Samenvatting SV gedrag in organisaties, H8: organisatiecultuur
9 vues 0 fois vendu
Cours
Gedrag in organisaties (ORVP21GIO1)
Établissement
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Book
Gedrag in organisaties
In deze SV van H8 van gedrag in organisaties worden alle theorieën en begrippen rondom het onderwerp 'organisatiecultuur' besproken.
De volgende punten worden besproken:
- het begrip cultuur
- de organisatiecultuur
- typen organisatiecultuur
- typologie van Harrison en Handy
- typologie ...
Samenvatting Gedrag in organisatie (gehele vak inhoud)
Samenvatting gedrag in organisaties - 7e druk - H1 t/m H7
Samenvatting Gedrag in organisaties - MOB
Tout pour ce livre (97)
École, étude et sujet
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Ondernemerschap & Retail Management
Gedrag in organisaties (ORVP21GIO1)
Tous les documents sur ce sujet (11)
Vendeur
S'abonner
kevinhouwer
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 8 (organisatiecultuur)
8.1 het begrip cultuur
Cultuur is het gevolg van collectieve mentale programmering → deze is gericht op het
scheppen van gelijkheid in waarden, opvattingen, normen en gedragingen.
Eigenheid → elke gemeenschap (groep, organisatie, land) heeft karakteristieke
waarden, normen, opvattingen en gedragingen.
Gelijkheid → de belangrijkste waarden, normen, opvattingen en gedragingen
worden binnen de gemeenschap gedeeld. Dit is de dominante cultuur.
Eenheid → de mate waarin alle leden de dominante cultuur hebben aangenomen.
Sterkte → de mate van intensieve volgzaamheid van de belangrijkste waarden in
de organisatie.
Waarden → beginselen die men in een gemeenschap juist en nastrevenswaardig
vindt.
Normen → gedragsregels die voorschrijven wat men behoort te doen of te laten.
Dominante cultuur → bestaat uit alle waarden en normen die binnen de gehele
gemeenschap gelden en die vooral worden bepaald door de dominante leden
van de gemeenschap.
Subcultuur → bevat kernwaarden en normen van de dominante cultuur, maar
omgangsregels kunnen in elke subcultuur verschillend zijn.
8.2 de organisatiecultuur
Sterke organisatiecultuur → waarden, opvattingen en gedragingen van de
medewerkers worden grotendeels door de organisatie bepaald.
Zwakke organisatiecultuur → hier is het bovenstaande minder het geval.
, 8.3 typen organisatiecultuur
De typologie van Harrison en Handy
• Machtscultuur: sterke leidersfiguur, intriges/machtsspelletjes (beginnend bedrijf,
familiebedrijf).
• Rollencultuur: gebaseerd op regels/afspraken/procedures. Personen zijn niet zo
belangrijk, het gaat veel meer om de rol en status. Die zijn belangrijker dan prestaties (grote,
bureaucratische organisatie).
• Taakcultuur: nadruk op taakgerichtheid en deskundigheid. Het management moet in
staat zijn problemen goed op te lossen. Teamwerk is belangrijk, mensen moeten kunnen
samenwerken (onderzoeksteams, kleine gezondheidscentra).
• Personencultuur: het individu staat op de voorgrond, de organisatie is er voor de
medewerkers en niet omgekeerd. De manager is de gelijke van de medewerker;
management is de verantwoordelijkheid van iedereen (kleine professionele organisaties met
hoogopgeleide medewerkers, zoals advocatenkantoren).
De typologie van Deal en Kennedy
- Machocultuur → voetbalclubs, projectontwikkelaars.
- Hard werken en spelen (hotelmanagers, mensen in de autohandel,
consumentenelektronica)
- Alles-op-één-kaartcultuur (vliegtuigindustrie, investeringsmaatschappijen,
computerfabrikanten)
- Procedurecultuur (banken, verzekeringsmaatschappijen,ambtelijke organisaties)
De typologie van Kets de Vries en Miller
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kevinhouwer. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
