Cas
C46 - Motiverende gespreksvoering
- Cours
- Établissement
- Book
Voor het vak Motiverende gespreksvoering is een verantwoordingsverslag geschreven op basis van een filmpje waarin een gesprek is gevoerd met de gesprekstechniek.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Scheidegger Social Work Profiel Zorg Fase 1 - veel voorkomende tentamenvragen met antwoorden - nieuw 2025
-
Voorbeeld begeleidingsplan Social work Stenden - Module 2.2 - motiverende gespreksvoering, Signaleringsplan, fasen Bassant en de Roos, topografie van Kammeraat - Geslaagd cijfer 8 in Jan. 2025
-
NCOI Social Work - officiele oefentoets motiverende gespreksvoering - obv Praktijkgids motiverende gespreksvoering social work - 45 vragen met antwoorden - nieuw 2025
1 vérifier
Par: alisa22 • 1 année de cela
Vendeur
S'abonner
Femkevl
Avis reçus
Aperçu du contenu
SPS HBO-V, Saxion te Enschede 2022-2023Datum inleveren: 15 november
Door: Femke van Leuteren 464636
Docent:
Versie 1.0
C46 – Motiverende
gespreksvoering
1
,Voorwoord
Mijn naam is Femke van Leuteren, woonachtig in Neede en 22 jaar oud. Ik volg
de duaal opleiding tot verpleegkundige op het Saxion, te Enschede. Ik ben
werkzaam voor X. Voor u ligt mijn verantwoordingsrapport voor de module
‘Motiverende gespreksvoering. Dit verantwoordingsrapport is voor de video,
waarin het gesprek begeleid is doormiddel van de gesprekstechniek motiverende
gespreksvoering.
Mijn dank gaat uit naar de betrokkenen die mij ondersteund hebben tijdens dit
proces, waaronder mijn docent en mijn cliënt.
Ik wens u veel leesplezier.
Femke van Leuteren
Neede, November 2022
Inhoud
VOORWOORD................................................................................................................................................ 2
2
,INLEIDING...................................................................................................................................................... 3
LEESWIJZER...........................................................................................................................................................4
HOOFDSTUK 1: NULMETING........................................................................................................................... 4
HOOFDSTUK 2: CLIËNTPROFIEL...................................................................................................................... 5
2.1 CLIËNTPROFIEL.................................................................................................................................................5
2.2 STADIA VAN VERANDERING.................................................................................................................................5
HOOFDSTUK 3: ANALYSE INTERVENTIES......................................................................................................... 5
ANALYSE...............................................................................................................................................................6
HOOFDSTUK 4: SAMENVATTING GESPREKKEN...............................................................................................7
4.1 VERANTWOORDING BASISHOUDING......................................................................................................................8
4.2 CLIËNT IN BEWEGING.........................................................................................................................................9
4.3 WERKEN AAN DOELEN.......................................................................................................................................9
4.4 WEERSTAND....................................................................................................................................................9
HOOFDSTUK 5: REFLECTIE............................................................................................................................ 10
5.1 METHODIEKREFLECTIE.....................................................................................................................................10
5.2 PERSOONSREFLECTIE....................................................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFIE.............................................................................................................................................. 13
BIJLAGEN..................................................................................................................................................... 15
BIJLAGE I: TRANSCRIPT..........................................................................................................................................16
BIJLAGE II........................................................................................................................................................... 38
Inleiding
Dit portfolio is het verantwoordingsverslag van de opgenomen video waarin een
gesprek met mijn cliënt dhr. B is opgenomen. In de video staan de kenmerkende
vaardigheden van motiverende gespreksvoering centraal.
3
, Motiverende gespreksvoering gaat over het stimuleren van motivatie voor
veranderen. Verandering gaat hand in hand met tegenstrijdige gevoelens die
maken dat mensen vastlopen. Motiverende gespreksvoering is een op
samenwerking doelgerichte communicatiestijl die de eigen motivatie van cliënten
probeert te vergroten door het verkennen en verminderen van tegenstrijdige
gevoelens over verandering, en het ontlokken van zelfmotiverende uitspraken,
zodat er een groter commitment ontstaat voor verandering. Hierbij geldt dat
motivatie een combinatie is van (Michaela et al., 2021):
1. Willen; de bereidheid om te veranderen.
2. Kunnen; het vermogen om daadwerkelijk te veranderen.
3. Klaar zijn; gereedheid, het is het juiste tijdstip om te veranderen.
Leeswijzer
In hoofdstuk 1 kunt u de uitwerking van de nulmeting lezen. Personen die
geïnteresseerde zijn in het profiel van mijn cliënt verwijs ik naar hoofdstuk 2.
Voor een samenvatting van de gesprekken verwijs ik naar hoofdstuk 3. In
hoofdstuk 4 kunt u de analyse van de interventies lezen en in het laatste
hoofdstuk vindt u mijn reflectie.
Hoofdstuk 1: Nulmeting
In dit eerste onderdeel behandel ik de nulmeting betreft motiverende
gespreksvoering. Aan het begin van de module heb ik de nulmeting uitgewerkt.
De nulmeting geeft een helder startbeeld wat ik al meebreng aan kennis en
ervaring en wat ik nog te leren heb.
Mijn leerpunten op het gebied van professionele gespreksvoering zijn:
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Femkevl. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans