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Samenvatting verschillende theorieeën organisatie kunde
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- Organisatiekunde
- Établissement
- Hogeschool West-Vlaanderen (HoWest)
verschillende theorieeën organisatie kunde
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THEORIEËN ORGANISATIEKUNDEKwantitatieve of rationele benadering Interdisciplinaire benadering Kwalitatieve of humanrelations benadering
Eind 19e eeuw – 1935 1935 – 1955 = combinatie van inzet op efficiëntie (kwanitatieve
Ä Wetenschappelijke methode Ä Ontstaan in jaren 30 door druk vanuit vakbonden benadering) & menselijke factor (kwalitatieve benadering)
Ä Organisaties = gesloten systeem in VS Ä inzichten combineren vanuit verschillende
Ä Gedrag- en sociale wetenschappers richten de disciplines zowel focus op menselijk welzijn als
Ä Efficiëntie gestandaardiseerde manier van op doelen
werken aandacht op ‘mens’ binnen de organisatie
Elton Mayo hawthorne studies Ä Perspectief en psychologie & sociologie
Taylor introductie lopende band (assembly line)
Ä Hawthorn Electric Company was een grote Ä Socio-economisch perspectief
Ä Hoger loon & achturendag
onderneming die bekend stond als vooruitstrevend Evidence based
Ä Voordelen taylorisme & weerstanden op vlak van personeelsbeleid Ä Management gebaseerd op wetenschap
Ä Taakverrijking Ä Experimenten & onderzoek naar het effect van Ä 4 elementen van evidence based:
Ä Taakverruiming betere werkomstandigheden op efficiëntie van
arbeiders 1 Wetenschap (onderzoeksresultaten)
Ä Jobrotatie
o duur werkdag, inlassen rustpauzes, 2 Professional (expertise & ervaring)
Henri Fayol
aanbrengen verlichting… 3 Stakeholders (waarden & belangen)
Theorie richt zich niet louter op het individu, arbeidstak en
onmiddelijke omgeving, maar op het aspect management Ä Hawthorne effect: 4 Organisatie (data & kenmerken)
Ä Meest bekende theorie = omschrijving van de 5 o Betere werkomstandiheden
basistaken van het management (en vervolgens o Aandacht & betrokkneheid van de
uitgeschreven in 14 principes) medewerkers
1 Plannen o De nauwe opvolging van de medewerkers
2 Organiseren de productie STEEG
3 Leiding geven Ä Informele groepsvorming & soort leiderschap =
4 Coördineren belangrijk om mensen meer of minder te doen
werken
5 Controleren
Douglas Mcgregor (1960)
Ä Deed een vaststelling over hoe managers denken
over hun en ze behandelen
o Theorie X = de manager percipeert de wn
als iemand die inspanningen,
verantwoordelijkheid en initiatief wil
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