Samenvatting inleiding bedrijfskunde Hoofdstuk 12 cultuur en hoofdstuk 13 Organisatieverandering en ontwikkeling + bedrijfskundigen lijst
1 vue 0 fois vendu
Cours
Inleiding bedrijfskunde
Établissement
Hogeschool Utrecht (HU)
Samenvatting inleiding bedrijfskunde Hoofdstuk 12 cultuur en hoofdstuk 13 Organisatieverandering en ontwikkeling + bedrijfskundigen lijst. Dit is tentamen stof
Cultu&
Ui model: Hofstede en Hofstede
- Cultuur; collectieve programmering van de geest die de ene groep
van een andere groep onderscheidt
Vier lagen van een ui:
1. Symbolen: het meest oppervlakkig en voor
iedereen zichtbaar; afbeeldingen/logo’s/kleding
- Ruimte; gebouw, interieur
- Tijd; aanvangstijden
- Taal; beïnvloeden, identiteit
2. Helden: hebben hoog aanzien, Steve Jobs/
Johan Cruijf, een voorbeeld
3. Rituelen: activiteiten binnen de organisatie,
zijn gebruikelijk, vieren verjaardagen/ochtendgymnastiek
4. Waarden: niet zichtbaar, opvattingen over goed of fout, leidt tot
een gedragscode, lastig te veranderen, meeste invloed op de cultuur
Positieve effecten cultuur:
1. Binding
2. Standaardisatie; beter en efficiënter samenwerken, gedrag wordt
voorspelbaar
3. Interne zekerheid; veilig gevoel, weten wat ze kunnen verwachten van
elkaar
4. Externe kracht; stralen trots uit naar buiten
Kenmerken sterke cultuur:
1. Waarden worden breed gedeeld
2. Draagt boodschap uit wat belangrijk is
3. Kennen verhalen over de historie
4. Identificeren zich met de cultuur
5. Gedeelde waarden
,Niveaus cultuur:
1. Nationale cultuur; cultuur van een land
2. Zaken- of sectorcultuur; normen en waarden van een bepaalde
sector of beroep
3. Bedrijfscultuur; ui-model
4. Individuele gedrag; eigen gedrag door opleiding, ervaring etc.
Ijsbergmodel: McClelland
- Klein deel van gedrag is bewust en zichtbaar
- Deel onzichtbaar, onder water; overtuigingen,
normen, waarden, eigenschappen, motieven
- Boven water zie je wat iemand doet
- Onder water gaat het om wat iemand denkt
- Overtuigingen; opvattingen over situaties,
ontwikkelingen, andere mensen en jezelf
- Normen en waarden; wat is goed en fout
- Eigenschappen; competenties die iemand beschikt
- Motieven; drijfveren om iets wel of niet te doen
Gedragsverandering vraagt om verandering onder water
Typologieën van organisatiecultuur
Benadering met groepsprocessen en organisatiecultuur:
- Handelen van individuen wordt beïnvloed door processen binnen de
groep aan de hand van zes aspecten;
1. Affectiviteit
2. Oorzakelijkheid (problemen voor organisatie veroorzaken)
3. Hiërarchie
4. Verandering
5. Samenwerking
6. Oriëntatie van groepen met andere belangen
, Typologie van Harrison en Handy:
- Ideaaltype gebaseerd op samenwerkingsgraad en machtsspreiding
- Rollencultuur; regels en procedures, bureaucratisch, Apollo
- Machtscultuur; weinig regels en procedures kring trouwe
medewerkers, Zeus, ondernemingsorganisatir
- Personencultuur; prioriteit aan het individu, dienstverlening/
advocaten, Dionysos, professionele organisatie
- Taakcultuur; taakgerichtheid en professionaliteit, zelfstandig maar
verantwoordelijkheid, Athene, innovatieve organisatie
Routinematige technologie > rollencultuur
Kostbare technologie > rollencultuur
Massaproductie > rollencultuur
Technologie met veel coördinatie >
rollencultuur
Stuksproductie > machts- of taak cultuur
Flexibele technologie > machts- of taakcultuur
Typologie van Sanders en Neuijen:
- Bedrijfscultuur in zes dimensies
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Bedrijfskunde1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
