In dit document vind je een samenvatting voor het open boek examen van het vak Channel Marketing/Distributiebeleid. Alle informatie is beknopt te vinden in deze samenvatting met een verwijzing naar de juiste pagina in het boek voor meer informatie. Deze samenvatting werkt zeer efficiënt voor het o...
Channel Marketing
HOOFDSTUK 1 TOEGEVOEGDE WAARDE EN FUNCTIES VAN DE DISTRIBUTIE
5 FUNCTIES VAN DE DISTRIBUTIE
De distributie is de functie die goederen en dienster ter beschikking stelt van de gebruiker/verbruiker op
tijdstip (1), in hoeveelheden (2), in assortimentsklassen (3), op verschillende plaatsen (4), verzegeld
van diensten (5) zoals de gebruiker/verbuiker dit wenst.
Volgende 5 functies helpen de producent op deze 5 vlakken te overbruggen:
1- Voorraadfunctie en transportfunctie (hoe bewaren en brengen we de diensten/goederen tot de consument?)
2- Plaats-functie (waar kan ik het best mijn doelgroep/de consument bereiken?)
3- Hoeveelheidsfunctie (hoeveel willen we er verkopen?)
4- Assortimentenfunctie (wat willen we allemaal of specifiek bieden aan de consument?)
5- Dienstfunctie (welke extra service bieden we de consument?)
Door nieuwe technologieën kan de producent vandaag de dag eenvoudiger deze 5 vlakken overbruggen.
Comeos is de vakfederatie van de distributiesector. Ze verdedigen de belangen van hun leden zoals Ikea,
H&M, Carrefour, …. (actief in 18 sectoren). Zie verder op pagina 18.
DISTRIBUTIEKOLOM/-KANAAL
Een distributiekolom illustreert de weg die een dienst of goed aflegt van de producent (oer-productie) tot de
eindconsument. De eindconsument behoort niet expliciet in de bedrijfskolom, omdat hij of zij het
goed/dienst verbruikt of gebruikt en dus niet verder verkoopt.
STRUCTUUR VAN EEN BEDRIJFSKOLOM
Meestal begint een bedrijfskolom bij de producent, vervolgens groothandel, kleinhandel en eindigt bij de
consument. Schakels kunnen worden uitgeschakeld, zo kan bijvoorbeeld een kleinhandel of de
consument rechtstreeks aankopen bij de producent. (Let op: kleinhandels verkopen aan C en dus niet B).
Er zijn 2 voorwaarden om lid te zijn van een distributiekanaal:
1- Je biedt een toegevoegde waarde aan het product of de dienst
2- Je beschikt over eigendomsoverdracht
3 typische distributiekanalen
1- Direct kanaal (producent > consument)
2- Indirect kort kanaal (producent > kleinhandel > consument)
3- Indirect lang kanaal (producent > kleinhandel > consument)
TOEGEVOEGDE WAARDE
Iedere schakel in de bedrijfskolom levert een toegevoegde waarde op elk van de 5 functies. Om de
volledige toegevoegde waarde te berekenen verminderen we de eindwaarde met de beginwaarde. Per
schakel verminder je de waarde van beide schakels.
SOORTEN HANDEL
Collecterende handel verzamelt grote partijen goederen bij fabrikanten en verkopen die door in kleine
hoeveelheden.
Distribuerende handel koopt grotere partijen en verkoopt in kleinere partijen door.
1
, Channel Marketing
AANTAL CONTACTEN
Werken met tussenschakels zorgt ervoor dat contacten bespaard worden en verhogen dus de efficiëntie.
Minder contacten betekent dus concreet:
- minder verplaatsing, minder transacties
- grotere orderwaarde per transactie
- minder verkoop- en logistieke kosten
Aantal contacten berekenen = (P+C) x D
DISTRIBUTIESTRUCTUUR
Een verzameling van alle distributiekanalen in één, noemen we een bedrijfsstructuur.
KANAALCONFLICT
Een kanaalconflict kan ontstaan door
1- Het uitschakelen van een schakel (groot- en/of kleinhandel)
2- Ongelijke voorwaarden bieden aan distributeurs
3- Parallelimport (aankopen in andere landen, omwille dat het er goedkoper is)
HET GRIJZE KANAAL OF GRIJZE MARKT
Een grijs kanaal staat naast de traditionele vormen, per definitie valt deze buiten de typische
distributiekanalen. Zie verder op pagina 55.
LOGISTIEK MANAGEMENT
Het logistiek management bestaat uit de fysieke distributie (transport- en opslagfunctie) en uit materiaal
management.
Materiaal management omvat het geheel van de activiteiten om grondstoffen zo efficiënt mogelijk naar het
productieproces te voeren. Hier spreken we dus van de voorraad en transport van niet-afgewerkte
producten.
Fysieke distributie houdt zich bezig met de goederen die beginnen aan het einde van het productieproces
en eindigen bij de consument. Hier spreken we dus van de voorraad en transport van afgewerkte
producten.
Zie verder op pagina 38.
SERVICEGRAAD
De servicegraad berekent de mate waarin de vraag naar een product wordt voldaan .
Berekening: totaal aanbod / vraag = … %
Te lage servicegraad, met andere woorden: je kan niet voldoen met je voorraad. Met gevolg lost sales.
(consumenten zullen niet wachten en op zoek gaan naar een andere winkel)
Te hoge servicegraad, met andere woorden: je hebt een zodanige grote voorraad dat je na het voldoen
van de vraag nog voorraad over hebt.
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur juliedelsoir. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
