijkste motoren, willen ze doorgroeien in een
steeds complexere wereld. In deze snel veranderende wereld wordt er permanent geïnnoveerd om
relevant te blijven.
WAT IS 'ONDERNEMEN'?
Iets ONDERNEMEN begint met de bedoeling om dingen te veranderen en die verandering vervolgens
zelf in handen te nemen.
Dat betekent dat je ondernemingszin inzet om je omgeving te beïnvloeden en verbeteren. Je
vertoont een ZELFSTUREND GEDRAG.
EntreSpiegel...
De ENTRE-Spiegel 2.0 is een wetenschappelijk onderbouwde
tool. Het brengt je ondernemersvaardigheden in kaart. De
ENTRE-Spiegel 2.0 peilt naar de elf belangrijkste competenties
die je als ondernemer nodig hebt.
Je gebruikt de ENTRE-Spiegel 2.0 als een zelfreflectie-instrument.
De 2.0 versie voorziet ook de mogelijkheid dat vrienden of
familie jouw ondernemend spiegelbeeld mee vorm geven. Zo
krijg je een waardevolle 2de mening.
FUTURE YOU
'Twijfel' is een essentieel deel van het denkproces. Maar over één iets zijn we het zeker eens ...
probeer duidelijk te weten wat jou passioneert en tracht die passie te volgen!
Innoveren en ondernemen vertrekt vaak vanuit een PERSOONLIJKE PASSIE. Daarom is het belangrijk
om eerst en vooral bij onszelf stil te staan. Dit zal helpen om van deze module een meer persoonlijk
verhaal te maken.
Vertrek vanuit je sterktes, maar ken ook je zwaktes!
'Kryptonite' = zwakte.
'Full potential' = sterkte.
Vrije tijd...
Hobby's zijn zeer waardevol, ook in functie van je professionele carrière. Niet enkel als stressverlager
maar mogelijks ook als gids voor jouw professionele carrière.
, Quarterlifecrisis
Je beste vriendin kocht net een huis, je neef gaat trouwen, je oude klasgenoten worden een voor een
ouders, en jij? Jij kan bij de bakker nog niet kiezen tussen een wit en een bruin brood, laat staan dat
je weet wat je momenteel wil in het leven. Welkom in de quarterlifecrisis, het kleine broertje van de
midlifecrisis.
Door een aantal stappen (zoals alleen wonen, trouwen, kinderen hebben, ...) uit te stellen, hebben
veel jongeren een periode van reusachtig veel keuzevrijheid.
Mensen zijn gewoontedieren. Als je nooit een crisis zou ervaren, zou je mogelijks gewoon hetzelfde
blijven doen. Je leven zal waarschijnlijk nooit meer veranderen dan in deze periode, dus besef dat het
normaal is dat je daarmee worstelt.
Het Business Model You
Dit is gebaseerd op het business model canvas (de negen bouwstenen van een bedrijf op 1 blad
papier), maar dan toegepast op de persoonlijke leef- en werkomgeving van een individu.
Business Model You leert gebruikers persoonlijke bedrijfsmodellen te tekenen die mogelijk nieuwe
manieren onthullen om meer uit hunzelf te halen op basis van vaardigheden en veranderende
behoeften van de markt. Het doel van Business Model You is om nieuwe, bevredigende carrières te
starten of vorm te geven. De 9 bouwstenen van jouw persoonlijk businessmodel.
Een echte ondernemer (intra- of entrepreneur) gaat voort op een leuke mix tussen voorbereiding en
buikgevoel. Blijf feedback vragen, maar behandel het kritisch. Ook wanneer de feedback uitsluitend
positief is.
Aanpassingsvermogen...
Finaal willen we met deze module alumni afleveren die vlot kunnen meedraaien in een snel
veranderende wereld vol uitdagingen.
Want uitdagingen zijn er genoeg. Denk o.a. aan:
Pandemieën
Oorlogen
Aanpassen aan multiculturaliteit
Thaasofobie - FOMO
Ongezonde levensstijl vs langere levensduur
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sammymoens2812. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,79. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67096 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans