Resume
Samenvatting H6 Management en organisatie: Leiding geven
- Établissement
- Universiteit Antwerpen (UA)
Dit is de samenvatting van H6 van Management en Organisatie zoals gedoceerd aan de UA. Ze bevat de slides notities boek.
[Montrer plus]
8 revues
Par: Alexisvd • 6 année de cela
Par: adajaamafo98 • 6 année de cela
Par: JasminaTEW • 7 année de cela
Par: jerrekrabson • 7 année de cela
Par: aariciavielfont • 7 année de cela
Par: sanahashim • 7 année de cela
Par: gillesdierickx • 8 année de cela
Aperçu du contenu
M&O 6 leiding geven1 Algemene definitie
= Activeren, motiveren, ondersteunen, helpen, sturen n medewerkers ifv vooropgestelde plannen en
organisatiestructuur
- Activiteiten binnen leiding geven zijn gericht op de beïnvloeding van eht denken en vooral
handelen van organisatieleden in de richting van de realisatie van het gemeenschappelijk
doel
In die zin pas leiderschap als er beïnvloeding is a MW’s + richting doel
1.1 Formele/informele macht
- Leiding geven heeft:
Formeel karakter: de org duidt formeel aan wie de leider mag en moet zijn vooral gebruik van
formele macht
Vervat in formele taak-, machts- en gezagsverdeling binnen de orgstructuur
Bepaald door managers
Leiding geven is managementsfunctie
Niet alle leiders zijn managers resultaat van delegatie: geen plannings,
organisatie- of controleringsrol
Informeel karakter: gerichte beïnvloeding ontstaat ook spontaan , buiten context van formele taak-
en gezagsverdelingen
Geen gebruik van formele macht
Wel a de e: efe e tie a ht, expe tise a ht, …
- Informele leiders kunnen de formele leiders ondersteunen of tegenwerken
In extreme gevallen kunnen ze de formele gezagsstructuur van de org ondergraven
1.2 Wat doet leider + hoe handelen beïnvloeden?
- Leiderschap impliceert bepaalde karaktertrekken die aanwezig moeten zin karakterprofiel
- Anderen stellen vooropgestelde gedrag voorop leiderschapsstijlen
W beïnvloed door veel meer factoren dan alleen karakter leeftijd, geslacht , …
IN WELKE MATE IS GEDRAG EN LEIDING GEVEN AANLEERBAAR??
- Concrete situaties waarin leiders leiding moeten geven bepaalde leiderschapsstijl meer of
minder aangewezen
, 2 Soorten van beïnvloeding en leiding geven
- Universele benaderingen: oog voor wat leiderschap impliceert + soorten
Weinig stilstaan bij waarom-vraag
1) Beïnvloeden via KARAKTEREIGENSCHAPPEN
= elke i pa t he e ka akte eige s happe op de a age e tfu tie leidi g ge e
Karaktereigenschappen die leiders van niet-leiders onderscheiden
Moeilijk causaliteit te bepalen
Moeilijk onderscheid te maken tss leiders en niet leiders
Hebben deze eigenschap maar geen leiders
Er bestaan leiders die bepaalde eigenschappen niet vertonen
Causaliteit? (worden leiders ontwikkeld / geselecteerd??)
o Eigenschappen vertonen gekozen als leider
o Gekozen als leider deze eigenschappen vertonen
Nature (karaktertrekken zijn aangeboren ) => deterministsiche
mensvisie
Nurture (leider wordt gemaakt en opgeleid)
succesvol vs niet-succesvol
o Succesvol: leider die gedrag zo beïnvloeden dat ondergeschikten de
vooropgestelde doelen daadwerkelijk realiseren
Karaktertrekken zijn wenselijk op zich niet voldoende om succes te garanderen
Welke karakteristieken?
o Hangt af van onderzoek tot onderzoek Energiek, stressbestendig,
visionair, doortastend, intelligent, zelfverzekerd, enthousiast, moedig,
deskundig, … P. 259
Identificatie van relevante karaktertrekken = maatschappelijk bepaald
Dominante maatschappelijke waardepatronen w bevestigd
Typische eigenschappen/karakteristieken van minderheden slecht scoren
2) Beïnvloeden via specifiek gedrag en leiderschapsstijlen
Leiderschapsstijlen = Consistent gedragspatroon
Slechts gedeeltelijk bepaald door aanwezige/ontwikkelde karaktertrekken (pers.
Erva i ge , … )
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur nickvanhee. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67866 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans