Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Volledige samenvatting Inleiding Event Management-EPM-Artevelde €3,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Arteveldehogeschool (Artevelde)
  4.  
  5. Event - & Projectmanagement
  6.  
  7. Inleiding Event Management

Resume

Volledige samenvatting Inleiding Event Management-EPM-Artevelde

1 vérifier
 4 fois vendu

Volledige samenvatting Inleiding Event Management. Docent: Asger Opmerking: Les 5 , 6 en 7 zitten alle drie samengevat onder 'les 7'. Hoofdstukken: Les 1: het grote waarom? Les 2: strategie & basisterminologie Les 3: event flow/stappenplan Les 4 : Programma & concept, Datum, duur en tijdstip ...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 47  pages

Infos sur le Document

  • 19 décembre 2022
  • 47
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (19)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: sarehfarsi • 8 mois de cela

Vendeur

avatar-seller
Stuviagebruiker2002

Avis reçus

Aperçu du contenu

Inleiding Event management
Les 1: het grote waarom?
OG: opdrachtgever

Event definitie
Georganiseerde gebeurtenis of live beleving met een begin en einde dat gericht is op een specifieke
doelgroep om een vooraf bepaald doel te realiseren door de perceptie of het gedrag van de
deelnemers te veranderen.

Event categorieën
1. Public events
eerst inhoud dan pas publiek
* veel promotie nodig *vbn. Sportwedstrijden, boekenbeurs, carnaval,
* van alle tijden staking, muziekoptredens,…
2. Corporate events
Doelgroep: gekend (besloten)
Vbn. Openbedrijvendag, VIP-event, Horeca Expo, Productlancering, BEA Awards,…
Bedrijfsdoelstelling: moet vooraf duidelijk gedefinieerd worden
Er zijn ook publieke events met corporate events in verwerkt => vaak VIP
3. Private events
Doel: familie en vrienden deelgenoot maken v.e. uniek moment
Publiek: gekend en selectief
Vbn. Verjaardag, huwelijk, jubileum, vrijgezellenfeest,…

Soorten doelen ( niet allemaal kennen)
• Stimuleren verkoop ( direct of indirect)
• Team motiveren
• Medewerkers bedanken/belonen
• Impopulaire beslissingen acceptabel maken
• Relaties versterken zowel intern als extern
• Imago merk/stad/land verbeteren
• ….


Les 2: strategie & basisterminologie
Strategische- en operationele doelstellingen
Wat
Strategische doelstelling 1
operationele doelstelling 1
operationele doelstelling 2

Strategische doelstelling 2
operationele doelstelling 1
operationele doelstelling 2

1

,Verduidelijking
Strategische doelstelling is een algemene doelstelling voor middellange en lange termijn, het geeft
een algemene richting aan.
principe: AMORE => Ambitieus, Motiverend, Inspirerend, Onderscheidend, Relevant, Echt

Operationele doelstellingen zijn concrete vertalingen v.d. strategische. Operationele doelstellingen
zetten lange- en middellange termijndoelstellingen om in kortetermijndoelstellingen.
principe: SMART => Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Relevant, Tijdsgebonden



Strategische doelstelling Operationele doelstelling


Termijn Lange termijn Korte termijn


Reikwijdte Betrokkenheid, impact op de gehele Impact op een bepaald team, aspect
organisatie of onderdeel van de organisatie (bv.
1 specifiek event)


Doel Hoofddoel: wat willen bereiken op Deeldoel / tussentijdse doelen: wat
het als eventorganisatie in het moeten we bereiken om het
algemeen eindresultaat te halen?


Link naar Missie, visie en beleidskeuzes Relatie met doelgroep


voorbeelden 1)Stijging # WN’s 1)Tegen 1/09 3 WN’s bij door
2)grotere tevredenheid WN’s campagne
2) vanaf zat 8/09 fruitmand in elke
afdeling



City marketing: acties om aantrekkelijk over te komen als stad, regio, land
City marketing richt zich op 3 belangrijke stedelijke doelgroepen:
1) bewoners 2) bedrijven en middenstand 3) bezoekers
City Marketing vb.
Gentse feesten: imago stad vergroten
Gent heeft subsidies vr events => gevolg: veel events => goede gevolgen vr economie

Doelstellingen KSF en KPI
KSF= Kritische Succesfactoren = wat is nodig om doelstelling te bereiken
Welke activiteiten essentieel zijn voor het succes v.d. organisatie
vb. duurzaam festival organiseren




2

,KPI= Kritieke prestatie indicatoren = Hoe ga je het effect meten?
SMART formuleren
Een KPI wordt gebruikt om te monitoren of de prestaties in lijn
liggen met je (operationele) doelstelling(en)
vb. Max # kg afval

Risico’s
Er kan veel misgaan op event( weer, ongeval,…) =>risicoanalyse,
preventie- en actieplan maken

+ andere (overkoepelende) redenen wrm doelstelling niet risicoanalysematrix
behaald kan worden

ROI en ROO (dia 17,18)
ROI= return on investment
(opbrengsten – kosten) / kosten x 100%. Dit cijfer laat duidelijk zien wat de toegevoegde waarde is
en geeft je de mogelijkheid om verschillende evenementen met elkaar te vergelijken
ROO = return on objectives

Doelgroep
Nieuw publieksevent = doelgroep kiezen en afbakenen!
corporate event = doelgroep is gegevens

Research = empathie vr doelgroep ( demografie, mediagebruik, interesses, communicatiestijl,…)
Iedereen is welkom

B2B,B2C, B2P, B2H, B2R2C => bepaald marketing
B2H: business to human=> events waarbij menselijk aspect heel belangrijk is
B2P: business to people
B2R2C: business to robot to consumer

Concept
 Wordt gekozen a.d.h.v. doelgroep
 Associaties, veronderstellingen, stereotypes leggen na kennen doelgroep
 Rekening houden met culturele tradities!

Customer journey
= pad dat consument aflegt om dienst/product te
kopen

Bv. bij een beurs is daarom visualisatie zeer
belangrijk



SWOT-analyse
Strengths/sterktes(intern) Opportunities/mogelijkheden(Extern)
Weaknesses/zwaktes(intern) Threats/bedreigingen(Extern)




3

,  Hoe kansen grijpen, bedreigingen opvangen, waarom/verklaren,…

Concurrentie
1. Identificatie van de directe en
indirecte concurrenten

2. Definiëren van criteria voor
onderzoek

3. Informatie zoeken en vinden

4. Benchmarken en analyse (SWOT
van de concurrent)




Sweet spot
Immersive experience = meeslepende ervaring




Les 3: event flow/stappenplan
Projectflow van een event-stappenplan




Stap 1: Doelstelling
Zie vorige les
Iedere bedrijfskost moet grondig verantwoord worden

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Stuviagebruiker2002. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69252 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€3,99  4x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté