Samenvatting SV gedrag in organisaties, H2: inpassen en motiveren
1 vue 0 fois vendu
Cours
Gedrag in organisaties (ORVP21GIO1)
Établissement
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Book
Gedrag in organisaties
In dit document worden alle theorieën en begrippen van H2 van gedrag in organisaties behandeld.
De volgende punten worden behandeld:
- werving en selectie
- inpassen
- methoden van inpassen
- motiveren
- effecten van motiveren
- intrinsieke en extrinsieke motiveren
- binden van mensen a...
Samenvatting Gedrag in organisatie (gehele vak inhoud)
Samenvatting gedrag in organisaties - 7e druk - H1 t/m H7
Samenvatting Gedrag in organisaties - MOB
Tout pour ce livre (97)
École, étude et sujet
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Ondernemerschap & Retail Management
Gedrag in organisaties (ORVP21GIO1)
Tous les documents sur ce sujet (11)
Vendeur
S'abonner
kevinhouwer
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 2 (inpassen en motiveren)
2,1 werving en selectie
Functie-eisen = aard van de functie waarvoor iemand zich wil aanstellen.
Hiervoor moet het volgende bekend zijn:
- functienaam en doel van de functie.
- de plaats van de functie en de organisatie.
- de taken die tot die functie behoren.
- de bevoegdheden en verantwoordelijkheden die bij de functie horen.
- de interne en externe contacten die onderhouden moeten worden.
- de specifieke omstandigheden waaronder het werk verricht moet worden.
Functiebeschrijving = bovenstaande punten vormen de functiebeschrijving.
Vakspecifieke eisen = eisen die door organisatie worden gesteld aan taken die uitgevoerd
moeten worden.
Persoonsgebonden eisen = eisen die door organisatie worden gesteld aan mensen die
solliciteren of bij de organisatie werkzaam zijn.
Competenties = persoonsgebonden eisen worden ook wel zo genoemd.
Interne werving = er wordt gekeken naar medewerkers binnen de organisatie die geschikt
zijn voor de nieuwe functie.
Voordelen interne werving:
- lage kosten.
- bekendheid met de aard, de kennis en de vaardigheden van de medewerker.
- kan motiverend werken onder de medewerkers
Nadeel interne werving:
- kans bestaat op subjectiviteit in de selectie.
- vriendjespolitiek.
Externe werving = er wordt gekeken naar mensen buiten de organisatie die solliciteren
voor de bepaalde functie.
Enkele vormen van werving:
- Gebruik maken van de eigen organisatie website → werksfeer en openstaande
vacatures weergeven. Trekt mensen aan die gemotiveerd zijn en initiatief
nemen.
- Werven van mensen via het eigen personeel. Zo kan er bespaard worden op
wervingskosten. Kans van slagen groot omdat medewerkers vaak goed kunnen
inschatten of iemand binnen de organisatie past.
- Werving via social media.
- Inschakelen van recruitmentsites, vacaturesites, of jobboards.
- Inschakelen van uitzend- of detacheringsbureau.
- Gebruik maken van headhunting en executive search.
Headhunting → overhalen van geschikte kandidaat om van werkgever te
wisselen.
, Executive search → gespecialiseerd bedrijf spoort geschikte kandidaten op
voor vacature die niet snel te vervullen is.
- Inschakelen van werving- en selectiebureaus → externe selectie en werving
wordt overgelaten aan anderen.
- Gebruik maken van internet.
- Gebruik maken van guerrillamarketing → onconventionele manier om
aandacht te trekken van de juiste doelgroep, door bijvoorbeeld ludieke
acties.
Sollicitatiegesprek = meestal de vorm van een ongestructureerd interview. Belangrijkste
selectiemiddel.
Ongesturctureerd gesprek = in grote lijnen stelt organisatie vast welke vragen men aan de
sollicitant wil stellen, maar die vormen slechts een globale richtlijn voor het gesprek. Aan de
hand van antwoorden zal het gesprek zijn eigen verloop hebben.
Twee doelen van sollicitatiegesprek:
1. het geven van informatie over de aard van de organisatie en de functie-eisen.
2. het verkrijgen van informatie van de sollicitant om een voorspelling te kunnen doen
over zijn geschiktheid.
Halo-effect (uitstralingseffect) = kandidaat kan geweldige eerste indruk maken in
sollicitatiegesprek, terwijl later blijkt dat hij niet geschikt is voor de functie.
Selectieve perceptie = je ziet dingen over het hoofd of je ziet dingen die er niet zijn. Je kunt
iemands gedrag verkeerd interpreteren.
Gestructureerde interview / gedragsgerichte interview = gesprek wordt sterker gestuurd
door de organisatie en zijn de vragen veel preciezer gericht op de eigenschappen en de
gedragingen die essentieel zijn voor de functie.
Voorbereiding gestructureerd interview:
- analyse maken van essentiële kennis en vaardigheden die vereist zijn voor de functie
waarvoor geworven wordt.
- Hiervoor is taakanalyse nodig waarin voor 2 gebieden de vaardigheden worden
omschreven:
- taakvaardigheden → vaardigheden die nodig zijn om de taken die tot de
functie van de persoon horen goed uit te kunnen voeren.
- contextuele vaardigheden → vaardigheden die nodig zijn om een goed
toegewijd lid van de organisatie te kunnen worden.
Psychologisch onderzoek
Bij psychologisch onderzoek worden verschillende tests en vragenlijsten gebruikt. Sollicitant
moet bijvoorbeeld intelligentietest, interessetest, en verschillende capaciteitentests maken.
Daarnaast worden wel persoonlijkheidstests gebruikt. Op deze manier probeert organisatie
beeld te krijgen van de persoonlijkheidsstructuur van de sollicitant.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kevinhouwer. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
