P van personeel is belangrijk voor het invullen van de dienst.
Goed voorbeeld van een bedrijf die p van personeel goed doet is bijvoorbeeld Coolblue.
Het belang van personeel
Ze zijn het merk
- Ze zijn marketeers (walking bilboards)
- Ze vertegenwoordigen het bedrijf en beïnvloeden de klanttevredenheid
- Ze zijn de verkoper (bijv ober)
Ze zijn de dienst
- Klant ziet geen onderscheid tussen de persoon en de dienst (kapper)
Ze zijn in de ogen van de klant de dienstverlener
- Aangezien in veel gevallen het personeelslid het enige contact is, dat men heeft met een
bedrijf (denk aan callcenters)
Ze zijn de vertaling van de dienst
,Ook intern in de service profit chain
Sterke relatie tussen winstgevendheid en kwaliteit personeel
GAP model
Bepalen van oorzaken verschil tussen verwachting en waarneming.
Gap 5
Welke verwachtingen heeft de consument van de dienst en voldoet dit ook aan de waargenomen
dienstverlening, dus is het ook daadwerkelijk gegaan als verwacht.
Gap 1
De directie van een bedrijf heeft een bepaald beeld over de verwachtingen van de consument, maar
komt dit kan ook overeen met de verwachtingen van de klant. De klant wil heel iets anders dan de
directie denkt.
Gap 2
De directie heeft duidelijk voor ogen wat de klant wil, maar voeren dit niet goed uit. Het proces is
bijvoorbeeld niet goed ingedeeld, niet goed door vertaald op papier.
, Gap 3
Het staat allemaal goed op papier, maar de feitelijke uitvoering gaat niet goed.
Issues gap 3
- Onvoldoende teamwork
- Verkeerde persoon op verkeerde plek
- Slechte ict hulpmiddelen
- Ondeugdelijke rol
- Rolconflict: belang organisatie vs belang klant
- Beloningssysteem niet afgestemd op leveren kwaliteit maar kwantiteit
- Afhankelijkheid andere afdelingen
Rol ambiguity
Rol conflicten: medewerker mag/kan niet alle vragen beantwoorden
Roldubbelzinnigheid: medewerkers bezitten niet alle training, kennis, informatie en vaardigheden die
nodig zijn om werk goed te laten verlopen.
Gap 4
Er wordt meer beloofd dan dat er daadwerkelijk waargemaakt kan worden of er wordt juist meer
waargemaakt dan er naar buiten gecommuniceerd wordt.
Interne marketing
1. Tussen organisatie en de individuele medewerker: aantrekken en motiveren van medewerkers
(arbeidsvoorwaarden en empowerpment)
2. Tussen topmanagement en afdelingen: management zorgt voor uitgangspunten, bedrijfsfusie,
beleid, doelstellingen, organisatiecultuur en vaststellen kwaliteitseisen
3. Tussen afdelingen onderling: verhogen efficiency en effectiviteit
4. Tussen afdeling en haar medewerkers = taak/functiebeschrijving: effectiviteit, efficiency en
teamgeest (hier moet de dienst worden waargemaakt)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Iremb02. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.