Resume
Het organiseren van wedstrijden en spelen samenvatting h1 ALO
- Cours
- Établissement
- Book
Goede samenvatting met afbeeldingen van het hoofdstuk uit het organiseren van wedstrijden en spelen van J. G. Wedel.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Het organiseren van wedstrijden en spelen samenvatting h2 ALO
-
Het organiseren van wedstrijden en spelen samenvatting h3 ALO
Vendeur
S'abonner
ALO
Avis reçus
Aperçu du contenu
Wedstrijdorganisatie in het algemeen1.1. Inleiding
Wedstrijden op het laagste niveau, bijvoorbeeld een schoolklasje of
sportvereniging, tot en met het hoogste niveau (Olympische Spelen) hebben
alle dezelfde basisonderwerpen, met andere woorden: het organisatiemodel
is gelijk, alleen de omvang van de werkzaamheden verschilt.
1.1.1. Het begrip organisatie
organiseren kunnen we omschrijven als
het treffen van een regeling waarbij alle personen en/of zaken zo in
betrekking tot elkaar
worden gebracht dat ze werken als een eenheid, en elk individu een eigen
functie of taak
heeft. De organisator stelt het doel, treft maatregelen en deelt mensen in.
het uitgangspunt
Essentieel is de vraag wat in het algemeen het uitgangspunt van een
organisator van sportwedstrijden moet zijn.
Of een organisatie wel of niet geslaagd is enkel en alleen door de
deelnemers zelf.
aan welke eisen een goede organisatie moet bevoldoen:
- worden voldaan aan het hiervoor omschreven uitgangspunten
- de organisatie efficiënt moet werken
- hij moet consequent zijn en tenslotte
- de organisatie moet ook in de kleinste details voorzien.
1.1.2. De organisatievormen
de aard van de tak van sport de vorm van de organisatie bepaalt.
De diverse takken van sport zouden dan als volgt kunnen worden ingedeeld:
Indirecte krachtmetingen
- Door wedijver in tijd en afstand, bijvoorbeeld atletiek 'seriewedstrijden';
- Door wedijver in gescoorde punten, bijvoorbeeld schieten,
- Door wedijver in waarderingspunten, bijvoorbeeld schoonspringen,
Directe krachtmetingen
- Door wedijver in teamverband, bijvoorbeeld voetbal,
- Door individuele wedijver, bijvoorbeeld tennis,
Er is ook nog een andere indeling mogelijk en wel naar het tijdsbestek waarin
de wedstrijden worden gehouden.
1. takken van sport die alleen in een periodieke competitie worden beoefend;
2. takken van sport die alleen in toernooivorm worden beoefend;
3. takken van sport die zowel in een langdurige competitie als in
toernooivorm plaatsvinden.
, 1.2. Het organisatiemodel
De organisatorische werkzaamheden kunnen worden verdeeld in:
• het huishoudelijke deel;
• het wedstrijdtechnische deel.
Naarmate we meer te maken krijgen met een top-organisatie, wordt het
huishoudelijke deel van de werkzaamheden groter.
1.2.1. Het organiserend comité
Het organiserend comité dient het op de eerste plaats eens te worden over
een aantal belangrijke vragen:
- Wat is het doel van de wedstrijd?
- Hoe groot zal vermoedelijk het aantal deelnemers zijn?
- welke tijd is beschikbaar?
1e fase: Het tijdstip waarop het voorbereidende werk gereed moet zijn.
2e fase: Het tijdstip waarop het eigenlijke organisatorische werk gereed moet
zijn.
3e fase: Dit is de tijd die kort aan de wedstrijden voorafgaat en waarin alles
wordt gecontroleerd, zo mogelijk door middel van een 'voorwedstrijd'.
- De plaats waar de wedstrijden worden gehouden
- De wedstrijddatum
- De financiën
1.2.2. Het uitvoerend comité
Er wordt een aantal commissies ingesteld die onder leiding van het
organiserend comité aan het werk gaan. Deze commissies worden
samengevat in het uitvoerend comité.
1) De commissie voorpublic-relations
Vaak onderscheiden we de volgende subgroepen:
• pers, promotie en advertenties;
• relaties;
• genodigden;
• openings- en sluitingsceremonie;
• ceremonie protocollaire;
• recreatie;
• informatie en PTT.
2) De commissie voor medewerkers
Deze commissie trekt alle medewerkers aan die rondom de wedstrijden
nodig zijn, dus met uitzondering van de wedstrijdtechnische functionarissen.
3) De commissie voor verzorging
We kunnen hier de volgende subgroepen onderscheiden:
• financiën;
• vervoer, verkeer en parkeergelegenheid;
• voeding en huisvesting;
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ALO. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans