H12 Business process re-engineering en ontwikkelen van
IS
1 Systemen als geplande organisatieveranderingen
- Bouw van nieuw IS leidt vaak tot organisatieverandering
Vertrekpunt is nieuw businessproject dat een nieuiw IS vereist
Nieuwe hardware, software, veranderingen in taken, vaardigheden,
management en organisatie
1.1 Systeemontwikkeling en organisatieverandering
o De bouw van een nieuw informatiesysteem leidt tot organisatieveranderingen
(van incrementeel tot transformatie)
Dit gebeurt echter in verschillende gradaties
Automatisering
=bestaand bedrijfsproces omzetten in applicatie (aan de essentie van
bedrijfsproces wordt niet geraakt ; reserveringsnetwerk voor
vliegtuigtickets w digitaal , … )
Rationalisering van procedures
= verbeteren/wijzigen van bestaande geautomatiseerde bedrijfsprocessen
(essentie nog steeds niet veranderd ;
Total quality management (TQM)= rationalisatie vindt veel binnen dit
proces plaats
Business process re-engineering (BPR)/ reconsrructie
= de essentie verandert , bedrijfsprocessen w geanalyseerd ,
vereenvoudigd en opnieuw ontworpen met eht oog op de processen
efficiënter te laten verlopen (overbodig stappen verwijderen)
RISICO: impliceert grote verandering , eventuele weerstand daarom
eerst de mensen overtuigen en dan de organisatie vernieuwen (ipv
omgekeerd)
Modelverschuiving
= radicale veranderingsvorm: gehele herschikking van het business
model waarbij technologie wordt gebruikt , de aard van deonderneming en
organisatie wordt helemaal herzien
a. RISKANT door risico op faling
b. GROTE PAYOFF als het slaagt
, 1.2 Business process re-engineering
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM): tools en methoden om bestaande processen
te analyseren, nieuwe processen te ontwerpen en te optimaliseren
Handig om veranderingsuitdagingen van de organisatie een antwoord te
kunnen bieden
- Verschillende stappen worden binnen BPM doorlopen
1. Identificeer processen die moeten worden veranderd
Managers moeten de belangrijkste bedrijfsprocessen identificeren nagaan hoe
ze deze kunnen ondersteunen en versterken
2. Analyseer de bestaande processen
Inputs,outputs, gebruikte middelen en volgorde van activiteiten in kaart
brengen
P. 414 voorbeeld
3. Ontwerp het nieuwe process
Nieuwe aspirant proces wordt nadien gedocumenteerd en uitgewerkt
Rechtvaardiging van eht nieuwe ontwerp : door te berekenen hoeveel eht
bespaart (tijd & geld) of hoe het meer service en waarde toevoegt voor de
klant
414-415 voorbeeld
4. Implementeer het nieuwe process
Oplossen van problemen die door gebruik aan het licht komen
Zeer belangrijke fase
5. Continu blijven meten
WHY? Met tijd neemt de effectiviteit van processen af, omdat werknemers
weer terugvallen op de oude methoden of omdat er organisatieverandering
plaatsvindt
- Tools voor BPM
IBM
Oracle
…
2 Overzicht van systeemontwikkeling
- Nieuwe IS w meestal gebouwd als oplossing voor bepaald probleem of groep problemen
van de onderneming
Vaak in context van BPR/BPM-projecten die het doel hebben bestaande
businessprocessen te verbeteren / volledig te herontwerpen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur nickvanhee. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
