Resume
Samenvatting van Inkoop en SupplyChainManagement
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van het vak INM met als rode draad, en extra uitleg vanuit het boek
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Inkoop in strategisch perspectief H1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17
-
INM verslag, cijfer: 7,3
-
TIO HEM2 Samenvatting INM powerpoints en boek Inkoop in strategisch perspectief
Vendeur
S'abonner
Malouvandolderen
Avis reçus
Aperçu du contenu
Inkoop en supply chain managementWeek 1: hoofdstuk 1
Er zijne en aantal veranderingen in het bedrijfsleven:
1. Mondialisering van de handel
Oorzaken:
- Deregulering in veel bedrijfstakken
- Interculturele homogeniteit en daaruit volgend de homogenisering van klantenbehoeften
- De vorming van handelsblokken (NAFTA, GATT, EEC)
- Verbeterde transportmogelijkheden (goedkoper en sneller)
- Moderne informatie en communicatietechnologieën.
2. De informatiemaatschappij
- Meer economische waarde door informatie te genereren, te gebruiken en te verkopen
(klantenkaarten, on-line transacties via het Web)
- Moderne verkoop- en productiesystemen, die klantordergestuurde productie mogelijk maken
- Xerox: ‘Pay On Production’ (alleen betalen voor componenten op basis van wat er in de
productie werkelijk is verbruikt). Consignment businessmodel, gebruikt de Bijenkorf.
- Albert Heijn: ‘Vandaag voor Morgen’…alleen betalen voor producten die vandaag verkocht zijn
3. Veranderingen consumentenpatronen
- Klanten eisen steeds vaker koopgemak, after sales service, betrouwbaarheid, uniciteit,
kwaliteit, enz.
- De klanten zijn de baas; zij vertellen de producent wat ze willen, wanneer, hoe en wat zij
ervoor willen betalen. Dit komt o.a. door de grote informatiemaatschappij. Klanten weten al
veel meer over de producten die ze willen kopen en hoe het misschien in andere winkels is.
‘Ja maar bij die winkel is het 10 cent goedkoper’
- Dit leidt ertoe dat innovatie en service constant onderwerp van gesprek zijn.
Invloed op strategieën en structuren
1. Waardeketenmanagement
- Elke organisatie moet in principe worden gezien als een verzameling van kern- en
ondersteunende waardenactiviteiten die worden uitgevoerd om producten die waardevol zijn
voor klanten (Porter) te ontwikkelen, te produceren, op de markt te brengen, af te leveren en
in stand te houden.
- Concurrentievoordeel hangt in de eerste plaats af van de vaardigheid om de organisatie op de
juiste plaats in de waardeketen te positioneren ten aanzien van haar:
o Klanten, concurrenten en leveranciers
- Organisaties moeten zich richten op hun kernactiviteiten. Niet-kernactiviteiten worden
uitbesteed. Daardoor worden bedrijven steeds inkoopgevoeliger. De inkoop wordt steeds
belangrijker (inkoop van personeel/afdelingen).
2. Procesoriëntatie
- Van een functionele organisatie naar een procesorganisatie
- Procesmanagement heeft betrekking op het integreren van interne zowel als externe
processen
3. Uitbesteden en het ontwikkelen van leveranciersnetwerken van wereldklasse
- Specialistische leveranciers kunnen de uitbestede activiteiten vaak goedkoper uitvoeren dan
de klant zelf en er een hogere waarde aan toevoegen
- Waar het om gaat is dan de allerbeste leveranciers op wereldschaal te vinden (‘World Class
Suppliers’)
Plaats van de inkoopfunctie in de waardeketen
Uitgangspunt is de waardeketen (Porter, 1985)
Waarde/marge wordt gevormd door;
, - Primaire activiteiten (5 typen)
inkomende logistiek, productie, uitgaande logistiek, marketing en verkoop en service
- Ondersteunende activiteiten (4 typen)
organisatiestructuur, personeelsmanagement, technologie en ontwikkeling en inkoop en
bevoorrading
- Totale waarde moet groter zijn dan kosten
De rol van inkoop
- Aangestuurd door primaire en ondersteunende processen
- Je hebt projectmatige (wat niet elke dag/week moet worden ingekocht, denk aan een kassa)
en routinematige (altijd op voorraad hebben, denk aan eten en drinken) aanschaffingen en
diensten.
- Dit heeft gevolgen voor inrichting en verankering van inkoop
Definiëring en begripsafbakening
• Inkoop:
– Zorg dragen voor beschikbaarheid van grondstoffen, hulpstoffen, componenten en
andere goederen en diensten
• Beschikbaarheidsaspect = ervoor zorgen dat de gevraagde goederen in de
juiste kwaliteit en hoeveelheid op tijd ter beschikking van de aanvrager zijn
• Commercieel aspect = men moet ervoor zorgen dat dit gebeurt tegen de
laagst mogelijke integrale kosten.
• Bestellen:
– Rechtstreeks uit catalogus plaatsen van een opdracht tot levering onder acceptatie
van prijs en overige voorwaarden.
• Kopen:
– Op basis van specificatie, aanvragen van offertes van verschillende leveranciers,
onderhandelen over condities.
• Purchasing:
– Specificeren, selecteren, contracteren, onderhandelen, bestellen en bewaken. (
• Procurement:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Malouvandolderen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
84669 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans