Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Uitwerking praktijkplan masterclass Organisatie en Cultuur - eindcijfer 7.5! - inclusief feedback NCOI €9,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Masterclass Cultuur & organisatie

Dissertation

Uitwerking praktijkplan masterclass Organisatie en Cultuur - eindcijfer 7.5! - inclusief feedback NCOI

1 vérifier
 6 fois vendu
  • Cours
  • Masterclass Cultuur & organisatie
  • Établissement
  • NCOI (NCOI)
  • Book
  • Organizational Culture and Leadership, 5th Edition

In dit document vind je een praktijkplan ter afronding van de masterclass Organisatie en Cultuur aan de NCOI. Deze masterclass is onderdeel van de master Management, Cultuur en verandering. Stap 1: Wat lever je in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een prakt...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 21  pages

Infos sur le Document

  • 5 décembre 2022
  • 21
  • 2021/2022
  • Dissertation
  • Inconnu
  • 7-8

Sujets

  • organisatie en cultuur
  • organisatiecultuur
  • ocai model
  • cameron en quinn
  • schein
  • hofstede
  • familiecultuur
  • adhocratiecultuur
  • marktcultuur
  • hiërarchische cultuur
  • boonstra
  • interventies
  • huidige
  • ncoi
  • masterclass

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Master NCOI Organisatie en Cultuur - Management samenvatting Edgar Schein Organizational culturen and leadership - NEDERLANDSE VERSIE
  • Eindopdracht Masterclass Organisatie en Cultuur (cijfer 8,5) incl. beoordeling
  • Praktijkplan Organisatie en Cultuur NCOI, cijfer 8
Tout pour ce livre (11)

École, étude et sujet

  • NCOI (NCOI)
  • Master Management, Cultuur En Verandering
  • Masterclass Cultuur & organisatie
Tous les documents sur ce sujet (4)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: Eef96 • 1 année de cela

Vendeur

avatar-seller
eurstudent

Avis reçus

Aperçu du contenu

NCOI
Master Management, Cultuur en Verandering
Masterclass Organisatie & Cultuur




– Eindversie


Naam: <NAAM>
Studentnummer: <NUMMER>
Datum: 24 december 2021

,Voorwoord
Ter afronding van mijn eerste masterclass voor de masteropleiding Management, Cultuur en
Verandering aan de NCOI heb ik dit praktijkplan geschreven. Dit praktijkplan richt zich op de
huidige en gewenste organisatiecultuur van <ORGANISATIE>. Tot op heden zijn de
uitgangspunten, kernwaarden, missie en visie van de organisatie nog niet geformaliseerd,
waardoor nog geen eenduidige cultuur ontwikkeld is en uitgestraald wordt door de
organisatie. Dit praktijkplan heeft daarom als doel om handvatten te bieden aan de
organisatie en inzichtelijk te maken welk type cultuur binnen de organisatie gewenst wordt.

De lessen van deze masterclass hebben gelukkig fysiek plaats kunnen vinden. Doordat onze
groep slechts bestond uit zes studenten, hebben wij veel tijd en ruimte gekregen om onze
ideeën en dilemma’s ten aanzien van het praktijkplan en ervaringen uit de praktijk te
bespreken en onderling te sparren. Graag wil ik, naast mijn medestudenten, Erik van ‘t
Geloof dan ook bedanken voor zijn enthousiasme en inspirerende verhalen tijdens de
lessen.

Ik ben benieuwd in hoeverre ik mijn onderzochte punten en aangedragen advies in de
toekomst terug ga zien binnen de organisatie.

<NAAM>
<PLAATS>, 24 december 2021




2

,Samenvatting
<ORGANISATIE> is een jonge onderneming met een geheel eigen visie op dienstverlening
op het gebied van auditing, software en consultancy. <ORGANISATIE> is van oorsprong een
organisatie met een familieachtergrond en bestond uit vier medewerkers. Inmiddels is
<ORGANISATIE> uitgegroeid tot een organisatie van veertien medewerkers, waar vier van
deze medewerkers er in de afgelopen drie maanden zijn bijgekomen. Door deze sterke groei
is de organisatie momenteel zoekende naar hoe zij haar van oorsprong zijnde familiecultuur
kan behouden, maar tegelijkertijd invulling kan geven aan de wensen en behoeften van de
nieuwe medewerkers, zodat uiteindelijk één en dezelfde organisatiecultuur uitgestraald
wordt.

De vraag die in dit praktijkplan centraal staat, luidt dan ook als volgt:

“Welke interventies dient <ORGANISATIE> in te zetten om haar cultuur vorm te geven en te
ontwikkelen tot de gewenste organisatiecultuur?”

Om deze vraag te kunnen beantwoorden, wordt in dit praktijkplan dan ook ingegaan op de
huidige en de gewenste cultuur, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen het MT en het
operationele niveau van de organisatie. Allereerst is de theorie achter het begrip
organisatiecultuur besproken waarbij onder meer is ingegaan op de drie verschillende
organisatieniveaus die worden onderscheiden door Schein (2017). Vervolgens is aan de
hand van het OCAI-model van Cameron & Quinn (2011) onderzocht welke organisatiecultuur
momenteel heerst binnen de organisatie en welke organisatiecultuur gewenst wordt. De
huidige organisatiecultuur richt zich vooral op de familie- en adhocratische cultuur. Vanuit het
MT is vervolgens een duidelijke verschuiving te zien van de familie- en adhocratische cultuur
naar een cultuur waar vooral marktcultuur meer de aandacht krijgt, terwijl op operationeel
niveau vooral de behoefte is aan een wat meer hiërarchische cultuur.

