Dit is een samenvatting van volledig wat er gekend moet worden voor het eerste deel. Ik splits het van HRM op in 5 delen en hoofdstuk 12 is het enige wat nog samengevat moet worden en dat zal deel 5 worden. Ik behandel alles in de samenvatting, het boek in de mate tot wat er gezegd wordt in de les ...
Hoofdstuk 1: Organisaties en HRM
VRAAG 1: HRM - WAT IS HET?
A. HRM
B. Misverstanden wegwerken:
HRM is niet enkel de verantwoordelijkheid van een HR-afdeling
C. Doelen in HRM
D. Spanningen & trade-offs - Strategische doelen in HRM
VRAAG 2: HRM - WAT IS DE RELEVANTIE?
VRAAG 3: HRM - WAT IS DE ROL BINNEN ORGANISATIES?
Historisch overzicht
Gevolg: Strategie
Wat is strategie?
Model: Strategie aan de hand van het 5 P-model van Mintzberg
Model: Strategie aan de hand van Miles and Snow typology
Wat maakt HRM strategisch? Link strategie en HR
Model: Strategic Human Performance (SHP)
Menselijke cognitieve kwesties die van invloed zijn op strategisch management
“Strategic approach to managing human resources”
Globaal: twee soorten aanpakken HRM
FITS TUSSEN STRATEGIE EN HR
Afsluitend artikel: Vrouwenbeweging Femma die pleit voor kortere werkweek
VRAAG 1: HRM - WAT IS HET?
1. Mens: Relatie tussen werkgever en werknemer
2. Middelen: De mens zijn middelen in organisaties (de mens in organisaties zorgt ervoor dat je winst
kan maken, doelen kunt bereiken)
3. Mens en Middelen managen. Leiderschap!
De juiste persoon op de juiste plaats voor het juiste resultaat
Er moet rendement zijn van die human resources. Vandaar belangrijk: juist resultaat? Goed
managen en juiste mensen op juiste plek te laten terechtkomen.
💡 Nuance: Mensen zijn opzichzelf geen human resources, maar bezitten dat. Mensen hebben
bepaalde eigenschappen en vaardigheden die ze kunnen inzetten in organisaties.
Die mens kan de organisatie een competitief voordeel opleveren
Hoofdstuk 1: Organisaties en HRM 1
, A. HRM
Boxall & Purcell (2016): “HRM gaat over het beheer van werk en mensen, met zowel individuele als
collectieve dimensies.”
Boxall & Purcell (2022): “HRM is een managementactiviteit die zich bezighoudt met menselijke
hulpbronnen”
“Menselijke hulpbronnen zijn intrinsieke eigenschappen van mensen, die mensen kunnen toepassen
op de verschillende taken en uitdagingen van hun leven.”
Mensen zijn dus geen ‘human resources’ – ze bezitten het
Simpel gezegd: “De juiste persoon op de juiste plaats voor het juiste resultaat.”
B. Misverstanden wegwerken:
1) HRM is niet enkel gericht op organisatiebelang/financiële opbrengsten.
Opbrengsten voor de organisatie, voor medewerkers en voor de maatschappij
2) HRM is er ook voor de mensen en voor de externe context. Elke mens binnen en buiten organisaties
komt onder aandacht wat HRM doet in organisatie.
Balanced approach: opbrengsten voor organisatie - medewerkers en maatschappij
HRM is onderdeel van strategisch management en integrale verantwoordelijkheid van lijnmanagers &
teamleiders
Note: HRM is dus meer dan een leuke sfeer creëren.
HRM is niet enkel de verantwoordelijkheid van een HR-afdeling
HRM niet enkel bij HR-manager
Instroom - doorstroom en uitstroom bekleedt veel meer dan enkel die afdeling
—> Het zit niet enkel bij de HR-manager
Als HR-manager is uw scope veel te breed: direct contact met werknemers is er daardoor niet altijd
HR-manager als die af en toe eens langskomt, dan gaat die te laat opmerken dat er problemen
zijn
Vandaar is er een downsizing van HR-praktijk naar teamleiders: de direct leidinggevende van
werknemers
Hoofdstuk 1: Organisaties en HRM 2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur JordyThielemans. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €18,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
