Notes de cours
Leidinggeven en beïnvloeden_HF4
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
Verwerking van slides en eigen notities.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Leidinggeven en beïnvloedenHoofdstuk 4: de zelfbewuste manager
1. Wat is zelfbewustzijn?
Hoe meer je weet over jouw unieke persoonlijke eigenschappen weet hoe meer inzicht je
hebt in de manier waarop je geneigd bent je te gedragen en met anderen om te gaan
Begrip Uitleg
Zelfbewustzijn = de beleving van de eigen identiteit, dus van wie wij zijn en
wat wij doen, denken, voelen of hebben meegemaakt.
= zowel de beleving van wat er in iemand eigen geest en
lichaam omgaat, als het besef van het eigen bestaan. Het is
één van de aspecten van het menselijk bewustzijn.
Wij kunnen nadenken over onze ervaringen, er lering uit
trekken en ze gebruiken om onze toekomst te vormen. Wij
zijn in staat verschillende toekomstige scenario’s te
beschouwen en de mogelijke effecten van elk te evalueren.
Daarnaast zijn wij ons ook bewust van actuele gevoelens,
stemmingen, gedachten en reacties van het eigen lichaam
op prikkels uit de omgeving.
2. Wat is zelfkennis?
Persoonlijkheid, groep, waarden, talenten en competenties, motivatie, loopbaan …
Zelfkennis = Zelfkennis is het vermogen om de eigen denkwijze, de mogelijkheden en de
onmogelijkheden van de eigen geest en van het eigen lichaam te kunnen inschatten en
daar rationele conclusies uit te trekken.
3. Wat is zelfreflectie?
Zelfreflectie:
Het vermogen om na te denken over de eigen motieven, plannen, verlangens,
gedachten …
Het is een recursief proces, dat wil zeggen het grijpt naar zichzelf terug
3.1. Hoe kun je jouw zelfbewustzijn vergroten?
Gegevens over jezelf verzamelen
Ervaringen en doelen op elkaar afstemmen
Een logboek bijhouden
De eenzaamheid opzoeken om na te denken
4. Wat is zelfleiderschap?
Begrip Uitleg
Zelfleiderscha = een hot item in de psychologie en organisatiepsychologie
p
Het gaat over je eigen leven en ontwikkeling in handen te nemen
Zelf aan het stuur van je leven en loopbaan gaan staan
Iemand die zelfleiderschap vertoont weet waar hij naartoe wil en
1
, Leidinggeven en beïnvloeden
organiseert zijn leven en loopbaan op die manier, stuurt zichzelf aan,
stuurt bij en is zelfbewust
In een werkcontext is het een medewerker die autonoom
functioneert, initiatief en verantwoordelijkheid opneemt, zelf zijn
meerwaarde bepaalt en inzet voor de organisatie.
De basisgedachte is: een mens steeds blijft evolueren, bijleren en
ontwikkelen en hij kan verantwoordelijkheid opnemen voor zijn eigen
ontwikkeling
Denk maar eens terug aan de behoeftenpiramide van Maslow waar de
ultieme behoefte de zelfverwerkelijking is
Als maatschappij meer en meer gericht op individualisering, op
succesvol worden
Vroeger was dit meer gericht op materieel succes en een titel
Nu is er een verschuiving merkbaar naar meer welzijn in plaats van
meer welvaart
Het ontwikkelen van zichzelf is daar een uitloper van
Een organisatie is dan een middel voor de medewerker om die
ontwikkeling te ondersteunen in plaats van een plek te zijn waar je
gaat presteren en werken
Waar vroeger persoonlijke ontwikkeling buiten de kantooruren werd
gezocht (hobby, verenigingsleven, etc.) vallen werk en persoon meer
en meer samen
Om meer zelfleiderschap te ontwikkelen is het noodzakelijk dat je
weet waar je naartoe wilt en wat je met je leven wilt aanvangen
Zelfkennis is hiervoor absoluut noodzakelijk
Het is een proces dat nooit af is en blijft evolueren
Naast de meerwaarde voor een individu om zichzelf meer te leiden is
er ook voor de organisatie een winst te boeken
In onze VUCA-wereld passen medewerkers met een hoog
zelfleiderschap zeer goed
4.1. Vragen van Noel Tichy
1) Wie heeft in jouw leven een positieve (of soms negatieve) invloed gehad? Denk
hierbij bijvoorbeeld aan je ouders, leraren, begeleiders of leidinggevenden?
Wat heb je van hen geleerd over leidinggeven? En welke elementen daarvan
hebben je gemaakt tot wie je nu bent?
2) Denk aan jouw levensdoel. Waarom ben je hier op aarde en wat wil je bereiken?
Hoe zou je willen dat anderen aan jou terugdenken?
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur fienrogier. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans