Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Digital Organisation - Alexander Naessens (2022) €6,99   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Digital Organisation - Alexander Naessens (2022)

5 revues
 485 vues  29 fois vendu

Deze samenvatting omvat de hele cursus Digital Organisation, gedoceerd door prof Alexander Naessens. Ook de gastcolleges zijn opgenomen. De samenvatting is gebaseerd op de slides, lesnota's en het handboek. De samenvatting is in het Nederlands geschreven, maar de engelse terminologie werd behouden ...

[Montrer plus]
Dernier document publié: 11 mois de cela

Aperçu 4 sur 107  pages

  • Oui
  • 23 novembre 2022
  • 29 novembre 2023
  • 107
  • 2022/2023
  • Resume
book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:
Tous les documents sur ce sujet (3)

5  revues

review-writer-avatar

Par: bmax • 9 mois de cela

review-writer-avatar

Par: jirkolakosil • 10 mois de cela

review-writer-avatar

Par: woutdecanck1 • 11 mois de cela

review-writer-avatar

Par: hanboden1 • 1 mois de cela

review-writer-avatar

Par: student1333 • 10 mois de cela

avatar-seller
TEWbedrijfskundeUA
Digital Organisation
= implementeert informatiesystemen en technologieën om zijn strategische doelstellingen te
realiseren om een concurrentievoordeel te behalen en waarde voor belanghebbenden te creëren in
een snel veranderende omgeving.



 Informatiesystemen en technologieën

E-business, E-commerce, bedrijfsapplicaties zoals ERP, CRM, SCM, cybersecurity, …



 Strategische doelstellingen realiseren

Investeren in technologie draagt bij aan het realiseren van de doelen in een competitieve omgeving.

Verschillende strategieën:

• Laagste kost
Vb. RyanAir: personeelskosten besparen via vb. FAQs
• Productdifferentiatie
Vb. Tesla: nieuwste technologie implementeren en concurrentie voorbijstreven.
• Nichemarkt
Vb. Brauzz Laundry Sheets: mensen die bereid zijn iets meer te betalen voor een duurzaam
product.
• Relatie met de klant
Vb. Netflix: veel data over consument verzamelen.

= Technologie wordt voor verschillende motieven aangewend.



2 mogelijke rollen:

a) Onderneming ondersteunen bij het bereiken van haar doel.
b) Onderneming een nieuw doel/strategie geven.



Het is belangrijk om zowel de omgeving als de stand van technologische vooruitgang continu op te
volgen. De strategie moet er continu aan gespiegeld worden → nieuwe businessmodellen en
industrieën. (vb. vertaler → Deepl)

Technological innovation




Environment


Vb. hebben we nog kassiersters nodig als alles via zelfscan kan?

, Vb. Kodak



 Aandeelhouderswaarde creëren

Verder kijken dan enkel winstgevendheid!



 Snel veranderende omgeving

De omgeving verandert steeds sneller en sneller. Trends kunnen worden aangepakt m.b.v.
technologie. → nadenken: welke rol kan technologie spelen in de aanpak ervan?



3 grootste huidige trends:

1) Duurzaamheid
Oog voor mens en planeet.
2) Veerkracht
Aanpassingsvermogen aan onvoorspelbare shocks in de markt. (vb. door oorlog in Oekraïne
zijn bepaalde grondstoffen niet beschikbaar)
3) Verwachtingen van de klant
De consument eist transparantie over het product, personalisatie en de ervaring wint steeds
meer en meer aan belang.
*Ervaring = kunnen we met de kaart betalen? Moeten we lang aanschuiven? Is de
klantendienst makkelijk bereikbaar? Snelle levering? = vaak technologie-gerelateerde
vraagstukken.



 Implementeren

Zorgen dat je hele onderneming en strategie fitten met het informatiesysteem.

Niet enkel kijken naar het technologische aspect, ook naar het management- en organisatieaspect.




Hoofdstuk 1: Information Systems in Global Business Today

1.1 How are information systems transforming business, and why are
they so essential for running and managing a business today?

 Investeringen in technologie hebben sterk toegenomen.
 Zelfs wanneer in de financiële crisis de totale investeringen afnamen, bleven die in
technologie toenemen. → Hoge verwachte waarde van IT.

,5 grote trends (en challenges) in technologie, management en business processen:

1) Snel evoluerende IT innovaties

Cloud computing, Big Data (heel veel info dankzij sensoren in allerlei objecten), IoT (vb. overzicht
locatie schepen via sensoren), AI (vb. predictive maintenance), machine learning (camera’s &
o.b.v. foto’s een algoritme creëren: vb. Tesla start als licht groen wordt), blockchain
(transparante info: kan niet gewijzigd/gemanipuleerd worden), AR/VR/XR/Metaverse (vb.
hartchirurg: trainingen, vb. reparateur zendt instructies van thuis uit), 5G,…

2) Nieuwe businessmodellen

Businessmodel = hoe een bedrijf haar g&d produceert, levert en verkoopt.

• Value proposition: waarde die je creëert voor consument (hoe/wie/wat/waar).
• Value creation: processen in bedrijf nodig om value proposition te realiseren.
• Value capture: wat je in ruil krijgt voor de waarde die je creëert (eenmalige
som/abonnementsformule/…)

Businessmodellen aanpassen aan mogelijkheden van de technologie:

Vb. autoverhuur waarbij je auto kan ontgrendelen via smartphone-app.

Vb. niet langer motor aankopen: maar maandelijks pakket ‘kopen’ dat gebruik en onderhoud
motor omvat.

Vb. online muziek- en videostreaming

3) Expansie van de e-commerce

Zowel fysieke producten, als diensten (vb. Spotify), als combinaties zijn nu ook digitaal
beschikbaar (vb. maandelijkse som betalen voor gebruik en onderhoud motor).

4) Veranderingen in het management
• Managers kunnen sociale netwerken gebruiken om personeel en klanten op te volgen.
• Meer samenwerkingstools die manier van samenwerken veranderen.
• Toepassing van Business Intelligence applicaties versnelt.

5) Veranderingen in organisaties
• Meer collaboratief i.p.v. hiërarchisch.
• Meer accurate en snellere beslissingen dankzij data. (‘technology prepares the decisions’ →
‘je machine zal gaan uitvallen’)
• Meer interactie met consument: sociale media.
• Beter begrip van het belang van IT.



Gartner Hype Cycle

= Verwachting van hoe verwacht wordt dat een bepaalde technologie zal evolueren.

 5 fasen:
o Innovation trigger (vb. je ziet het in de media)
o Peak of inlated expactations (heel wat bedrijven zijn benieuwd en investeren erin)

, o Trough of disillusionment (bedrijf wordt geconfronteerd met de realiteit: oei toch
niet zo makkelijk te implementeren/zo geniaal/…)
o Slope of enlightenment (de bedrijven die er alsnog blijven aan werken zullen de
voordelen ervan ondervinden)
o Plateau of productivity (de technologie heeft zijn succes bewezen)



Vb. Non-fungible token: tussen peak of inflated expectations en trough of disillusionment.

Vb. 5G: tussen slope of enlightment en plateau of productivity.



 Belang voor ondernemingen: innovatieve ondernemingen kunnen besluiten in de trough of
disillusionment verder te investeren, terwijl eerder traditionele ondernemingen binnen 2 à 5
jaar toehappen, wanneer de innovatie de plateau of productivity bereikt.
o Handig oordelen over een technologie: waar zijn we nu en wat kunnen we er nog van
verwachten?



*Niet alle innovaties bereiken de plateau of productivity.

*Voor grotere ondernemingen kan het proces sneller gaan dan voor kleinere.

*Ook afhankelijk van de technologie zelf kan het proces sneller of trager gaan.



Globalization Challenges and Opportunities: A Flattened World

 Internet en globale communicatie hebben grote impact op hoe en waar bedrijven werken:
• Drastische kostenreductie van IH
• Competitie voor jobs, markten, bronnen, ideeën
• Groeiende wederzijdse afhankelijkheid van economieën
• Nieuwe vereiste kennis van skills (digitale skills), markten en opportuniteiten
• Informatiesystemen maken IH mogelijk
o Makkelijk communiceren over heel de wereld (vb. outsourcing)
o Webshop die wereldwijd bezorgt
o Via internet kunnen filialen aan de andere kant van de wereld geleid worden




De digitale organisatie

• Businessrelaties worden digitaal onderhouden.
Vb. probleem met product → in de app aangeven.
• Kernprocessen worden gerealiseerd dankzij digitale netwerken.
Vb. digitaal nieuwe mensen aanwerven: kandidatuur posten.
• De key corporate assets worden digitaal gemanaged.

➔ Flexibele onderneming die zich snel aan omgeving kan aanpassen.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur TEWbedrijfskundeUA. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

67096 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,99  29x  vendu
  • (5)
  Ajouter