ERP. Het meest verwarrende vak wanneer je 'Business and Languages' studeert. Mijn oplossing? Deze zelfgemaakte samenvattingen én alles uittekenen op één groot vel papier. Zorg ervoor dat je de relaties kent, de structuur en de movements.
S&OP planning (Sales and operations
planning)
Book P. 36-57
Introduction
Phase 1: Forecasting
Forecasting models
Forecasting via Roll-up and Force down process
Phase 2: Demand planning
Phase 3: Supply Planning
Q1: Enough raw materials?
Two processes run !
Other methods:
Q2: Enough Machine Capacity?
Level Production
Chase Production
Q3: Enough People Capacity?
Phase 4: Implementation
Introduction
Sales and operations planning = plan what we want to sell
= Overview over the entire system, coordination of all processes (how many products do we need t
stocks do we need to keep?, How quickly do we need to buy raw materials)
Phase 1: Forecasting
Try to make a forecast of future sales
Different ways:
Put real sales in system & extrapolate for the future (look at the figures of the past and base yo
Own forecasting on basis of research (look at the future)
Marketer: develop new customers, markets and Demand planner: Create realistic and achie
new products logistics and production can be organised in
of delivering a forecast in numbers.
(= dreamer, the optimistic dude)
⇒ (second phase) (realistic dude)
Forecasts are always wrong, never 100% correct. Reliable foundation of SOP, overstocked / unders
profits
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