Samenvatting Strategic
Deel 1: Het Strategische Framework
1.1 Wat is Strategische Marketing 8
1.2 Wat is Strategische Marketing niet? 9
1.3 De 5 pijlers van Marketing 10
1.4 Waarom gebruiken we modellen? 11
1.5 Wat is dan Marketingbeleid? 11
2 Structuur van het strategische planningsproces 12
3 Het Strategische Framework: het speelveld 13
3.1 Het speelveld - In welke markt zijn we actief? 15
3.2 De Missie en de Visie 16
3.3 Purpose 16
3.4 Drie voorlopige nieuwe strategische groeirichtingen 17
Deel 2: Externe Analyse: Kansen en Bedreigingen
1 Relevante Analyses maken 18
1.1 Acht criteria voor relevante analyses 18
1.2 Toegepast op een Strategisch onderzoek voor een organisatie 20
2 Externe Analyse: Kansen en bedreigingen (outside in) 20
3 Marktdynamiek: de markt, de bedrijfstak 21
3.1 Marktdynamiek: Uitgebreide definitie (5 krachtenmodel) 22
3.1.1 Onderlinge concurrentie 23
3.3.2 Kracht van de klant (buyer power) 26
3.3.3 Kracht van de leverancier (supplier power) 31
3.3.4 Nieuwe toetreders (threat of new entry) 31
3.3.5 Dreiging van substituten (threat of substitutes) 31
3.3.6 Vijf-krachtenmodel: Toegepast 32
3.3.7 Vijf-krachtenmodel: Samengevat 32
3.2 Marktdynamiek : vraaganalyse 33
3.2.1 Productlevenscyclus 33
3.2.2 Causale modellen 34
3.2.3 Tijdreeksanalyse 34
3.2.4 Extrapolatie 34
1 Het genereren van strategische opties via het 3-luik van Johnson & Scholes 55
1.1 Luik 1: De Basis: Generieke waardestrategieën 55
1.2 Luik 2: De richting van de groei 58
1.2.1 Positieve groei 58
1.2.2 Neutrale groei 59
1.2.3 Negatieve groei 59
1.3 Luik 3: Wijze van de groei: Autonoom of Samenwerking 60
1.4 Combinaties van basis, wijze en richting 62
1.5 Slim overzicht van de strategische opties: 63
1.6 Van Strategische issues naar Strategische opties 63
2 Het genereren van opties via het 3L model 64
3 Creatie van een duurzaam concurrentieel voordeel volgens Chernev 65
4 Kwalitatieve keuze uit de strategische optis via het SFA-scoringmodel 68
4.1 Criteria 68
4.1.1 Suitability (geschiktheid) 68
4.1.2 Feasability (haalbaarheid) 68
4.1.3 Acceptance (aanvaardbaarheid) 69
4.2 SFA-scoringsmodel 69
5 Financiële keuze uit de strategische opties 70
Deel 6: Uitwerken van strategische opties 71
Deel 7: Conclusie 73
3
, Strategic Marketing: Driss Cherkaoui 2022-2023
Deel 1: Het Strategische Framework
1.1 Wat is Strategische Marketing
1.1.1 Strategische
Een organisatie vraagt zich 4 dingen af.
1) Waar staan we nu?
Dit is een beschrijving van de huidige situatie waarin de organisatie zich bevindt?
● Waar staan we nu?
● In welke markten zijn we nu actief
● Welke producten en diensten bieden we aan?
● Wat is het huidig marktaandeel
● Waar zijn we goed in en waar niet
● Waar wordt waarde gecreëerd?
2) Waar Willen we naartoe? De organisatiedoelstellingen
Wat is de gewenste situatie waar de organisatie over een bepaalde tijd wil staan?
Dit zijn de organisatiedoelstellingen.
Deze haken in op de Mission Statement die ook al op corporate niveau vastgelegd
werd en worden nadien verder vertaald in doelstellingen op een lager niveau.
Het belang van doelstellingen kan niet onderschat worden. Zonder doelstelling of
visie zal je bedrijf al snel ten ondergaan. Doelstellingen moeten SMART zijn:
● Specific
● Measurable
● Achievable
● Relevant
● Time-Limited
3) Hoe gaan we daar geraken?
Hoe gaan we als bedrijf/organisatie onze doelstellingen halen.
In dit deel zal zeker staan:
● hoeveel investeringsbudgetten er zijn toegekend aan de verschillende
projecten
● welke projecten er beginnen en eindigen
● waarop de mensen van de organisatie worden ingezet.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur drisscherkaoui. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
