Samenvatting Bedrijfsmanagement

Bedrijfsmanagement III
Hoofdstuk I: De ruggengraat van de
onderneming
1. Richting geven aan de onderneming
1.1. Missie
= geeft de bestaansreden en waarden van een organisatie weer.
= is een permanent gegeven dan de essentie van de organisatie weergeeft.
Vb. Lotus Bakeries: Groots zijn in kleine dingen

1.2. Visie
= geeft het beeld van de toekomst van een organisatie weer met een kort en
helder antwoord op de vraag: ‘Hoe zien we onszelf in de wereld van morgen?’
Volgende aspecten vind je terug in een goede visie:
 Richting geven: toekomstdoelen van je organisatie
 Zich onderscheiden van anderen: een leidende organisatie werkt proactief
naar het vooropgesteld doel en onderscheidt zich op die manier van
anderen
 Overleven: allemaal aanleidingen voor een organisatie om haar doelen bij
te stellen en te reflecteren op de bestaande visie
Vb. Lotus Bakeries: Lotus Bakeries is a dynamic, internationally oriented
company with a clear long-term vision based on continuous investment in
employees, marketing, R&D and production.

1.3. Strategie
SWOT-analyse: sterktes (Strengths), zwaktes (Weaknesses), kansen
(Opportunities) en bedreigingen (Threats).
Voor het doel


Hulpvol Schadelijk

Voor Intern Sterktes (S) Zwaktes (W)
het
bedrijf Extern Kansen (O) Bedreigingen
(T)

Vanuit de SWOT-analyses kan je een strategie voor het bedrijf ontwikkelen.

2. Juridische ondernemingsvorm
2.1. Eenmanszaak
= een onderneming die geen aparte rechtspersoonlijkheid bezit. Er is geen
duidelijke splitsing tussen het privévermogen en het vermogen van de zaak.

,De zelfstandige is onbeperkt aansprakelijk = staat met het volledige persoonlijke
vermogen in voor de verbintenissen van de onderneming.
Het hele vermogen betekent:
 Privévermogen + in het bedrijf geïnvesteerde vermogen
 Actuele + toekomstige vermogen
 Vermogen uit arbeid + vermogen uit schenking, testament of erfenis
 in de faillissementswet: verschoonbaarheid = de rechtbank beslist dat hij/zij
geen fouten kunnen verweten worden  hij/zij kan niet meer vervolgd worden
door de schuldeisers voor schulden die na het faillissement eventueel onbetaald
zijn gebleven.
 voordeel: beslissingen kunnen op een zeer snelle en weinig formele manier
worden genomen + weinig administratieve en boekhoudkundige verplichtingen

2.2. Vennootschap
2.2.1. Kenmerken van de vennootschap
Vennootschap = heeft als doel een of meer nauwkeurig omschreven
activiteiten uit te oefenen en met het oogmerk aan de vennoten een rechtstreeks
of onrechtstreeks vermogensvoordeel te bezorgen.
 Kunnen opgericht worden met één of meerdere personen
 Geen minimumkapitaal nodig
 Wel een toereikend aanvangsvermogen nodig = een eigen vermogen dat
voldoende is om de activiteiten te ontwikkelen
 Goed uitgewerkt financieel plan met volgende criteria:
o Beschrijving van de voorgenomen activiteiten
o Overzicht van alle financieringsbronnen
o Openingsbalans en geprojecteerde balansen op 12 en 24 maanden
o Begroting van inkomsten en uitgaven voor minstens twee jaar
o Hypothese voor schatting van de omzet en de rendabiliteit
o Naam van een externe deskundige (niet verplicht)

Door een vennootschap met rechtspersoonlijkheid op te richten, creëert
men eigenlijk een nieuw persoon die zelfstandig kan optreden. Een rechtspersoon
heeft een eigen entiteit en eigen vermogen. Het is ook de eigenaar van de
ingebrachte goederen. Bepaalde natuurlijke personen zullen hem
vertegenwoordigen en in zijn naam contracten ondertekenen.
Oprichtersaansprakelijkheid: het financieel plan moet ook voldoende
infomatie geven om de rechter achteraf in staat te stellen de eventuele
aansprakelijkheid van de oprichters te beoordelen.
Oprichtingsakte:
 Verplicht voor bv en nv
 = ‘huishoudelijk regelement’: bevatten alle regels die nodig zijn om de
vennootschap te kunnen aten werken.
Middelen die worden aangebracht door de vennoten noemt met de inbreng in de
vennootschap:

