Derde industriële revolutie (1960-1990):
- Mainframe computers
- Personal computing
- Internet
- Software ontwikkelaars
Vierde industriële revolutie:
- Cyber fysieke systemen
- AI, internet
- Digitale revolutie
Verschillen met de derde revolutie:
1. Snelheid; ontwikkelt zich exponentieel
2. Breedte en diepte; combinatie technologieën en
paradigmaverschuivingen
3. Impact op systemen; transformatie van systemen
,Levensduur onderneming hangt af van:
- Het effectief laten draaien van de operationele werkzaamheden
- Nieuwe business creëren die tegemoet komt aan de behoeften van
de consument
- Business lozen die ooit van groot belang was maar niet langer
voldoet aan de groei- en rendementsnormen van de onderneming
Innoveren is nodig
Door nieuwe technologieën is omscholing en bijscholing nodig
Banen verdwijnen, maar er Nieuwe competenties door vierde
komen ook nieuwe banen industriële revolutie
voor terug
Leven lang leren: leven lang, vrijwillig en vanuit je eigen motivatie kennis
verwerven, om persoonlijke of professionele redenen
, Human Reso&ce Management
Succes van een organisatie is gebaseerd op kwaliteit, motivatie en
de wijze waarop mensen worden ingezet
Design thinking: probleemoplossingsmethode waarbij de klant centraal
staat wat betreft behoeften, wensen en ervaring die ze verwachten als
ze interactie hebben met het bedrijf
Agile: flexibiliteit/wendbaarheid
HRM: management benadering die wil komen tot een geïntrigeerde
aanpak van het strategisch management en de menselijke kwaliteiten in
een organisatie
- Onderkenning door topmanagement van het belang van de menselijke
factor
- HRM beleid moet afgestemd worden op de strategie
- Mensen zijn geen kostenpost maar baten
- Menselijke kwaliteiten kunnen beter benut worden
- Realiseren van de strategie staat samen met de relatie die wordt
gelegd met de kwaliteiten en motivatie van de mensen
- Professioneel en planmatig systemen toepassen, benutten menselijke
kwaliteiten
HRM: mensen duurzaam inzetten
HR-functies: instroom,
loopbaanontwikkeling, leren en
ontwikkelen, beoordeling en
uitstroom van medewerkers
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Bedrijfskunde1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
