Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Organisatiekunde: Uiterst volledige samenvatting van het boek, lessen, begrippenlijst, ... €17,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Universiteit Antwerpen (UA)
  4.  
  5. Opleidings- En Onderwijswetenschappen
  6.  
  7. Organisatiekunde

Resume

Organisatiekunde: Uiterst volledige samenvatting van het boek, lessen, begrippenlijst, ...

6 revues
 29 fois vendu

• Samenvatting van het volledige boek • Aangevuld met notities uit de les • Aangevuld met meerkeuzevragen en casussen • Aangevuld met een volledige te kennen begrippenlijst • Voorbeeldexamenvragen Ik studeerde deze samenvatting en haalde 18/20 op het examen.

Aperçu 6 sur 161  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 15 janvier 2023
  • 161
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

Tout pour ce livre (9)

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (4)

6  revues

review-writer-avatar

Par: lisasprengers • 2 mois de cela

review-writer-avatar

Par: valoriewouters • 2 mois de cela

review-writer-avatar

Par: melissab.1 • 1 mois de cela

review-writer-avatar

Par: ibrahimyasar • 1 année de cela

review-writer-avatar

Par: bobemelmans • 1 année de cela

review-writer-avatar

Par: protima • 2 année de cela

Traduit par Google

Very clear!

Vendeur

avatar-seller
christelvandenborre

Avis reçus

Aperçu du contenu

Organisatiekunde




2022 - OOW
------------------------
2023
UANTWERPEN

, Inhoud

Studietips en inhoud samenvatting ......................................................................................7
1.1. Hoe wordt geëvalueerd? ..........................................................................................7
1.2. Inhoud samenvatting ..............................................................................................7
Inleidend: opzet vak en boek ......................................................................................... 8
Hoofdstuk 1: het ontwerp van de organisatie: basisprincipes ................................................. 9
1. Inleiding ........................................................................................................ 9
2. De vijf coordinatiemechanismen .......................................................................... 9
3. De vijf onderdelen van de organisatie ................................................................ 11
1.3. De uitvoerende kern ............................................................................................. 11
1.4. De strategische top .............................................................................................. 11
1.5. Middenkader ...................................................................................................... 11
1.6. De technostructuur .............................................................................................. 12
1.7. De ondersteunende diensten ................................................................................... 12
4. Functioneren van de organisatie ......................................................................... 13
5. Meerkeuzevragen en casus ................................................................................ 14
Hoofdstuk 2: individuele posities ontwerpen .................................................................... 19
1. Taakspecialisatie ............................................................................................ 19
1.1. Horizontale taakspecialisatie .................................................................................. 19
1.2. Verticale taakspecialisatie ..................................................................................... 20
1.3. Taakverruiming ................................................................................................... 20
1.4. Taakspecialisatie per onderdeel van de organisatie ....................................................... 21
2. Gedragsformalisatie ......................................................................................... 21
1.1. Waarom gedrag formaliseren? ................................................................................. 21
1.2. Bureaucratische en organische structuren ................................................................... 22
1.3. Disfuncties van sterk geformaliseerde structuren .......................................................... 22
1.4. Formalisatie per onderdeel van de organisatie ............................................................. 22
3. Training en indoctrinatie .................................................................................. 23
1.1. Training ............................................................................................................ 23
1.2. Indoctrinatie ...................................................................................................... 23
1.3. Training en indoctrinatie per onderdeel van de organisatie .............................................. 23
1.4. Verbanden tussen de parameters voor het ontwerp van posities ........................................ 24
4. Meerkeuzevragen en casus ................................................................................ 24
Hoofdstuk 3: de superstructuur ontwerpen ...................................................................... 31
2

, 1. Inleiding ....................................................................................................... 31
1.1. Groepering van eenheden ...................................................................................... 31
Basis voor groepering .................................................................................................. 32
Indelingscriteria ........................................................................................................ 32
Indeling naar functie .................................................................................................. 33
Indeling naar markt .................................................................................................... 33
Groepering in verschillende delen van de organisatie ........................................................... 34
1.2. Grootte van de eenheden....................................................................................... 34
Grootte van de eenheden en coordinatiemechanismen ......................................................... 34
Grootte van de eenheden per onderdeel ........................................................................... 35
2. Meerkeuzevragen en casus ................................................................................ 36
Hoofdstuk 4: de superstructuur inrichten ........................................................................ 41

1. Planning – en controlesystemen .......................................................................... 41
1.1. Begrippen.......................................................................................................... 41
Controle van resultaten ............................................................................................... 41
Actieplanning ........................................................................................................... 42
Hierarchie van systemen voor actieplanning en resultaatscontrole ........................................... 42
Planning – en controle systemen per onderdeel van de organisatie ........................................... 43
2. Verbindingsmiddelen ....................................................................................... 43
1.1. Liaisonposities .................................................................................................... 44
1.2. Taakgroepen en vaste commissies ............................................................................ 44
1.3. Integratiemanagers .............................................................................................. 44
1.4. Matrixstructuren ................................................................................................. 44
1.5. Continuüm van verbindingsmiddelen ......................................................................... 45
1.6. Verbindingsmiddelen en de andere parameters ............................................................ 46
1.7. Verbindingsmiddelen per onderdeel van de organisatie ................................................... 46
3. Meerkeuzevragen en casus ................................................................................ 47
Hoofdstuk 5: decentralisatie ontrafelen .......................................................................... 53
1. Inleiding ....................................................................................................... 53
2. Waarom decentraliseren? .................................................................................. 53
3. Wat houdt (de)centralisatie in?........................................................................... 53
1.1. Drie betekenissen van decentralisatie ........................................................................ 53
4. Verticale decentralisatie ................................................................................... 55
5. Horizontale decentralisatie ............................................................................... 56
1.1. Macht delegeren naar analisten ............................................................................... 56
1.2. Macht delegeren naar de experts ............................................................................. 57
3

, Informele macht die toegevoegd wordt aan een traditionele gezagsstructuur .............................. 57
Macht die versmolten is met het formele gezag .................................................................. 57
Macht bij operators .................................................................................................... 57
Macht delegeren naar alle werknemers ............................................................................ 57
6. Vijf vormen van decentralisatie ......................................................................... 58
7. Decentralisatie en andere parameters .................................................................. 58
8. Decentralisatie per onderdeel van de organisatie .................................................... 59
9. Meerkeuzevragen en casus ................................................................................ 60
Hoofdstuk 6: het ontwerp afstemmen op de situatie ........................................................... 65
1. Twee visies op effectiviteit van organisaties .......................................................... 65
2. Leeftijd en omvang ......................................................................................... 65
3. Het technische systeem .................................................................................... 66
1.1. Stukproductie (= wordt gemaakt naar specificaties vd klant)(probl.oplossende org)................. 66
1.2. Massaproductie (= standaardartikelen) (prestatiegerichte organisatie) ................................ 66
1.3. Procesproductie (ononderbroken stroom van vloeistoffen)(probl.oplossende org) ................... 67
4. De omgeving .................................................................................................. 67
1.4. Een organisatietypologie voor de vier omgevingen ......................................................... 69
5. Macht ........................................................................................................... 69
6. Conclusie ...................................................................................................... 70
7. Meerkeuzevragen en casus ................................................................................ 70
Casus: herhaling hfst 1-6 ............................................................................................. 76
1. Casus en vraag ............................................................................................... 76
2. Oplossing casus............................................................................................... 78
Hoofdstuk 7: Ontwerp als configuratie ............................................................................ 79
3. Meerkeuzevragen............................................................................................ 80
Hoofdstuk 8: de eenvoudige structuur............................................................................. 85
1. Beschrijving van de basisstructuur ...................................................................... 85
2. Omstandigheden van de eenvoudige structuur ....................................................... 85
3. Onderwerpen die verband houden met de eenvoudige structuur ................................ 86
4. Meerkeuzevragen en casus ................................................................................ 86
Hoofdstuk 9: de machinebureaucratie ............................................................................. 91
1. Beschrijving van de basisstructuur ...................................................................... 91
1.1. Algemeen .......................................................................................................... 91
1.2. De uitvoerende kern ............................................................................................. 91
1.3. De bestuurlijke component ..................................................................................... 91
1.4. De strategische top .............................................................................................. 92
4

, 1.5. Strategie bepalen ................................................................................................ 92
2. Omstandigheden van de machinebureaucratie ....................................................... 92
3. Onderwerpen die verband houden met de machinebureaucratie ................................ 93
1.1. Menselijke problemen in de uitvoerende kern .............................................................. 93
1.2. Coördinatieproblemen in het leidinggevende centrum .................................................... 94
1.3. Aanpassingsproblemen in de strategische top ............................................................... 94
4. Meerkeuzevragen en casus ................................................................................ 95
Hoofdstuk 10: de professionele bureaucratie .................................................................. 101
1. Beschrijving van de basisstructuur .................................................................... 101
1.1. Uitvoerende kern................................................................................................ 101
1.2. Het bureaucratisch karakter van de structuur ............................................................. 102
1.3. Het categorisatieproces: pigeon holing ..................................................................... 102
1.4. Bestuurlijke structuur .......................................................................................... 103
1.5. Strategiebepaling ............................................................................................... 103
2. Omstandigheden van de professionele bureucratie ................................................ 104
3. Onderwerpen die verband houden met de professionele bureaucratie ....................... 105
1.1. Coördinatieproblemen ......................................................................................... 105
1.2. Zeggenschapsproblematiek .................................................................................... 105
1.3. Innovatieproblemen ............................................................................................ 106
1.4. Reacties op stoornissen ........................................................................................ 106
4. Kansen en uitdagingen van de prof bureaucratie................................................... 107
5. Meerkeuzevragen en casus .............................................................................. 107
Hoofdstuk 11: de divisiestructuur ................................................................................ 113
1. Beschrijving van de basisstructuur .................................................................... 113
1.1. Ontwerpparameters ............................................................................................ 113
1.2. Structuur van de divisies ....................................................................................... 114
1.3. Macht van de divisies en het hoofdkantoor ................................................................. 115
2. Omstandigheden van de divisiestructuur............................................................. 115
1.1. Diversiteit van de markten .................................................................................... 115
1.2. Het technische systeem ........................................................................................ 116
1.3. De omgeving ..................................................................................................... 116
1.4. Leeftijd en omvang ............................................................................................. 116
1.5. Macht ............................................................................................................. 117
3. Stadia bij de overgang naar de divisiestructuur .................................................... 117
De geintegreerde vorm ............................................................................................... 117
De bijproductvorm .................................................................................................... 117
5

, De verwante-productvorm ........................................................................................... 118
De conglomeraatvorm ................................................................................................ 118
4. Onderwerpen die verband houden met de divisiestructuur ..................................... 118
1.1. Economische voordelen van divisionalisatie ................................................................ 119
1.2. Sociale prestaties van het systeem voor resultaatscontrole ............................................. 119
1.3. Problemen van de machtsconcentratie ...................................................................... 119
1.4. Een structuur aan de rand van de afgrond .................................................................. 120
5. Meerkeuzevragen en casus .............................................................................. 120
Hoofdstuk 12: de adhocratie ....................................................................................... 127
1. Beschrijving van de basisstructuur .................................................................... 127
1.1. De ontwerpparameters ......................................................................................... 127
1.2. De bestuurlijke component .................................................................................... 128
1.3. Strategievorming in de adhocratie ........................................................................... 129
1.4. Rol van de strategische top ................................................................................... 130
2. Omstandigheden van de adhocratie ................................................................... 130
1.1. De omgeving ..................................................................................................... 130
Turbulente krachten in de omgeving .............................................................................. 130
Frequente productverandering ..................................................................................... 131
1.2. Adhocratie en leeftijd .......................................................................................... 131
1.3. Adhocratie en technisch systeem ............................................................................ 131
1.4. Ahdocratie en mode ............................................................................................ 132
3. Onderwerpen die verband houden met de adhocratie ............................................ 132
4. Meerkeuzevragen en casus .............................................................................. 136
5. Casus uit de les ............................................................................................ 141
Hoofdstuk 13: vijf en verder… ..................................................................................... 145
1. De vijf configuraties als 1 systeem .................................................................... 145
1.1. De configuraties als krachten ................................................................................. 145
1.2. Configuraties als zuivere vormen ............................................................................. 145
1.3. Configuraties als een systeem voor hybride vormen ...................................................... 145
1.4. Configuraties als systeem voor overgangen tussen structuren........................................... 146
2. Naar zes … en verder .................................................................................... 146
1. Meerkeuzevragen en casus .............................................................................. 148
Voorbeeld examenvragen........................................................................................... 150




6

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur christelvandenborre. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €17,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€17,99  29x  vendu
  • (6)
Ajouter au panier
Ajouté