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Management accounting samenvatting
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Management accounting samenvatting
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Management AccountingDEEL 1: Introductie
Management accounting = systeem dat beslissingsnemers op alle niveaus van de organisatie in staat
stelt betere beslissingen te nemen.
§1 Kenmerken management accounting
- Publiek
- Doel
- Beperkingen
- Type informatie
- Soort informatie
- Draagwijdte
§2 Doelstellingen management accounting
- Voorraadwaardering en resultaatbepaling
- KT beslissingen
- LT beslissingen
- Planning
- Controle (managers & KPI’s)
§3 Uitdagingen
- Klantentevredenheid
o Sleutelsuccesfactoren (bvb. Kosten, kwaliteit etc)
Management accounting systeem aanpassen aan je strategie (Porter)
o Voortdurende verbetering
o Totale waardeketen analyse (=value creation)
Ondersteundende functies
Kernacitiveiten
o Interne en externe focus
§4 Cost drivers (wat drijft de kostenstructuur)
- Structural cost drivers (=strategische beslissingen over fundamentele economische
kenmerken van een organisatie)
o Schaalvoordelen
o Scope (outsourcing)
o Ervaring (kost per stuk neemt af naarmate meer ervaring)
o Technologie en complexiteit
, - Executional cost drivers (=bekwaamheid van organisatie om product of dienst succesvol te
leveren)
o Werknemer participatie (allignement tss doel WN en doel bedrijf)
o Total quality management (alles van de 1ste keer juist doen)
o Capaciteitsgebruik
§5 Nieuwe methodes
§6 Stages
= Link tussen maturiteit van je ICT sytemen en de mogelijkheid die we hebben binnen het domein
van rapportering
Stage 1 (data, geen kwaliteit)
Stage 2 (minimale aan rapportering, meer extern)
Stage 3 (Aparte systemen met shared databases)
Stage 4 (ERP, grootste mogelijkheid, integratie)
DEEL 2: COST ACCOUNTING
HOOFDSTUK 1: Inleiding
§1 Rol Cost Accounting
- Rapporteren
- Cost accounting opsplitsen in:
o Financial accounting = voorraad waarderen en resultaat bepalen, gegevens voor
opstelling jaarrekening (externe gebruiker)
o Management accounting = gegevens voor planning en controle (interne gebruiker)
§2 Uitgangspunt
- Different costs for different purposes
o KT beslissingen enkel kijken naar KT kost
o LT beslissingen kijken naar KT en LT kost (LT veel meer beïnvloedbaar)
§3 Kostensoort, kostenprijssyteem, kostenobject
- Kostensoort (KS) = persooneelskosten, materiaalkosten, afschrijvingen
- Kostenobjecten (KO) = datgene waarvan je de kost of winst wilt gaan berekenen (bvb. een
product, dienst, klant, markt)
- Kostprijssystemen (KPS) = gaat kosten (KS) linken met object (KO)
3 dimensies (KPS ziet er anders uit naarmate…)
, - Productieproces (stuk, serie, massa)
- Tijdsaspect (actual costing, normal costing, standard costing)
- Kostenberekening (integral, variabel)
Specifieke problemen
- Afgekeurde producten
- Dienstverlenende afdelingen
- Gemeenschappelijke productieprocessen
§4 Gewijzigde omgeving
- Cost accounting laten aansluiten bij huidige stand van bedrijf
HOOFDSTUK 2: KOSTENBEGRIPPEN EN KOSTPRIJSCOMPONENTEN
KOSTENCLASSIFICATIES
§1 Soort
- 3 belangrijke kosten:
o Materiaal
o Arbeid
o Afschrijvingen
- Andere kosten
o Diensten en diverse goederen
o Rente
o Belastingen
o Extra: EBIT (kostprijsberekening voor interest en belastingen)
Materiaalkosten
- Grondstoffen en hulpstoffen
- Verschillende voorraadwaarderingsmethoden
o FIFO
o LIFO
o GG
o Extra periodiek vs permanent
Periodiek: op einde berekenen
Permanent: op lek moment de voorraad evolutie volgen
ZIE OEF 1
Arbeidskosten
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