Resume
Samenvatting Media, technologie en innovatie Communicatiewetenschappen
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting Media, technologie en innovatie Communicatiewetenschappen
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: jasperverhulst1 • 1 année de cela
Aperçu du contenu
Media, technologie en innovatie – CommunicatiewetenschappenExamen: kritische interpretatie (vb waarom lanceert vtm nu streamz? Ze zijn nerveus door
netflix), juist-fout statements: niet 1 correct antwoord: je moet argumenteren, redeneren niet
vanbuiten leren, wel lessen volgen, Nota’s bij slides: zeer belangrijk, Syllabus is
verdiepend,Centrale concepten samenbrengen
Sociale wetenschapper(s)
Interdisciplinaire context
Technologie & Innovatie
Middel ≠ Doel
Kennen ≠ Begrijpen
Sociale wetenschappers met een brede kennis van mens, markt en maatschappij,
om zowel het potentieel
als de impact van technologie
tenvolle te begrijpen
Les 1
Vb ex vraag: Streamz is niets nieuws, maar waarom maken ze er dan zoveel spel van?
Argumenteren obv M3
Vb meekunnen met nieuwe hype want alles verandert: wat verandert? Mens, marktlogica…→
kunnen duiden
Andere vraag: Kranten: Vb veranderend leesgedrag vd mensen: kranten moeten zich
aanpassen
Mensen kennen: CEO vrt: paul lembrechts, tim berners lee (uitvinder internet)…
Aster verdedigt Lize: spanning vrt (Aster) en vtm (telefacts)
‘Pax media’: vrede tss de bedrijven: die bedrijven waren vroeger vrienden, nu is er spanning.
Bart de pauw: komt veel in de media, vrt draagt geen mondmaskers in de studio… Deze zaken
horen niet in het oog vh publiek uitgevochten te worden. convergentie: grensvervaging
(micro, meso, macro). Mesoconvergentie: grensvervaging tss bedrijven. De mediabedrijven
worden een versnipperd landschap, het wordt plots een concurrentie tussen 3: VRT (openbare
omroep), DPG, SBS. Plots 2 sterkte commerciele blokken: medialaan (VTM) en DPG
(krantenbedrijf). Medialaan en DPG zijn 1 geworden = DPG media. Andere commerciele blok:
telenet. SBS, de vijver media, vier, vijf, zes. Al die redacties komen samen en nu is het PLAY4-
5-6. Ze boksen tegen elkaar op. Ook verandering vd beheersovereenkomst: publieke omroep
(vrt: mag belastingsgeld gebruiken), de anderen moeten het geld halen uit reclame of
abonnementen. Beheersovereenkomst is politiek. Minister van media deelt dat geld uit.
Alsmaar minder diversiteit, we lezen veel hetzelfde bij versch bronnen, verarming. De
krachtenbundeling is noodzakelijk omdat vb kranten het moeilijk hebben (we betalen er niet
meer voor).
Streamz (telenet en DPG): niets nieuws, gwn een nieuwe naam. Tv-kijken verandert (meer
youtube, netflix…alsmaar minder live, kijkgedrag verschuift naar online gebeuren) Maar
probleem aan vraagzijde (we willen er niet vr betalen vr vb streamz), zelfs netflix is soms niet
1
,voldoende, hoe kan de ‘vlaamse netflix’ dan van de grond komen? Chris vervaet: CEO DPG,
John Porter: baas van Telenet. Hij lag wakker van OTT en Cord Cutters. Cord = kabel,
vlaanderen is dichtbekabeld, telenet zorgt voor die kabels. Men neemt een abonnement op
die kabel (=glasvezel). Die kabel brengt ons televisie, maar ook internet! Wij kijken tv zonder
dat we die tv-kabel daarvoor nodig hebben = ‘over the top’= OTT. Over the top diensten: vb
netflix, youtube, pirate bay…Diensten die haasje over springen. (Tv kijken op internet) Vb
whatsapp is een over the top dienst, hij maakt de dienst van de sms overbodig. De operatoren
brengen dus ook internet binnen, waardoor ze concurrende diensten toelaten (zoals vb
whatsapp en netflix). Diensten die via internet binnenkomen en concurrentie vormen vr de
klassieke vormen. We kijken bijna niks meer via de kabel. Gevolg: cord cutten: kabel hoeft
niet meer (geen televisieabonnement meer). Alles waar telenet geld aan verdient, komt via
de coax kabel. Als je enkel internet wil van telenet, hebben zij geen aanbod voor jou. Daarom
hebben ze streamz gelanceerd: online tv kijken. Vrt nu, vtm go: gratis aanbod, hierbovenop
zijn de betalende opties: streamz, playtime… Waarom hebben ze dan nog VTM GO nodig? →
reclamegeld! Je moet een profiel aanmaken op VTM GO, zo weten ze ook waar je van houdt
en bouwen ze een reclameprofiel op.
Mens-markt-mpp: kijkgedrag vd MENS verandert, vandaag zijn
we jongleurs geworden (we kijken een beetje live, een beetje
uitgesteld, een beetje youtube, een beetje netflix..) dus
moeten de aanbieders ook op versch platformen aanwezig zijn.
Cord cutters (schaartje), vlaming zal het zelf samenstellen.
