Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting alles wat je moet weten voor HRM 1! €6,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Human Resource Managment

Resume

Samenvatting alles wat je moet weten voor HRM 1!
 0 fois vendu
  • Cours
  • Human Resource Managment
  • Établissement
  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Book
  • Campus handboek - Human resource management

alle aspecten rondom human resource management komen wel voorbij, wat is HRM, Alle onderdelen HRM, Verschillende manieren HRM, alle rekruteringskanalen, selectiemodellen en employer branding.

Aperçu 4 sur 40  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • 1 t/m 4
  • 7 novembre 2022
  • 40
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

  • ontstaan hrm
  • wat is hrm
  • employer branding
  • alles over competneties
  • alles van selecteren en rekruteren
  • alles over functiebeschrijvingen

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Samenvatting lessen + slides - Human resource management - Human resource management (F710228)
  • Volledige samenvatting Human Resource Management '21-22
  • Overzicht Campushandboek - Human resource management, ISBN: 9789401426404 Human Resource Management
Tout pour ce livre (29)

École, étude et sujet

  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Human Resource Management
  • Human Resource Managment
Tous les documents sur ce sujet (4)

Vendeur

avatar-seller
bontsema

Aperçu du contenu

Samenvatting HRM 1



Historie:

 Gilden en ambachten (voor de industriële revolutie)
hier was echter nog geen sprake van personeelsbeleid omdat er in een gilde geen
ondergeschikt was, je werkte niet voor een baas
 Eerstelijnsopzichters (tijdens de industriële revolutie)
Door massaproductie verdwenen gilden en ambachten en waren er opzichter en managers
nodig om alles in de juiste banen te leiden, eerste vorm van hiërarchie
Taken waren onder andere werving, salarisregeling, klachten, training en tewerkstelling. Veel
sociale onlusten doordat de werknemer als eigendom werd gezien van het bedrijf.
 Tewerkstellingen
 Geïsoleerd personeelsbeleid
 Human resource management
 Strategisch human resource management




Welzijnsdepartementen( 20e eeuw) = afdeling in het bedrijf opgericht door de fabrieksbazen waarbij
de werknemer zijn welzijn verbeterd word, denk hierbij aan een kantine, taallessen voor
immigranten of huisvesting voor de werknemer.

 Voornaamste drijfveer was om invloed van vakbonden in te perken: wie bij een vakbond zat
kon zelden beroep doen om lid te worden van deze afdeling
 Paternalistisch karakter ( werkgever zorgt goed voor je maar wil er loyaliteit en trouw voor
terug)




Scientific Management= een organisatie zo onafhankelijk mogelijk maken van de arbeider, door op
een wetenschappelijke manier het productieproces te bestuderen en de productiviteit en efficiëntie
van arbeiders te verhogen.

 Verticale arbeidsindeling= strakke scheiding tussen uitvoerend en controlerend werk
Uitvoerend= werk van de arbeider
Controlerend (productontwerp, kwaliteitscontrole, werkvoorbereiding)
 Horizontale arbeidsindeling= worden complete uitvoerende taken zo klein mogelijk
opgesplitst in kleine kortdurende deeltaken. Elke deelbewerking zo veel mogelijk uitgevoerd
worden door 1 werknemer. (denk bijvoorbeeld aan het in elkaar zetten van een auto, de 1
doet het frame, de ander de verf etc. Ook de taken van de lijnmanagers werden opgesplitst.
(logistiek, kwaliteit/voorraad beheer etc.)
 Tijd- en bewegingsstudies= Het idee dat er voor uitvoerende taken 1 beste werkwijze is en
deze toe te passen. Wanneer deze ‘one best way’ gevonden was hier strikt aan te houden.
 Prestatieloon= beloning direct gekoppeld aan het verrichte werk


1

,Human relationsbeweging= de werknemer staat centraal en moet worden begrepen alvorens deze
productief en tevreden kan zijn. Niet alleen fysieke omgeving maar ook psychologische omgeving
doet er toe om werknemers beter te laten functioneren (laten merken dat ze belangrijk zijn)

