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Samenvatting strategisch management titel 4 tem titel 7

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Samenvatting titel 4 tem titel 7

Aperçu 3 sur 28  pages

  • 21 novembre 2022
  • 28
  • 2020/2021
  • Resume
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Student468
4. WAAR KUNNEN WE HEEN?




Interne analyse of zelfanalyse
Bestaat uit:
 Micro-analyse van organisatie
Doel = identificeren en begrijpen van sterktes (strenghts) en zwaktes (weaknesses)

Competentiedenken
Competentie = bekwaamheid van management om middelen die onderneming nodig heeft om haar
doel te bereiken:
 Te identificeren
 Met elkaar te verbinden
 Te gebruiken voor waardecreatie
 Dat op blijvende manier te doen


Waardeketen (value chain) van Porter
 Hoe en waar wordt waarde gecreëerd?
o Waardeketen = volledige reeks van activeiten die bedrijf uitoefent om waarde te
creëren
o Waardeketenmodel van Porter helpt specifieke activiteiten en domeinen die waarde
creëren binnen onderneming te identificeren en te analyseren
 Primaire activiteiten
 Secundaire activiteiten
 Uitgangspunt: Winst (of marge) ontstaat indien som van alle opbrengsten
van activiteiten som van alle kosten overstijgt en dit nadat alle activiteiten
zijn uitgevoerd

,
, Primaire activiteiten
= de activiteiten die rechtstreeks waarde toevoegen aan het product van de organisatie
 Ingaande logistiek, Operaties, Uitgaande logistiek, Marketing & verkoop, Service

Secundaire activiteiten
= de activiteiten die ervoor zorgen dat de primaire activiteiten mogelijk worden gemaakt =
ondersteunende activiteiten
 Verwerving of aankoop, Technologische ontwikkeling, HR-Management,
Managementstructuur.

Marge
= het verschil tussen de totale kosten van alle primaire en ondersteunende activiteiten en de totale
opbrengsten van de organisatie
 Nettowinst = het verschil tussen de totale opbrengst van de organisatie en de totale kosten
die gemaakt worden om deze opbrengst te genereren


Analyse van aanwezige middelen of resources
= alles wat de organisatie sinds haar ontstaan in de vorm van materiële en immateriële activa en
vaardigheden heeft gekregen, aangeschaft en gecreëerd, om zo haar activiteiten te kunnen uitvoeren
 Allesomvattend, zowel de materiële, tastbare middelen als de immateriële of ontastbare.
 Having resources & Doing resources (indeling Houthoofd)
o Having resources
 Bezittingen (Cfr. Jaarrekening onderneming)
 Definieerbaar
 Objectieve waarde
 ‘Verouderen’ of ‘verslijten’ in tijd
 Materiële resources: Fysieke activa + Financiële middelen
 Immateriële resources: Wettelijk (geregistreerde patenten en octrooien) +
Eigen R&D, ontwikkeling en creatie van merken
o Doing resources
 Menselijke middelen
 Vaardigheden, competenties en kerncompetenties
 Ontastbaar
 Continue uitgebouwd en verbeterd

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