H1: BEDRIJFSORGANISATIE
Elk mens = lid van meerdere organisaties (school, sportclub, religie, winkel…)
1.1. Organisaties
Organisatie = een sociale vereniging of menselijke groepering die is gevormd en aangepast om
bepaalde doeleinden te realiseren
Mens en doel centraal
‘Doelen’: makkelijker behaald in groep + verschillen sterk (hangt af v. type organisatie)
Om doel te bereiken: plan & middelen nodig
1.1.1. Formele vs. informele organisaties
Formele organisatie = organisatie met een op voorhand vastgelegde structuur waarbij richtlijnen
en procedures moeten worden nageleefd
een school of een bedrijf
Informele organisatie = organisatie die spontaan ontstaat en zonder een vooropgesteld plan
een groep vrienden
Binnen formele organisatie kan een informele ontstaan:
Groep collega’s (formeel) die na het werk elke vrijdag samen iets drinkt (informeel)
1.1.2. Bedrijven en ondernemingen
Als een organisatie bepaalde kenmerken heeft => bedrijf of onderneming
Bedrijf = de organisatie gebruikt arbeid en kapitaal om een product/dienst te maken
Een auto, een ziekenhuis, een boek, een muziekles…
Non-profit organisatie: zet arbeid en kapitaal in om een product/dienst te maken maar is
niet winstgericht
Het Rode Kruis, beschutte werkplaatsen…
Onderneming = het hoofddoel van de organisatie is winst maken
Profit organisatie: zet arbeid en kapitaal is om een product/dienst te maken en is
winstgericht
Supermarkten, bakkers…
Doelstellingen organisatie geven weer of het een bedrijf of onderneming is
Bv. organisatie: continue winst
Bestemming winst
- Hogere lonen en wedden voor WN
- Meer personeel in dienst nemen
- Uitbreiding onderneming + nieuwe afdelingen oprichten
- Investeren in R&D van nieuwe producten/diensten
Bedrijven en ondernemingen: maatschappelijke rol
Voorzien samenleving v. goederen/ diensten & werkgelegenheid
Gevolg: welvaart & welzijn verhoogt
1
,1.2. Missie, visie en doelstellingen
1.2.1. Missie
Missie = de reden van het bestaan van een organisatie + zegt waarvoor de organisatie staat
Maatschappelijke functie van het bedrijf
“Mission statement”
Voorwaarden goede missie:
Motiverend zijn voor MW
MW moeten weten waarvoor ze werken
Geeft waarden van het bedrijf weer
Geeft weer wat organisatie onderscheid van de andere
Zorgt ervoor dat geen middelen verspild worden
Vanuit missie w. doelstellingen en visie afgeleid
1.2.2. Visie
Visie = doel op LT dat zegt waar de organisatie naartoe wil; hoe ze de missie willen uitwerken;
wat ze willen bereiken
Komt voort uit missie
Gewaagd & niet makkelijk haalbaar
1.2.3. Doelstellingen
Doelstellingen = de resultaten die op KT bereikt willen worden
Komt voort uit missie
Uitvoering ervan moet kunnen gecontroleerd en gemeten worden
Haalbaar en concreet
Toepassing SMART-principe
Specifiek De doelstellingen zijn concreet beschreven
Meetbaar De doelstellingen zijn in cijfers uit te drukken en meetbaar
Acceptabel De doelstellingen zijn aanvaardbaar voor iedereen
Realistisch De doelstellingen kunnen behaald worden
Tijdsgebonden De doelstellingen die we willen bereiken hebben een deadline
Bv. Ik wil een diploma behalen => Niet SMART (niet concreet)
Ik wil dit semester 30 studiepunten verworven hebben => SMART (veel concreter)
Varianten SMART-principe:
1. SMARTER: Ecologisch & Relevant Proberen SMART-kritiek tegen te gaan (niet
2. SMARTI: Inspirerend ambitieus en ecologisch genoeg)
2
, Soorten doelstellingen
LT
Strategische doelstellingen = globale doelstellingen van het bedrijf met een tijdshorizon van 2-5 jaar
Tactische doelstellingen = doelstellingen met een kortere tijdshorizon van 1-2 jaar
Operationele doelstellingen = doelstellingen die op de werkvloer binnen bepaalde periode w.
KT uitgevoerd met zeer korte tijdshorizon van enkele weken – maanden
K
T Op KT zijn de doelstellingen veel concreter en meetbaarder
1.3. KSF en KPI
= tools om missie en doelstellingen concreet en meetbaar te maken
1.3.1. Kritische succesfactoren (KSF)
KSF’s = beperkt aantal factoren die ervoor zorgen dat het bedrijf op LT succesvol is. Het zegt wat
de organisatie moet doen om de missie te bereiken & moeten bij missie aansluiten.
Duurzaamheid, cultuur, kwaliteit…
Kan nooit op alles tegelijk focussen: 7-tal KSF’s gekozen
Worden gekozen adhv. focus oefening
Scoort op criteria
Criteria KSF’s
Differentiêrend karakter De KSF differentieert ons van de concurrentie
Trends & tendensen De KSF past binnen de trends & tendensen van de maatschappij
Quick win De KSF kan is makkelijk te bereiken
Draagvlak De mate waarin het personeel achter de KSF staan
Moeten Dingen die sowieso moeten gebeuren
Fun Werk dat leuk is, zal sneller gedaan worden
1.3.2. Key Performance Indicator (KPI)
KPI’s = (niet-)financiële cijfers die worden gebruikt om de strategische activiteit v.e. organisatie
te controleren
Per KSF: 1/meerdere KPI’s gekoppeld om de KSF’s meetbaar te maken
Klantentevredenheid, kostprijs, levertijd, omzet, winst…
Door niet-financiële cijfers = mogelijk om op andere manier te kijken nr. bedrijfsresultaten
Kan zo goed overzicht krijgen over stand van zaken
Ziet zo of doelstellingen wel/niet gehaald worden
Goed kiezen en opvolgen KPI’s
Helpt juiste beslissingen nemen
Helpt juiste informatie te verkrijgen
Streefcijfers gebruikt bij KPI
Streefcijfers = specifieke getallen die men wil halen
Mogen niet te ambitieus of te eenvoudig zijn
Goed evenwicht voor motivatie MW
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur larahdegroote. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