 Veel aandacht besteed aan de sociale functie die het werk heeft (interactie onderling)



Industrial psychology= focust zich ook vooral op de individuele verschillen tussen werknemers en
hoe psychologie veel kan bijdragen aan een verbetering van de industrie (hoe te testen, selecteren
en motiveren werknemers)



1e en 2e wereldoorlog Definitieve ontwikkeling personeelsbeleid= door grote personeelsloop en
tekort aan arbeidskrachten moesten, loonstijgingen en verhoogde behoefte aan productie moesten
werknemers efficiënter opereren. Het werven en ontslaan was niet meer de taak van eerst
lijnopzichter maar een aparte afdeling: personeelszaken.



1945-1970 personeelsbeleid

2 thema’s domineren het personeelsbeleid:

 Het bewaren van de sociale vrede (populariteit vakbonden)
 Quality of work life= inzicht ontstaat waarbij de medewerker niet meer het blok aan de
been is voor een organisatie maar een waardevol goed.
 Verbeteren van organisatieprestatie en welzijn
 Macht en gezag werden niet meer gezien als vanzelfsprekend



Medewerkers wilden niet steeds meer hetzelfde monotone werk uitvoeren

 Personeelsafdeling ontwikkelde: jobdesign en job enrichment



Revisionisme= als een bedrijf meer tevreden werknemers zou hebben zouden deze loyaler zijn

 Vergroten van de betrokkenheid en participatie van de werknemer bij een
organisatie

(strategisch) Human resource management 1970+

Personeelsbeleid is sinds de jaren 70 veranderd van het bewaren van de status quo, sociale vrede en
goede arbeidsverhoudingen naar een van de belangrijkste functies in een organisatie. Dit kwam tot
stand door ingrijpende en diepgaande veranderingen in economie en maatschappij

 Snelle technologische ontwikkelingen
 Onvoorspelbare markt
 Sterk toegenomen concurrentie
 Een divers personeelsbestand
 Verminderde invloed door vakbonden (organisaties waren directer
betrokken)

2

,  Medewerkers werden steeds meer gezien als competitieve voordelen, een organisatie wilde
de beste medewerker en die behouden

total quality management/ integrale kwaliteitszorg= continu verbeteren van alle
bedrijfsprocessen klanttevredenheid nastreven
 Op deze manier ontstonden er werkgroepen waardoor werknemers zich meer tot
het bedrijf betrokken voelen




Verschillen traditioneel en modern personeelsbeleid




De medewerker wordt in hetzelfde rijtje geplaatst als bijvoorbeeld de grondstoffen en techniek in
een organisatie en zal in de toekomst de kritische succesfactor zijn in een bedrijf (hrm mentaliteit)



Strategische verankering HRM

Hrm is meer geïntegreerd in de strategie van een organisatie, ook aanwezigheid bij toporganen in het
bedrijf duid hierop. De medewerker is het belangrijkste kapitaal van een onderneming, dus elke
beslissing is dan ook van strategisch belang. HRM zit op hoogste beslissingsniveau




3 belangrijke HRM kenmerken

 Werknemer kapitaal bedrijf
 HRM meer geïntegreerd in de strategie
 Betrokkenheid lijnmanagers




3

, Lijnmanager= verantwoordelijkheid zijn afdeling voor zowel operationele ( automatisering,
marketing in- en verkoop etc.) maar ook HR-activiteiten van de afdeling ( selectie, motivatie en
prestatie)



HR-manager= min of meer de coach van de lijnmanager

Internalisering= integratie van HR-functies in het lijnmanagement



klassiek


directie




personeelsdienst




financiën productie verkoop R&D




boekhouder reclame




marktonderzoek




Nieuwe HRM positie

directie




financiën personeelsdienst productie verkoop R&D




boekhouder selectie reclame




beloning marktonderzoek




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bontsema. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69988 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€6,49
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté