Notes de cours
Mens en organisatie - Jaar 1
- Cours
- Mens en organisatie
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
Verwerking van slides en eigen notities.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Mens en organisatie: hoofdstuk 2Mens en organisatie
Hoofdstuk 2: organisatiestructuur
1. Inleiding
Verschillende afdelingen binnenin een bedrijf:
1) Directie: CEO, salesmanager (hoofd van alle regiomanagers), HR-manager, financieel idee,
ICT-manager, faciliteiten, logistiek
2) Logistiek: hoe aankopen, waar en hoe bij ons komen. BELANGRIJKSTE SCHAKEL
3) Marketing: reclame: zorgt ervoor dat het product vermaakt wordt
4) Staf: ondersteuning
5) Financiën: geldstroom
6) Aankoop: productiemiddelen/werkmiddelstroom
7) ICT: informatiestroom
8) HRM: medewerkersstroom
Organisatie: structuur: staat onder spanning!
2. Wat is de HR – cyclus?
2.1. HR - processen
Missie en doelstellingen te bereiken < gestructureerde aanpak nodig
- Er bestaan meerdere modellen om de overkoepelende HRM – activiteiten te structureren,
meeste zijn gebaseerd op tijd
HRM: proces = de fase tussen het begin en het einde van iets
- Aanwerven, opleiden, afscheid nemen van personeel: HRM gaat dit proces organiseren en
structureren
2.2. De HR – cyclus: Fomburn (1984)
Het instroom – doorstroom – uitstroom model = Het hire to retire process = Employee journey
Missie < strategie < personeelsmanagement < arbeidsmarkt < prestatie < ontslag
- Betekenis woorden (proces kunnen uitleggen)
o Beloning: loon, verloningspakket (loon, maaltijdcheques)
1
, Mens en organisatie: hoofdstuk 2
o Outplacement: na ontslag helpt de baas al dan niet verder zoeken voor ex –
medewerker naar nieuwe job. Financiert opleidingen (werknemer moet wel
voldoende anciënniteit hebben)
o Introductie: hoe onthaald worden, ombording
o Gezondheidsbeleid
Burn – out, aantal langdurig zieken > aantal werklozen
Welzijn, veiligheid, instructies rond fraude/veiligheid
Bv: Colruyt Group: na overval een ondersteunend team sturen of een
vertrouwenspersoon toewijzen aan een personeelslid
3. Activiteiten van HRM?
Instroom – doorstroom – uitstroom model
- Helpt ons HRM – activiteiten/processen te organiseren en te structureren
- Nadeel: niet alle activiteiten kunnen hierin worden aangebracht
- Het is dus een overkoepelende manier van structureren en evalueren van je HRM – beleid
- Geeft linken weer: wat is de impact van een goede employer branding op je retentie?
4. HR – managementrollen Ulrich
4.1. Wat is de rol van HRM in een organisatie
Rol van HRM < meer strategische focus
Ulrich (1997)
- Ontwikkelde model dat op een eenvoudige manier de resultaatsgebieden waar HRM zich
moet op focussen om een meer strategischere positie te kunnen innemen
- Beschrijft 4 rollen op basis van 2 dimensies
o Strategische op operationele
o Mensen of processen
1 2
4 3
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur fienrogier. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
49497 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans