Samenvatting SV gedrag in organisaties, H7: organisatiestructuur
4 vues 0 fois vendu
Cours
Gedrag in organisaties (ORVP21GIO1)
Établissement
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Book
Gedrag in organisaties
In deze SV van H7 van gedrag in organisaties worden alle theorieën en begrippen rondom het onderwerp 'organisatiestructuur' behandeld.
De volgende onderwerpen worden behandeld:
- aanbrengen van structuur
- verdelen van werkzaamheden
- functionele indeling
- afstemmen van werkzaamheden
- s...
Samenvatting Gedrag in organisatie (gehele vak inhoud)
Samenvatting gedrag in organisaties - 7e druk - H1 t/m H7
Samenvatting Gedrag in organisaties - MOB
Tout pour ce livre (97)
École, étude et sujet
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Ondernemerschap & Retail Management
Gedrag in organisaties (ORVP21GIO1)
Tous les documents sur ce sujet (11)
Vendeur
S'abonner
kevinhouwer
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 7 (organisatiestructuur)
7.1 aanbrengen van structuur
Waarom structuur aanbrengen?:
- verdelen van werkzaamheden in taken en functies.
- groeperen van functies in organisatorische eenheden.
- afstemmen van werkzaamheden.
- bepalen van bevoegdheden en onderlinge verhoudingen.
- ontwerpen van communicatiekanalen.
7.2 verdelen van werkzaamheden
Verschillende manieren om de werkzaamheden in een organisatie te verdelen:
- horizontale specialisatie
- verticale specialisatie
- taakverruiming en taakverrijking
Horizontale specialisatie
Horizontale specialisatie betreft de hoeveelheid taken die een functie bevat. (reikwijdte)
Sterke horizontale specialisatie → functie bevat weinig taken → weinig reikwijdte.
Geringe horizontale specialisatie → functie bevat veel taken → veel reikwijdte.
Verticale specialisatie
Verticale specialisatie betreft de mate waarin medewerkers zelf kunnen bepalen hoe zij hun
functie uitvoeren.
Sterke verticale specialisatie → taken zijn streng voorgeschreven → medewerker
geen invloed.
Geringe verticale specialisatie → taken zijn niet voorgeschreven → medewerker
heeft veel zeggenschap en heeft invloed op resultaten.
Meestal gaat sterke horizontale specialisatie gepaard met sterke verticale specialisatie en
andersom.
Voordelen van sterke horizontale specialisatie en sterke verticale specialisatie:
- functie kan worden uitgevoerd door laag opgeleide en goedkope arbeidskrachten.
- taken binnen de functie kunnen precies worden voorgeschreven en gecontroleerd.
- taken zijn eenvoudig en daardoor snel aan te leren en uit te voeren.
Nadelen van sterke horizontale specialisatie en sterke verticale specialisatie:
- het werk krijgt monotoon karakter door steeds dezelfde handelingen.
- medewerker voelt zich minder verantwoordelijk door gebrek aan zeggenschap en
controle.
- monotonie leidt tot meer ontevredenheid, arbeidsverzuim en verloop van personeel.
Ook slechte verhoudingen tussen medewerkers en leidinggevenden.
- de uitvoering van werkzaamheden wordt gevoeliger voor storingen.
, Voordelen van geringe horizontale specialisatie en geringe verticale specialisatie:
- taken binnen de functie doen een groter beroep op de kennis en vaardigheden van
de medewerker en zullen als zinvol en uitdagend worden ervaren.
- medewerkers voelen zich meer verantwoordelijk voor de kwaliteit van de uitvoering
van hun werk.
- medewerkers ervaren meer arbeidssatisfactie.
- de uitvoering van werkzaamheden is minder gevoelig voor storingen.
Nadelen van geringe horizontale specialisatie en geringe verticale specialisatie:
- functie vereist hoogopgeleide en dure medewerkers.
- het kost meer tijd om medewerkers te instrueren en op te leiden.
7.3 functionele indeling
5 functies in een organisatie te onderscheiden:
1. ondersteunende functies → gericht op regelen van de relaties met personen en
partijen in de omgeving, zoals aandeelhouders, banken.
2. productfuncties → gericht op zo goed mogelijk laten verlopen van productie of
dienstverlening, zoals logistieke ondersteuning.
3. onderhoudsfuncties → gericht op zaken als personeelsvoorziening,
veiligheid, onderhoud.
4. aanpassingsfuncties → gericht op vermogen van de organisatie om zich aan te
passen aan veranderende omstandigheden.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kevinhouwer. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
