Moduleopdracht HRM - recruitment en personeelsplanning (cijfer 9)
56 vues 4 fois vendu
Cours
Recruitment en personeelsplanning
Établissement
NCOI (NCOI)
Module opdracht recruitment en personeelsplanning.
Opdracht:
Je informeert het management over de methode van strategische personeelsplanning. Je legt uit hoe de uitkomsten van SPP te verbinden zijn met recruitment. Je maakt duidelijk welke mogelijkheden je organisatie heeft leidend te zijn in...
STRATEGISCHE
PERSONEELSPLANNING Naam: XXX
Studentnummer: XXX
MODULE OPDRACHT RECRUITMENT EN
Datum: 23 mei 2021
PERSONEELSPLANNING
NCOI Opleidingen
Opleiding: HBO Human Resources
Management – 1 jaar
Module: Recruitment en Personeelsplanning
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht ‘recruitment en personeelsplanning’. Deze opdracht maakt deel uit van
de opleiding HBO HRM.
Mijn naam is XXX, 25 jaar en student bij NCOI. Deze module is onderdeel van de opleiding HRM, die
ik volg om mijzelf meer kennis en verbreding te geven binnen het HR vak.
Om deze opdracht te koppelen aan de praktijk heb ik het bedrijf waar ik werk, XXX onder de loep
genomen.
Bij deze wil ik alle mensen hartelijk danken voor de hulp die zij geboden hebben voor het realiseren
van deze moduleopdracht. Ik wil mijn collega’s bedanken voor hun adviezen en ervaringen. Daarnaast
gaat mijn dank uit naar mijn docent XXX die mij veel heeft bijgebracht over deze module en met vol
enthousiasme de lessen heeft gegeven. Ook wil ik mijn medestudenten bedanken voor hun feedback,
evenals mijn werkgever die ervoor heeft gezorgd dat ik deze opleiding kan volgen.
,Samenvatting
Deze moduleopdracht is geschreven ter afronding van de module Recruitment & Personeelsplanning.
XXX is momenteel bezig met het herstructureren van de missie/visie en doelstellingen binnen de
organisatie. De focus ligt op de ontwikkelingen van de medewerkers maar ook het werven en
behouden van talent.
Deze moduleopdracht laat zien wat de toegevoegde waarde is van een Strategische
Personeelsplanning (hierna SPP) binnen XXX. De SPP-methodiek die toegepast wordt binnen de
organisatie bestaat uit vijf stappen. Allereerst wordt de organisatiestrategie vertaald naar het gewenste
personeelsbestand door in te gaan op de interne en externe ontwikkelingen. Vervolgens wordt er een
analyse van het huidige personeelsbestand gemaakt, daarna worden de knelpunten uitgelicht en tot
slot worden de HR-speerpunten en oplossingen aangepakt om tot het gewenste personeelsbestand te
komen.
, Inhoudsopgave
Voorwoord ............................................................................................................................................... 0
Samenvatting ........................................................................................................................................... 2
Inleiding ................................................................................................................................................... 4
Hoofdstuk 1: SPP-methodiek toepassen binnen de organisatie ............................................................. 5
1.1 SPP binnen XXX: de valkuilen ...................................................................................................... 6
1.2 Het belang van een strategische aanpak ...................................................................................... 6
Hoofdstuk 2: Kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbehoefte ............................................................ 6
2.1 Kwalitatieve vs. kwantitatieve personeelsbehoeften ..................................................................... 6
2.2 De invloed van interne en externe ontwikkelingen ........................................................................ 7
Hoofdstuk 3: Uitkomsten SPP gekoppeld met recruitment ..................................................................... 7
Hoofdstuk 4: Gewenst en huidig personeelsbestand .............................................................................. 8
Hoofdstuk 5: ‘the war of talent’ ................................................................................................................ 8
Hoofdstuk 6: Als organisatie winnend zijn in de ‘war of talent’ ................................................................ 8
6.1 Een positieve candidate experience .............................................................................................. 9
6.2 De meerwaarde van data en algoritmen in de sollicitatieprocedure ............................................. 9
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jennifergoossens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €11,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
