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Samenvatting Slides + Notities Internationaal Zakenwezen (F000863A, Ugent, ) €5,99
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Samenvatting Slides + Notities Internationaal Zakenwezen (F000863A, Ugent, )

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Dit document is een samenvatting van de slides en eigen notities bij het vak Internationaal Zakenwezen. Gegeven in schooljaar door Y. Dekeyser.

Dernier document publié: 2 année de cela

Aperçu 4 sur 34  pages

Infos sur le Document

  • 11 décembre 2022
  • 11 janvier 2023
  • 34
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (2)

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Par: missinnehelene • 2 année de cela

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studentje789

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Aperçu du contenu

SUMMARY INTERNATIONAL BUSSINESS CLASS
CONCEPTS 1 TO 24 ON STRATEGY

CONCEPT 1: 5 STEPS IN STRATEGY

5 stages in strategic analysis:

I. Define purpose with stakeholders
II. External analysis
III. Internal analysis
IV. Define strategy
V. Implement strategy

Note: after the implementation things will change
again, so you will have to restart the analysis




CONCEPT 2: STAKEHOLDER ANALYSIS

Categories of stakeholders:




Note: stakeholders don’t need to have the same goals

CONCEPT 3 AND 4: BUSINESS PURPOSE VS SOCIAL PURPOSE


BUSINESS PURPOSE e.g. urge to be the best

2 extremes: Healthcare

o Loss VS profit
o Add value to community VS destruction of community




Tradtitional economy




1

,Old school investment (incl. philanthropy): giving something in return e.g. companies that make a lot of profit give money to
universities




SOCIAL PURPOSE e.g. urge to solve a problem

FIRST STEP: CSR = Corporate Social Responsibility (“let’s do less bad”)

è What is the role of CSR?

I. Determine meaning of ‘corporate citizenship’ in each country where you operate and across all of the firm’s
international operations
II. Assess each CSR initiative in terms of its joint contribution to ‘doing well’ and ‘doing good’, and evaluate the longer-
term business opportunities that CSR activities can create for the firm in host countries
III. Improve working conditions and labor standards at your factories and your suppliers’ by effectively implementing CSR
activities
IV. Rethink your pricing decisions by trading off profit maximization against fulfilling obligations to society
V. Align your CSR activities to your host country business objectives and the host country socio-economic and institutional
context


SECOND STEP: impact investment
2




1




CONCEPT 5: UN SDG = UNITED NATIONS’ SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (17)




2

,CONCEPT 6: IMPACT INVESTMENT

Impact investment = Investments made into companies, organizations, and funds with the intention to generate a measurable,
beneficial social or environmental impact alongside a financial return. At its core, impact investing is about an alignment of an
investor’s beliefs and values with the allocation of capital to address social and/or environmental issues. (giving vs investing)
è Trying to invest your money in companies that do good for profits AND society

CONCEPT 7: PURPOSE OR GREENWASH

Greenwashing = The misleading act of companies, industries, governments, organizations, and individuals trying to promote
unjustified environmentally friendly practices, products, and services through branding, mislabeling, packaging or public
relations. It is an unsubstantiated claim to deceive consumers into believing that a company's products are environmentally
friendly. è Some companies act greener than they are!

CONCEPT 8: EXTERNAL FACTORS – PORTER 5 FORCES

è Regulation is missing here (“the old way”)




CONCEPT 9: EXTERNAL FACTORS – STEEPLE

Market attractiveness: STEEPLE analysis = strategic planning tool (to look at the market you will work with)

o Social
o Technological
o Economical
o Ecological
o Political
o Legal
o Ethical


Example: India

o Social: ageing population
o Technological: strong IT sector
o Economical: important economic growth
o Ecological: quality of the air has been affected by industrialization
o Political: India knows a certain political stability
o Ethical: a lot of discrimination issues
o Legal: important number of recent legal changes




3

, CONCEPT 10: EXTERNAL FACTORS – KPMG INNOVATION LAB METHODOLOGY




CONCEPT 11


COMPANY VS ECOSYSTEM

Companies will more and more be (part of) ecosystems è you can no longer
do everything (good) on your own




EXTERNAL FACTORS – GE MCKINSEY

Market attractiveness (GE = General Electric): 10 external factors of market attractiveness that affect a business

o Market size
o Market growth rate
o Market profitability
o Pricing trends
o Rivalry
o Overall risk of returns in the industry
o Opportunity to differentiate products and services
o Demand variability
o Segmentation
o Distribution structure




4

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