Resume
Samenvatting miab12 Management, deel projectmanagement
- Cours
- Management
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Volledige samenvatting miab12 Management, deel projectmanagement
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Wat is projectmanagement- Eigenschappen en factoren van “een project”:
o Ieder bouwwerk is uniek (omgeving, programma…)
o Ieder bouwwerk is complex (onderdelen hebben meerdere functies)
o Ieder bouwteam is eenmalig (andere en nieuwe partijen)
o Ieder heeft een ander doel of prioriteit (1 gemeenschappelijk doel)
o Ieder partij heeft een rol (veel betrokken partijen)
- Proces ≠ project
o Proces:
▪ handeling
A
handeling handeling
E B
handeling handeling
D C
▪ 4M’s zo goed mogelijk met elkaar combineren om een zo efficiënt mogelijk
productieproces te verkrijgen
a) Materiaal
b) Mensen
c) Machines
d) Productiemethode
▪ Producttype = standaard, goedkoop en voorspelbaar
o Project
▪ handeling handeling handeling handeling handeling
A B C D E
▪ Het project wordt door interne factoren beperkt in tijd
▪ Wanneer het gedaan is, stappen de partners uit elkaar
▪ Een project ontstaat waar een proces wordt aangemaakt, aangepast of
afgebouwd
▪ Nieuw product = project // operationeel product = proces
▪ Aangezien er de bouw veel varianten aanwezig zijn, en dus veel elementen
moeten aangepast worden, spreken we over projecten
Projectmanagement in de bouw
- Om een bouwwerk zo efficiënt mogelijk te realiseren, wordt het bouwen op een
procesmatige manier benaderd door:
o Zo repetitief mogelijk te werken
o Zo veel mogelijk elementen die procesmatig zijn geproduceerd te verwerken
o Zo veel mogelijk met dezelfde gekende partners te werken
- Elk project heeft gemeenschappelijke kenmerken:
o Doel (definieerbaar einddoel)
o Complexiteit (verschillende deeltaken)
o Uniek (niet repetitief)
o Onzeker (risico op mislukken)
o Tijdelijk (begin-einde)
1
,Wat is projectmanagement?
- Procesmatige aanpak zorgt ervoor dat het project wordt verdeeld in verschillende fases
- /fase = vooropgestelde termen + controle en communicatie
- Permanente bewaking van kwaliteit, budget en planning = basis PM1
- Management van bouwprojecten kent deeltaken:
o Programmatie en vastleggen van kwaliteitseisen
o Opstellen van de streefplanning en streefbudget
o Technisch advies
o Juridisch advies en administratieve begeleiding
o Contractmanagement
o Bewaking van kwaliteit, planning en budget in alle fasen van het project
o Quantity serveying
o Bouwplaats management
- Op het einde van elke fase wordt er een beslissingsdocument opgesteld
- Verschillende fases in een bouwproject: (fases kunnen overlappen!)
1. Opdrachtfase
▪ BH neemt initiatief
▪ Projectteam wordt bepaald
▪ Globaal eindresultaat wordt met de PM geformuleerd
2. Programmafase
▪ Ontwerper wordt aangesteld (door BH)
▪ Beoogde resultaat wordt specifieker
3. Ontwerpfase
▪ Kostprijs en tijd worden nog beïnvloed
▪ Alle disciplines wordt geïntegreerd
4. Voorbereidingsfase / aanbestedingsfase
▪ Opmaak uitvoeringsdossier
▪ Uitvoerders worden aangewezen (ev. na aanbesteding)
▪ Realisatieprogramma wordt uitgewerkt
5. Uitvoeringsfase
▪ Werken worden uitgevoerd zoals in het lastenboek bepaald
▪ Werken worden opgeleverd
▪ Onderhoud van het project wordt vastgelegd
6. Gebruiksfase
▪ Reflectiemoment voor PM
De projectmanager
- Historische evolutie:
o T.e.m. de Middeleeuwen: ontwerp en uitvoering door de BH2 uitbesteed aan BM3
o Vanaf de Renaissance: esthetische aspect wordt belangrijker
=> taak ontwerper en uitvoerder wordt opgesplitst
1
Projectmanager
2
Bouwheer
3
Bouwmeester
2
, o 1932 & 1964: wettelijke omschrijving van de rol van de architect
=> ontwerpers // uitvoerder (driehoeksverhouding)
o Stijgende complexiteit van gebouwen: druk op architect wordt te groot
=> coördinerende taak wordt uitbesteed aan hoofdaannemer(s)
=> bijkomende kost
o Grote projecten: PM aangesteld
- Logische redenering
o PM controleert de werken, kwaliteit, prijzen, tijd
o Indien PM en architect een persoon zijn, controleert hij zichzelf
o Een contactpersoon zorgt voor minder verwarring
o Risico op miscommunicatie wordt kleiner
o Kans om sneller in te spelen op betaalde situaties
- De PM staat garant voor het eindresultaat van het hele project
=> hij moet over de nodige competenties beschikken, gebaseerd op kennis en ervaring
- De PM moet kunnen sturen dmv:
o Mensen sturen
▪ Laten samenwerken, motiveren en corrigeren
▪ Natuurlijk gezag uitstralen
▪ = “people manager”
o Materiaal beheersen
▪ Goede kennis van alle materialen
▪ Kritische omgaan met materialen
▪ Technisch aangelegd zijn
o Materieel beheersen
▪ Moet kunnen inschatten hoe lang en hoe makkelijk iets kan geproduceerd
worden (tijd en kostprijs!)
o Methodisch werken
▪ Fouten kunnen inschatten + anticiperen
- Opdracht en taken van de PM
a) Relatie BH-PM
o Vertrouwenspersoon opdrachtgever (BH)
=> transparantie is belangrijk!
=> maak op voorhand goede afspraken!
b) Verwachtingen van BH
o Vanaf het begin duidelijk maken wat de BH van de PM kan verwachten
o Vanaf het begin duidelijk maken wat de PM van de BH verwacht
o Expectation-management
c) PM overeenkomst
a. Principe
▪ PM-contract is altijd een inspanningsverbintenis (=middelenverbintenis)
▪ PM heeft een voorlichtingsplicht
▪ PM heeft een inschattingsverplichting
b. De opdracht
▪ PM = raadgevende aard door BH bij te staan met kennis
▪ Doel = BH een gewenst eindresultaat aanbieden binnen de vooropgestelde
eisen, budget en planning
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur pauliendemuyter. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
50064 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans