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Examen

Inleiding tot marketing en marktonderzoek: examentaak marketing 16/20 eerste zittijd

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Examentaak marketing, van het vak 'inleiding marketing en marktonderzoek'. 16/20 behaald in eerste zittijd

Aperçu 3 sur 17  pages

  • 24 octobre 2022
  • 17
  • 2021/2022
  • Examen
  • Questions et réponses
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elisevanhoudt
Marketingplan




VUB Faculteit Sociale Wetenschappen & Solvay Business School
Inleiding tot marketing en marktonderzoek




1

, Inhoudsopgave
Inhoud
Inhoudsopgave ........................................................................................................................................................................... 2

Omgevingsanalyse ..................................................................................................................................................................... 3

Vijfkrachtenmodel van Porter ................................................................................................................................................. 3

Rivaliteit binnen de industrie ............................................................................................................................................... 3

Leveranciersmacht ............................................................................................................................................................. 4

Consumenten macht ........................................................................................................................................................... 4

Substitutie dreiging ............................................................................................................................................................ 4

Nieuwkomersdreiging......................................................................................................................................................... 5

Marketingfilosofie ...................................................................................................................................................................... 6

Marketingstrategie ..................................................................................................................................................................... 8

Segmentatie ........................................................................................................................................................................... 8

Geografisch ........................................................................................................................................................................ 8

Demografisch ..................................................................................................................................................................... 8

Psychografisch .................................................................................................................................................................... 9

Targeting ................................................................................................................................................................................ 9

Positionering .........................................................................................................................................................................10

Marketingplan ........................................................................................................................................................................... 11

Product .................................................................................................................................................................................. 11

Core product ......................................................................................................................................................................12

Actual product ...................................................................................................................................................................12

Augmented product ...........................................................................................................................................................12

Prijs ....................................................................................................................................................................................... 13

Plaats.....................................................................................................................................................................................14

Promotie ...............................................................................................................................................................................16




2

, Omgevingsanalyse


BlaV,
De toekomst voor jouw viervoeter.



BlaV is een start-up voor vegan hondenvoeding. Wij willen met BlaV een volwaardig vegan alternatief voor
hondenvoeding aanbieden. Deze vegan hondenvoeding is uitsluitend gemaakt van natuurlijke producten om zo
jouw trouwe viervoeter op een gezonde en eerlijke manier groot te brengen.

Om deze start-up tot een succes te doen leiden is er een marketingplan opgesteld.

Vijfkrachtenmodel van Porter

Om de marktomgeving waarin we terecht komen te omschrijven, gaan we het vijfkrachtenmodel van Porter
toepassen.

Rivaliteit binnen de industrie
Voor vegan hondenvoeding zijn er in België nog niet veel concurrenten. In Nederland is deze markt al meer
aanwezig. Aangezien dit in België nog in de groeifase is, zijn er slechts een gering aantal concurrenten.

Als gevolg dat er niet veel andere aanbieders voor dit product zijn, hebben we meer macht op de markt op vlak van
vegan hondeneten. Kopers kunnen niet gemakkelijk ergens anders heen, want er is geen grote beschikbare pool
voor vegan hondeneten om uit te kiezen.

De kwaliteit en eerlijkheid van BlaV steekt met kop en schouders boven de concurrenten uit, wat ervoor zorgt dat
we een verschillend product aanbieden dan onze concurrenten. BlaV zal zich onderscheiden op de markt op vlak
van kwaliteit en eerlijkheid.

De kracht van rivaliteit binnen de industrie zal om deze redenen een positieve kracht voor BlaV zijn, aangezien we
niet direct in een grote concurrentiepool terechtkomen. Doordat de trend van vegan de laatste jaren toeneemt, kan
dit er wel voor zorgen dat de industrie voor vegan hondeneten snel gaat groeien. Met als bedenkelijk gevolg dat we
na x aantal jaar meer concurrenten gaan hebben.




3

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Qualité garantie par les avis des clients

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Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

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Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur elisevanhoudt. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

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