Aangezien <ORGANISATIE> veel formaliteiten nog moet inregelen, worden de volgende drie
interventies voorgesteld om de gewenste cultuur te bereiken:
1. Kernwaarden verbeelden;
2. Veelzijdig communiceren;
3. Leiderschap ontwikkelen.

De voorgestelde interventies zijn gekozen als mix van lerende en betekenisvolle interventies
(Boonstra, 2010). De interventies zijn er met name op gericht om wat meer structuur aan te
brengen binnen de organisatie en vast te stellen welke kernwaarden organisatiebreed
uitgestraald zouden moeten worden. Daarnaast is het hierbij van belang dat duidelijk en
veelzijdig gecommuniceerd wordt, omdat bij <ORGANISATIE> veel binnen de organisatie
uitgevoerd wordt, zonder dat hier een vastgesteld beleid voor is. Ten slotte is het van belang
leiderschap te ontwikkelen, omdat leiders essentieel zijn voor de vorming van cultuur. Het is
zoeken naar wat nodig en wenselijk is binnen de organisatie en op welke wijze daarbij het
best leiding gegeven kan worden. Uit de OCAI-vragenlijst is dan ook gebleken dat de
operationele medewerkers wat meer de behoefte hebben aan een hiërarchie. Bij een
cultuurverandering is vooral transformationeel leiderschap een effectieve leiderschapsstijl.
De verwachting is dat de voorgestelde interventies bijdragen aan het realiseren van de
gewenste cultuurontwikkeling.




3

, Inhoudsopgave
Voorwoord ............................................................................................................................. 2
Samenvatting ........................................................................................................................ 3
Inhoudsopgave ...................................................................................................................... 4
H1 - Inleiding ......................................................................................................................... 5
1.1 Beschrijving organisatie .......................................................................................... 5
1.2 Missie, visie en kernwaarden .................................................................................. 5
1.2.1 Missie ............................................................................................................... 5
1.2.2 Visie ................................................................................................................. 5
1.2.3 Kernwaarden organisatie ................................................................................. 6
1.3 Aanleiding praktijkplan ............................................................................................ 6
1.4 Probleemstelling ...................................................................................................... 6
H2 - Analyse vorming organisatiecultuur ............................................................................... 7
2.1 Organisatiecultuur ................................................................................................... 7
2.2 Externe adaptatie, interne integratie en macrocultuur.............................................. 7
2.3 Organisatiecultuur in kleine organisaties ................................................................. 8
2.4 Analyse organisatiecultuur en leiderschapsstijlen .................................................... 8
H3 - Huidige organisatiecultuur en gewenste organisatiecultuur ...........................................10
3.1 Diagnose huidige organisatiecultuur.......................................................................10
3.2 Analyse van de huidige en gewenste organisatiecultuur met OCAI ........................11
H4 - Plan van aanpak ...........................................................................................................13
4.1 Interventies ............................................................................................................13
4.1.1 Interventie 1: Kernwaarden verbeelden ...........................................................13
4.1.2 Interventie 2: Veelzijdig communiceren ...........................................................14
4.1.3 Interventie 3: Leiderschap ontwikkelen ............................................................14
4.2 Effect van de interventies .......................................................................................15
4.3 Aanbeveling ...........................................................................................................15
H5 - Reflectie .......................................................................................................................16
5.1 Reflectie leerdoelen................................................................................................16
5.2 Persoonlijke reflectie ..............................................................................................16
Literatuurlijst .........................................................................................................................17
Relevante bijlagen (o.a. onderzoeksdata).............................................................................18
BIJLAGE I – Samenstelling <ORGANISATIE>..................................................................18
BIJLAGE II – Omschrijving typen cultuur van Cameron & Quinn.......................................19
BIJLAGE III – Resultaten OCAI-vragenlijst .......................................................................20




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur eurstudent. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

64302 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Resume ·

(0)

Samenvatting aantekeningen hoorcolleges Intellectueel Eigendomsrecht - deel Auteursrecht (650025-M-6)

Examen ·

(0)

PSYCO 282: Cognitive Behavioural Therapies Questions And Answers With Verified Tests 100% Correct Answers

Examen ·

(0)

NEIEP 300 FINAL EXAM LATEST 2024 ACTUAL EXAM 140 QUESTIONS AND CORRECT DETAILED ANSWERS|ALREADY GRADED A+

Examen ·

(0)

ATI RN ADULT MED SURG PROCTORED EXAM 2022 QUESTIONS & VERIFIED ANSWERS UPDATED 2023/2024 GRADED A+

Pack ·

(0)

ATI COMPREHENSIVE EXIT Exams |LATEST UPDATES STUDY BUNDLE | 700+ Questions and Verified Answers| 2023/ 2024

Examen ·

(0)

Ati Fundamentals Proctored Exam 11 Versions Latest 2022/2023 With FULL REVISED Complete Solutions.

Examen ·

(0)

NGN HESI MENTAL HEALTH RN VOLUME 1-7 TEST BANK 2024-2025 QUESTIONS AND CORRECT ANSWERS ALREADY GRADED A+

Examen ·

(0)

RQI 2025 ACLS Healthcare Provider (Test Bank ) Exam ||Professionally Answered Exam||100% Verified Answers

Examen ·

(0)

Sociological Theory in the Classical Era - 3rd Edition by Laura D. Edles Scott Appelrouth - Test Bank

€9,99  6x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté