Resume

Management en organisatie - Samenvatting

0 fois vendu

Cours
1102TEWBDK

Établissement
Universiteit Antwerpen (UA)

Samenvatting Management en organisatie. Opleiding: schakelprogramma organisatie en management. Academiejaar - tweede semester. Lector: Freija Kleijnen Samenvatting van de slides met extra uitleg - toelichting bij grafieken etc.

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 53 pages

Voir l'exemple

Publié le 17 novembre 2022
Nombre de pages 53
Écrit en 2020/2021
Type Resume

uantwerpen
2020 2021
freija kleijnen
management en organisatie
samenvatting
schakelprogramma organisatie en management

€3,99

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Management en Organisatie

DEEL 1: ORGANISATIE, MANAGERS EN MANAGEMENT................................................................3

1 Organisaties..............................................................................................................................3

1.1 Een algemene definitie: wat is een organisatie?.....................................................................................3

1.2 Wat beïvloedt een organisatie?..............................................................................................................4

1.3 Conclusie.................................................................................................................................................7

1.4 Uitdagingen............................................................................................................................................7

2 Managers en management........................................................................................................8

2.1 Een algemene definitie: wat is management?........................................................................................8

2.2 Wat zijn de centrale aandachtspunten in management?.......................................................................9

2.3 Welke kennis en vaardigheden zijn inherent aan een (goede) manager................................................9

2.4 Actuele thema’s en trends....................................................................................................................10

3 Perspectieven op organisaties en management.......................................................................11

3.1 Welke managementperspectieven onderscheiden we binnen het vakgebied management?..............11

3.2 Conclusie...............................................................................................................................................16

DEEL 2: DE MANAGEMENTCYCLUS.............................................................................................17

4 Plannen...................................................................................................................................17

4.1 Een algemene definitie: wat is plannen?..............................................................................................18

4.2 De planningsactiviteiten.......................................................................................................................19

4.3 De vooropgestelde doelen....................................................................................................................22

4.4 De acties waarmee de doelen zullen worden gerealiseerd...................................................................23

4.5 Soorten besluitvormingsporcessen en plannen....................................................................................23

5 Organiseren.............................................................................................................................24

5.1 Een algemene definite: wat is organiseren?.........................................................................................24

5.2 De voornaamste onderdelen of bouwstenen.......................................................................................25

5.3 Contingentiefactoren bij organiseren...................................................................................................30

1

, 5.4 Besluit...................................................................................................................................................31

6 Leiding geven..........................................................................................................................31

6.1 Een algemene definitie: wat is leidinggeven?.......................................................................................31

6.2 Verschillende soorten van beïnvloeding en leidinggeven.....................................................................32

6.3 Besluit...................................................................................................................................................34

7 Controleren.............................................................................................................................34

7.1 Een algemene definitie: wat is controleren?........................................................................................35

7.2 Controleren via presentatiemetingen: vaststellen, meten en evalueren..............................................35

7.3 Controleren via implementatiepoces....................................................................................................36

7.4 Soorten van controlesystemen.............................................................................................................40

7.5 Besluit...................................................................................................................................................41

DEEL 3: MANAGEMENTDOMEINEN EN -VAKGEBIEDEN...............................................................41

8 Generalistische managementdomeinen..................................................................................41

8.1 Inleiding................................................................................................................................................41

8.2 Organisatiemanagement......................................................................................................................42

8.3 Strategisch management......................................................................................................................43

8.4 Cultuurmanagement.............................................................................................................................47

9 Specialisatie managementdomeinen.......................................................................................49

9.1 Focus.....................................................................................................................................................50

9.2 Activiteiten............................................................................................................................................50

9.3 Technieken............................................................................................................................................51

9.4 Relevante vakgebieden.........................................................................................................................52

9.5 Besluit...................................................................................................................................................52

We zoeken aan in deze cursus het antwoord op 3 vragen

2

,DEEL 1: ORGANISATIE, MANAGERS EN MANAGEMENT

Wat zijn organisaties, managers en management? (definities, ontstaan en perspectieven)

1 Organisaties

(Leerdoelen: weten wat het begrip organisatie betekent, weten wat de verschillende
basiskenmerken zijn van een organisatie, begrijpen hoe de complexiteit en veranderlijkheid van
deze basiskenmerken de organisatie mee vorm geven; weten wat de verstaan onder de omgeving
van een organisatie, weten wat de verschillende bestanddelen en basiskenmerken zijn dan deze
omgeving, begrijpen hoe deze basiskenmerken van de omgefing de organisatie mee vorm geven;
beseffen dat dé organisatie niet bestaat, maar dat er meerdere soorten of types van organisaties
bestaan)

1.1 Een algemene definitie: wat is een organisatie?

Een organisatie is een gecoördineerde eenhied met een doelgerichte structuur vb. bank,
winkel, school, sportverenigingen, bedrijven…

Een organisatie is…

… niet statisch, maar dynamisch en evolutief.

… permannent in interactie met de omgeving waarin ze werkzaam is.

3

, Vb. Bol.com was vroeger enkel een online boekenwinkel en is door het optimaal benutten van de
opportuniteiten die door de omgeving werden aangerijkt, gegroeit tot een gigantisch bedrijf met
allerlei verschillende producten. Bpost was vroeger vooral een briefverwerkend bedrijf, maar heeft
nu de focus gelegd op e-commerce.

Doelgericht werken veronderstelt een sterke coherentie tussen de 4 basisdimensies

Omgeving

Structuur
Mensen
Doel

Elke van deze dimensies is een dynamisch gegeven

- Bedrijfscultuur vormt de ‘lijm’ tussen de verschillende onderdelen

- Bedrijfscultuur (voelbaar)

o Is ‘bewerkbaar’ maar ongrijpbaar

o Wordt geïnspireerd door de vissie/missie van de organisatie

o Evolutie van hiërarchie naar autonomie

Vb. via het selectieproces, via opleidingen om bedrijfcultuur te versterken, slogans

1.2 Wat beïvloedt een organisatie?

Een organisatie is geen op zichzelf staand gegeven

Ze ontleent haar bestaansrecht rechtstreeks en onrechtstreeks aan de waarin ze ingebed is
én de omgeving waaruit ze is opgebouwd.

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur emmavanlerberghe25. Stuvia facilite les paiements au vendeur.