Economisch (MARKT): streaming wars, netflix heeft de lat
gelegd, heeft ons verwend/gewend gemaakt aan bingewatching, groot aanbod, kan je delen
→ dit kan je niet overtreffen.
Dit zien we ook bij vb spotify, kranten etc (luisteren, kijken, lezen…) er bestaan gratis versies,
maar soms ook paywall, spotify premium… radio zit ook bij appleTV. Economische
verschuivingen van klassieke aanbiedingen naar overal aanwezig zijn. MAATSCHAPPIJ: ze
kijken voor een ‘netflix taks’, ‘google taks’ → belastingen om het geld terug nr de lokale
markten te krijgen. (vrt programma’s staan ook op streamz). We krijgen een nieuwe
beeldcultuur, we hebben nog steeds maar 24u per dag, maar de tijd die we besteden aan
beeld stijgt alsmaar. Dus het is niets nieuws, het is enkel een nieuwe naam. Ze hebben vanalles
samen in een pakketje gestoken en dit bieden ze aan op streamz. Het is een goeie zet, maar
verkeerde timing; want er was een stroomversnelling toen corona begon: toen nam iedereen
opeens een netflix abonnement (streamz bestond nog niet, helaas).
Faang: big tech companies
Facebook, apple, amazon, netflix, google
→ Gebruiken we dagelijks, gebruiksvriendelijk, maar alsmaar meer bezorgdheden erover
2
,Facebook: hieronder zit instagram, whatsapp, tiktok, messenger → groot monopolie, te
groot? Facebook Boven – Professionele Jongleurs
Speelt in op de 3M terreinen: mens markt mpp
MENS: verslavend, we gebruiken het graag
MARKT: monopolie moet opgesplitst worden (vb trump wou tiktok verbieden om oa andere
bedrijven de kans te geven)
MPP: We gebruiken meerdere social media platformen tegelijk
We gebruiken allemaal facebook, maar het vermindert wel
Mobile DNA
Logging van gedrag, mensen zijn zich er niet van bewust
Veel minder gebruik v facebook ivgl met instagram, whatsapp…→ belangrijke nuance in
gebruik v facebook. Facebook boven, maar instagram schittert het meest: groeit sterker in
adoptie en gebruik. Waar facebook stagneert/daalt bij Vlamingen jonger dan 45, stijgt insta
sterk in elke leeftijdsgroep.
→ Adoptie ≠ Gebruik
→ What people say ≠ What people do
Gem vlaming (voor corona): 2u28 op gsm, 21% sociale media, Na corona: 3u op gsm, meer
social media.
Facebook is dus wel een monopolie! Zuckerberg: “It certainly doesn’t feel like a monopoly to
me” (78% uses facebook app daily, 22% of total screen time goes to facebook apps)
Eyeballs: maatstaf in medialand, mensen laten consumeren, Eyeballs zijn de ‘currency’ in
medialand
Advertentie-euro’s volgen de eyeballs – Facebook (bedrijf!) toch heel sterk, lekkende €’s, niet
alleen (media)bedrijven, ook mpp zorg!
→ Kijkcijfermetingen zijn belangrijk
Rood: media tijd, Blauw: reclame(gelden)
Grafiek lezen: desktop: 25 procent gaat naar time spent en 19 procent gaat naar reclame (ad
spend)
3
, Tv tijd is verminderd van 2010 nr 2018, veel minder reclamegeld, dit geld gaat nr internet en
mobiel (= gaat naar FAANG)
→ Dus reclamegelden gaan nr facebook of 1 van hun platformen
Dit is niet goed vr de lokale ECONOMIE, zorg v mediabedrijven + maatschappelijke zorg
Actie ondernemen: alles taxeren (google taks enz) of vb eisen dat facebook hun data ter
beschikking stelt
→ Maatschappelijke zorg: verslaving, fake news, cyberbullying… impact MENS
Grote kracht v SM, Polariseren, challenges…veel issues. Fulmineren vs discussieren!
Youngsters don’t read beyond the headline anymore?
Digitization, changing news consumption, commercial algorithms => Primary vs Secondary
Gatekeepers
• => decreasing news diversity (we ontvangen nieuws van de standaard, vrt, hln…van
alles iets)
• SIR TBL (Tim Berners Lee)…. opnieuw aan de wieg van een DISRUPTIE?
• Relance plan, introductie solid…
• JONGEREN en HUN SMARTPHONE: terecht of morele paniek?
• MENS: volop aan het reageren: digital detox, regeltjes voor schermtijd…
• MARKT: volop aan het reageren: maatregelen tegen burn-out
• MAATSCHAPPIJ: volop aan het reageren: smartphone op school: ja of nee?
• IEDEREEN AAN HET REAGEREN & Sommigen overreageren …AAN ONS OM TE
NORMALISEREN, MERENDEEL iN STAAT OM ZICHZELF TE REGULEREN
• Omgaan met digibesitas (gelijkaardig aan omgaan met obesitas): stap 1) zelfregulering,
stap 2) groepsstructuur, stap 3) diëtist: om juiste elementen in patroonaan te passen &
inzicht aan te reiken
Evidenties’ voor ‘digital natives’ ….
Maar van een student CW/SW mag verwacht worden dat hij/zij die breder kan kaderen,
en een kritische inschatting kan maken op mens, markt & m’ij
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur michelledewit. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52355 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans