Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
Par: soneralatas1 • 7 mois de cela
Everything is mixed up and no structure
Par: studiesmurf • 7 mois de cela
Too bad the summary is not satisfactory. The concepts are divided into the chapters of the book. This allows you to find the right term for each chapter with additional explanations. Hopefully, this information provides a bit of extra clarity. If you have any questions, please let me know.
Par: carolinenieskens • 7 mois de cela
Par: studiesmurf • 7 mois de cela
Thank you for your review, was the summary satisfactory? Or were there still things you missed. Good luck preparing for your exam! If you have any questions, feel free to send a message
Par: merelkoster • 1 année de cela
Top glossary, I passed!
Par: Irisdobbel • 1 année de cela
I hated the book managing, this glossary helped me a lot to learn before my exam. Mega thanks
Par: studiesmurf • 1 année de cela
Wow thank you for your nice review, I understand very well that you hated the book. Good luck with learning. If you have any questions, feel free to ask them. This can be done easily via email at Studiesmurf@hotmail.com or via instagram: Studiesmurf
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Wat is een Adhocratie cultuur?
Réponse: Een bedrijfscultuur met veel flexibiliteit en vrijheid, maar gericht op extern. Voorbeelden van deze cultuur zijn onderzoeksorganisaties en bedrijven in de creatieve dienstverlening. Hieronder heb ik de afbeelding toegevoegd voor meer verduidelijking.
2.
Wat is arbeidsproductiviteit?
Réponse: De omzet per medewerker per tijdseenheid
3.
Wat is een familiecultuur?
Réponse: Een cultuur met veel flexibiliteit en vrijheid, en een interne focus. Voorbeelden van deze cultuur zijn: Startende en kleine ondernemingen.
4.
Waar staat FIT voor?
Réponse: Situatie waarbij er precies evenveel vraag als aanbod is.
5.
Waar staat FTE voor?
Réponse: De afkorting fte staat voor fulltime-equivalent. Dit zijn twee woorden waarbij het wordt fulltime vertaald kan worden met voltijds en equivalent slaat op gelijkwaardig. Fulltime-equivalent wordt gebruikt om aan te duiden hoeveel mensen fulltime binnen een bedrijf kunnen worden ingezet en worden ingezet. Kortom het gaat om het aantal beschikbare arbeidsplaatsen als men het heeft over de personeelsbezetting.
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
De leidinggevende stelt voor een aantal medewerkers in het magazijn te laten trainen in het uitvoeren van het basisonderhoud van het intern transportmaterieel. Welk soort planning wordt hier beschreven?
Réponse: Een functionele planning.
2.
Wat zijn de 3 beheersaspecten van een project?
Réponse: Een beheersaspect van een project kan zijn? - Tijd - Geld - Organisatie - Kwaliteit - Informatie
3.
Op welk managementniveau worden beslissingen genomen over het personeelsbeleid?
Réponse: Op tactisch niveau
4.
Op welk managementniveau worden beslissingen gemaakt over de omzetgroei?
Réponse: Strategisch management
5.
Wie valt er onder het strategisch management?
Réponse: De directie
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Je hebt verschillende managementtechnieken welke zijn dit?
Réponse: - Management by direction and control - Management by objectives - Management by exception - Management by delegation - Management by walking around - Management by seduction
2.
Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek Management by direction and control?
Réponse: De manager heeft de volledige leiding, de manager stuurt de medewerkers erg in een bepaalde richting. Hij controleert streng de medewerkers.
3.
Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek management by objectives?
Réponse: Betrekt de manager de medewerkers actiever bij de dagelijkse gang van zaken. Het gaat hier om samenwerken. Hij laat de medewerkers zelfstandig werken aan het afgesproken doel.
4.
Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek management by exception?
Réponse: De manager komt alleen in actie bij uitzonderingen in positieve of negatieve zin, de medewerkers gaan vervolgens in hoge mate zelfstandig werken.
5.
Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek management by delegation?
Réponse: Hierbij delegeert de manager zoveel mogelijk taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Medewerkers hebben een grote maat van vrijheid.
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Wat is verbale communicatie?
Réponse: Hierbij gebruik je woorden, dit kan spreken zijn, maar ook het schrijven van een brief
2.
Wat is non-verbale communicatie?
Réponse: Hierbij gebruik je geen woorden maar gezichtsuitdrukkingen om emoticons
3.
Wat is interne communicatie?
Réponse: Deze communicatie is binnen het bedrijf.
4.
Wat is externe communicatie?
Réponse: Dit is communicatie naar bijvoorbeeld klanten
5.
Wat is formele communicatie?
Réponse: Formele communicatie is een zakelijk gesprek, bijvoorbeeld het gesprek met een teamleider of een klant
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur studiesmurf. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
81311 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