,  Geld
 Goederen (vb. Gebouw)
 Rechten (vb. huurrecht)
 Arbeid
 Kennis
In ruil voor deze inbreng ontvangt iedere vennoot aandelen. Vanaf het ogenblik
dat men een inbreng doet, hoort het eigendoms- of gebruiksrecht van e
ingebrachte goederen toe aan de vennootschap.
Winst wordt uitgekeerd aan de aandeelhouders dit wordt bepaald door de
balanstest en de liquiditeitstest:
 Balanstest: wordt uitgevoerd door de algemene vergadering  kijken
naar het nettoactief. Deze vergadering zal beslissen hoeveel winst er kan
uitgekeerd worden, maar het nettoactief mag niet negatief worden.
 Liquiditeitstest: kijkt of de vennootschap de schulden zal kunnen betalen
die in het jaar na de uitkering opeisbaar worden
4 basisvormen:
 De besloten vennootschap (bv): een kapitaalsvennootschap met
beperkte aansprakelijkheid. Voor kleine en middelgrote ondernemingen
 Naamloze vennootschap (nv): een kapitaalsvennootschap met beperkte
aansprakelijkheid. Voor de grootste en beursgenoteerde ondernemingen.
Doel: kapitaal bijeen brengen zodat er een grote onderneming kan
uitgebouwd worden.
 Coöperatieve vennootschap (cv): kapitaalsvennootschap met beperkte
aansprakelijkheid. Doel: het voldoen aan de behoeften van de
aandeelhouders of de ontwikkeling van economische en sociale
activiteiten. Dit is een sociale onderneming
 De maatschap: zonder rechtspersoonlijkheid
Vennootschappen in de landouw kunnen vof of Comm. V gebruiken.

2.2.2. Redenen om een vennootschap op te richten
2.2.2.1. Het samenwerkingscontract
= de juridische basis om de samenwerking tussen verschillende personen te
organiseren.
Een vennootschap is immers een samenwerkingscontract waarbij elke partij zijn
eigen inbreng doet om op die manier samen winst te maken en deze onder
elkaar te verdelen.




2.2.2.2. De beperkte aansprakelijkheid.
 geldt niet voor alle vennootschapsvormen

, Het vermogen dat in de vennootschap wordt ingebracht is onderhevig aan het
vennootschapsrisico. Het privévermogen kan dan buiten het ondernemersrisico
worden gehouden.
Bij niet-naleving van bepaalde vennootschapsrechtelijke verplichtingen kan de
sanctie erin bestaan dat de beperkte aansprakelijkheid wordt tenietgedaan.
2.2.2.3. De continuïteit van de onderneming
Wanneer men in de vennootschapsvorm werkt, kan de eenheid van ‘het bedrijf’
bewaard blijven zodat er bij een voerlijden geen verbrokkeling plaatsvindt.
De vennootschapsvorm vergemakkelijkt ook de administratieve verplichtingen bij
overname. Het geeft ook een mogelijkheid tot verdeling. Zo kan de vrije
overdraagbarheid van het vermogen afgeremd worden (aandelen aan derden
beperken). De vennootschap kan ok zorgen voor professionalisering. Het
verbeteren van de managementcapaciteit en het bij elkaar brengen van
ondernemers.
2.2.2.4. De fiscaliteit
Een vennootschap wordt belast in de vennootschapsbelasting die voordeliger kan
zijn dan de personenbelasting bij een eenmanszaak.
Een belangrijk onderscheid tussen de belastingaanslag van natuurlijke personen
en die van een vennootschap ligt in het tarief van de belasting:
 Natuurlijke personen worden volgens een progressief tarief belast: hoe
hoger het inkomen, hoe hoger het tarief van de belasting
 De vennootschapsbelasting bedraagt maximaal 29,58% met daarnaast
een verlaagd tarief van 20,4% in 2019. Het verlaagd tarief kan enkel
worden toegepast wanneer aan een aantal voorwaarden is voldaan.
Moet rekening houden met het feit dat vennootschappen het verlaagde tarief van
16,5% dat van toepassing is op Europese landbouwpremies niet kunnen
genieten  belangrijk voor landbouwbedrijven.
In de vennootschapsbelasting kan er geen beroep gedaan worden op het
landbouwforfait.
In de vennootschapsbelasting is het overdragen van verlies naar volgende
boekjaren mogelijk. De winst die men niet uitkeert, blijft in de vennootschap en
komt in de reserves terecht.




Fiscale optimalisatie brengt met zich mee dat zoveel mogelijk middelen ter
beschikking blijven voor toekomstige investeringen en voor privébestedingen. De
vennoten zelf kunnen niet persoonlijk over deze winst beschikken. Om hen een
inkomen te bezorgen bestaan er verschillende mogelijkheden. En ze bepalen zelf
hoe groot elk deel zal zijn en wanneer zij het zullen uitkeren.