Resume
Samenvatting Inleiding Bedrijfskunde hoofdstuk 3 strategisch management
- Cours
- Établissement
Een samenvatting van hoofdstuk 3 ‘strategisch management’ van het vak ‘Inleiding Bedrijfskunde’. Dit is stof voor het tentamen.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Bedrijfskunde1
Avis reçus
Aperçu du contenu
S"ategisch managementStrategisch management: het zorg dragen voor een juiste afstemming
op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen
van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in
de strategie te verwezenlijken
Strategie: een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil
doen om haar doelstellingen te realiseren
Klassieke richting: door middel van een strategisch plan een evenwicht
vinden tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de onderneming
enerzijds en de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds
(Ansof & Porter)
Moderne richting: strategisch denken, turbulente omgeving laat zich
niet meer vatten in kwantitatieve analytische modellen
(Mintzberg, Prahalad, Hamel)
Strategische keuze op basis van hoe een organisatie een bepaalde
groei wil behalen, drie mogelijkheden:
1. Autonome groei
2. Samenwerking
3. Aangaan van fusies of organisaties overnemen
Klassieke benadering:
- Organisatie richt zich op de omgeving
- Kijken wat de sterktes en zwaktes zijn van de
organisatie
- Kansen en bedreigingen scannen van de omgeving
- Proces strategisch management:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie
,Situatieanalyse:
- Vaststellen huidige profiel organisatie
- Situatieanalyse bestaat uit:
1. De definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
2. Een intern onderzoek
3. Een extern onderzoek
Definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie:
- Inzicht krijgen in de huidige situatie van de organisatie
- Visie; algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van de
organisatie, bestaat uit missie en principes
7-S model McKinsey, rol van visie als management
instrument:
1. Structuur; organisatievorm, organisatieschema,
arbeidsverdeling
2. Systemen; informatie- en communicatiestromen
3. Stijl van management; gedragspatronen in
onderneming
4. Staf; aandacht voor de Human Resources
5. Sleutelvaardigheden; de vaardigheden of
activiteiten waarin de onderneming zich
onderscheidt van de concurrentie
6. Strategie; plan wat een organisatie wil doen om
de doelstellingen te realiseren
7. Significante waarde; visie
Visie is een management instrument die invloed heeft op:
- Motiveren van werknemers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen
afleiden op welke wijze activiteiten moeten worden ingevoerd in de
organisatie en hoe deze a passen binnen een groter geheeon
, Missie:
- Beschrijving van product-markt-combinatie
- Manier waarop concurrentievoordeel gerealiseerd kan worden
Principes: normen en waarden
- Kwaliteit komt eerst
- Klant komt eerst
- Betrouwbaar en integer
- Medewerkers zijn onze kracht
- Persoonlijke ontplooiing voorop
Organisatiedoelstellingen:
- Relatie van de organisatie met haar omgeving en werknemers
- Hebben betrekking op:
1. Belangen evenwicht; we zijn een betrouwbare partner
2. Winstgevendheid; streven ernaar om de producten en diensten
winstgevend te maken
3. Kwaliteit; leveren foutloze producten
4. Effectiviteit en efficiency; personeel werkt mee aan het plannen
van targets en hoe deze het beste kunnen worden bereikt
5. Imago; toonaangevende leverancier
6. Gedragsregels; werken gedisciplineerd en houden ons aan ons woord
Intern onderzoek:
- Prestaties meten
- Kritische blik op het eigen functioneren
- Het in kaart brengen van de zwakke en sterke kanten van de
organisatie
- Een sterkte-zwakte onderzoek kan op twee wijzen:
1. Vanuit functionele gebieden
2. Vanuit resultaten
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Bedrijfskunde1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67479 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans
Récemment vu par vous
