Resume
Samenvatting organisatiemanagement met alle mogelijke examenvragen
- Cours
- Organisastiemanagement
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
alle lessen gevolgd, notities en mogelijke examenvragen
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Organisaitiemanagement1. Organisatie en management
= een managementactiviteit die ervoor zorgt dat een organisatorische
doelstellingen bereikt worden door beschikbare middelen en processen
adequaat in te zetten
-Organisatiestructuur (3 niveaus): Eerstelijnsmanager, Middelmanagement
en Hoger management
Wat is een organisatie?
Niet kennen voor examen, geeft beter beeld
Altijd goede verstand houden met mensen uit je
omgeving (er goed mee werken)
Kenmerken van een organisatie
1) Samenwerking door mensen synergie-effect =
samenhangend/complementair
Sociale contacten = motivatie leveren van maatschappelijke bijdrage
schaalvoordelen
2) Aan een gemeenschappelijk doel doelstellingen is het resultaat van
“plannen”
3) Verrichten van werk afleveren van producten en/of diensten
4) Gebruik van middelen/hulpbronnen mensen, materiële middelen,
tijd, informatie
5) Met de bedoeling te blijven bestaan
Case 1: Bedrijf in expansie
Slimme oplossingen:
Deal sluiten bij een partner die kan helpen bij de productie
Voordeel: geen investering
Nadeel: winst delen, marge afstaan
Eigen personeel in ploegen/langer laten werken (studenten, personeel
lenen)
Voordeel: geen training vereist, kennen het bedrijf
Nadeel: hogere personeelskosten en onderhoudskosten, kans op burn-out
Extra machines aankopen aangezien er ruimte is (tweedehands, huren,
leasen)
Voordeel: productie vergroten
Nadeel: duur = kosten
Digitaliseren (sneller)
Betekenissen van een organisatie
-Functionele betekenis: het organiseren van iets
-Instrumentele betekenis: een organisatiestructuur, functie, samenhang
-Institutionele betekenis: een bedrijf, instituut, …
1
, Organisatie-Onderneming-Bedrijf
Management in organisaties
1.“Management” is het proces waarbij het werk van
medewerkersvan de organisatie gepland,
georganiseerd, gestuurden gecontroleerdwordt en
waarbij alle andere beschikbare middelen binnen de
organisatie aangewend worden om vooropgestelde
doelen te bereiken.
2.Taak van een “manager” is doelstellingenrealiseren
dmvbeschikbare mensen en andere middelen.
Dit vermijden door goed te plannen, te organiseren,
te leiden en te controleren.
Managementlagen
Examenvraag (managementlagen)
-Topmanagement: strategische doelen, LT, externe omgeving,
onderhandelen, netwerking (directeur)
-Middenmanagement: tactische doelen, MLT, relevante info laten
doorstromen (chef van een afdeling)
-Operationeel management: plant en verdeelt werk onder het uitvoeren
personeel, KT (chef van een team)
Voorbeeld: Marketingplan
De directie begint met een strategisch marketingplan. Er gebeurt
marktonderzoek om de (toekomstige) klanten en concurrenten in kaart te
brengen. O.a. wie willen we bereiken, wie is de concurrentie is en wat zijn
hun sterktes en zwaktes, hoeveel procent van de markt willen we krijgen
over X jaar... ?
Het middenmanagement gaat hiermee aan de slag en vertaalt dit in een
tactisch plan; dit is de manier waarop we tewerk gaan om het strategisch
2
, plan uit te voeren en de strategische doelen te bereiken. O.a. hoe gaan we
de producten en diensten verkopen, waar leggen we de accenten (prijs,
service), op welke manier gaan we naamsbekendheid opbouwen(reclame,
kortingsacties)?
Het laatste is het operationele plan. Het uitvoerend management zorgt dat
er ACTIE genomen wordt. O.a. hoeveel personeel hebben we nodig, hoe
komen we aan producten en diensten, hoe krijgen we ze in de winkel, hoe
komen we aan startkapitaal?
3
, mogelijke examenvraag: Ansoff-matrix
Netwerkplanning
= planningstechniek voor grote projecten met meerdere activiteiten, waar
de volgorde en de relaties tussen de activiteiten belangrijk is
(projectplanning)
= techniek om het projectverloop visueel voor te stellen
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur marketingstudent2021. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans