Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting KBAN €8,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Universiteit Gent (UGent)
  4.  
  5. Bedrijfseconomie
  6.  
  7. Kostenberekening En - Analyse (F000741A)

Resume

Samenvatting KBAN

 2 fois vendu

Samenvatting van de slides, het boek en eigen notities. Boek: Management Accounting (Everaert, Hoozée & Bruggeman) 12de editie. Professor: Sophie Hoozée Academiejaar Opleiding: verbredende master bedrijfseconomie (FEB)

Dernier document publié: 2 année de cela

Aperçu 8 sur 31  pages

Infos sur le Document

  • 16 janvier 2023
  • 16 janvier 2023
  • 31
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (6)

Vendeur

avatar-seller
amsch1

Avis reçus

Aperçu du contenu

KOSTENBEREKENING EN -ANALYSE
(KBAN)
Inhoudsopgave
Les 1: Inleiding...........................................................................................................................................................5
Hoofdstuk 1: Kostprijscalculatie................................................................................................................................6
Standaard kostprijs................................................................................................................................................6
Historische kostprijs..............................................................................................................................................6
Capaciteitsbezettingsverschil................................................................................................................................6
Hoofdstuk 2...............................................................................................................................................................7
Waarderingsmethoden.........................................................................................................................................7
Afschrijvingsmethoden..........................................................................................................................................7
Hoofdstuk 3: Activity based costing (ABC)................................................................................................................8
Inleiding.................................................................................................................................................................8
Rationele versus irrationele verdeling van de indirecte kosten...........................................................................8
Keuze van de verdeelsleutel bij toerekening indirecte kosten.............................................................................8
Tekortkomingen van traditionele kostprijscalculatie............................................................................................8
Activity based costing............................................................................................................................................9
Techniek............................................................................................................................................................9
Soorten cost drivers..........................................................................................................................................9
Winstgevendheidsanalyse – walviscurve..........................................................................................................9
Hoofdstuk 4: Time driven activity based costing (TDABC)......................................................................................10
Tekortkomingen ABC...........................................................................................................................................10
Techniek van TDABC............................................................................................................................................10
Tijdsvergelijkingen...............................................................................................................................................10
ABC versus TDABC...............................................................................................................................................10
Winstgevendheidsanalyse...................................................................................................................................11
Evaluatie..............................................................................................................................................................11
Hoofdstuk 5: de kostenplaatsenmethode...............................................................................................................12
Inleiding...............................................................................................................................................................12
Kostenplaatsen....................................................................................................................................................12
Kostenverdeelstaat.............................................................................................................................................12
Extracomptabele kostencalculatie en resultaatbepaling....................................................................................13
Les 8 Inleiding..........................................................................................................................................................14
Hoofdstuk 10: Belangrijke begrippen bij beslissingscalculaties..............................................................................14


1

, Relevante kosten en opbrengsten......................................................................................................................14
Differentiële / incrementele kosten....................................................................................................................14
Opportuniteitskost..............................................................................................................................................14
Contributiemarge................................................................................................................................................14
Hoofdstuk 11: Break-even analyse (KT-beslissing 1)...............................................................................................15
Methodes om break-even punt te bepalen........................................................................................................15
Methode 1: basisvergelijking..........................................................................................................................15
Methode 2: contributiemargemethode..........................................................................................................15
Methode 3: grafisch........................................................................................................................................15
Toepassingsmogelijkheid....................................................................................................................................16
Veiligheidsmarge.............................................................................................................................................16
Capaciteitsbenutting in break-even punt........................................................................................................16
Winstobjectief.................................................................................................................................................16
Impliciete veronderstellingen.............................................................................................................................16
Lineair opbrengstenverloop............................................................................................................................16
Lineair kostenverloop......................................................................................................................................16
Alle kosten zijn op te delen in variabele en vaste kosten...............................................................................17
Geen onderscheid tussen productie en verkoop............................................................................................17
Enkel volume beïnvloedt kosten en opbrengsten..........................................................................................17
Constante productmix.....................................................................................................................................17
Hoofdstuk 12: Speciale orders met lage verkoopprijs (KT-beslissing 2).................................................................18
Onderbezetting of overcapaciteit.......................................................................................................................18
Voorwaarden aanvaarden speciaal offer met verkoopprijs < integrale kostprijs...............................................18
Volledige bezetting of overbezetting..................................................................................................................18
Tips oplossen oefeningen eenmalig order..........................................................................................................18
Hoofdstuk 13: Make or buy beslissing (KT-beslissing 3).........................................................................................19
Situatie 1: de vrijgekomen capaciteit wordt niet benut.....................................................................................19
Situatie 2: de vrijgekomen capaciteit wordt benut.............................................................................................19
Situatie 3: vervaing van de oude machine..........................................................................................................19
Kwalitatieve factoren..........................................................................................................................................19
Hoofstuk 14: De verkoopprijsbeslissing (KT-beslissing 4).......................................................................................20
Beïnvloedende factoren bij de verkoopprijsbeslissing.......................................................................................20
Interne factoren..............................................................................................................................................20
Externe factoren..............................................................................................................................................20
Cost based pricing...............................................................................................................................................21
Cost plus pricing – markup pricing..................................................................................................................21
Target return pricing.......................................................................................................................................21

2

, Evaluatie..........................................................................................................................................................21
Buyer based pricing.............................................................................................................................................21
Target costing..................................................................................................................................................21
Evaluatie..........................................................................................................................................................22
Competition based pricing..................................................................................................................................22
Prijsvolgerschap – going rate pricing..............................................................................................................22
Saled bid pricing..............................................................................................................................................22
Besluit..................................................................................................................................................................22
Hoofdstuk 15: Productmixbeslissing & theory of constraints (KT-beslissing 3).....................................................23
Optimale productmix bij 1 knelpunt...................................................................................................................23
Theory of constraints (TOC)................................................................................................................................23
Hoofstuk 16: De investeringsbeslissing (LT-beslissing)...........................................................................................24
Inleiding...............................................................................................................................................................24
Stappen in het investeringsbeslissingsproces.....................................................................................................24
Inleidende begrippen..........................................................................................................................................24
Tijdswaarde van geld.......................................................................................................................................24
Samengestelde interest...................................................................................................................................24
Beoordelingsmethoden bij investeringen...........................................................................................................24
Uitbreiding...........................................................................................................................................................26
Belastingeffecten.............................................................................................................................................26
Huidge en toekomstige verkoopwaarde van de activa...................................................................................26
Veranderend netto bedrijfskapitaal................................................................................................................26
Tips oplossen oefeningen investeringsanalyse...................................................................................................26
Hoofdstuk 17: Kostenbeheersing d.m.v. verschillenanalyse (bestaande producten)............................................27
Inleiding...............................................................................................................................................................27
Verschillenanalyse van de variabele, directe kosten..........................................................................................27
Verschillenanalyse van de indirecte kosten........................................................................................................27
Variabele indirecte kosten..............................................................................................................................27
Vaste, indirecte productiekosten....................................................................................................................28
Uitsplitsing van het globaal verschil – overzicht.................................................................................................28
Tips oplossen oefening verschillenanalyse.........................................................................................................28
Hoofdstuk 18: Kostenbeheersing d.m.v. Kaizen costing en activity based management (bestaande producten) 29
Principes van continue verbetering....................................................................................................................29
Innovatie versus Kaizen.......................................................................................................................................29
Rol van managers in Kaizen.................................................................................................................................29
Kostenbeheersing via activity based management (ABM).................................................................................29
Hoofdstuk 19: Kostenbeheersing d.m.v. target costing (nieuwe producten)........................................................31

3

,Design to cost......................................................................................................................................................31
Target costing......................................................................................................................................................31
Kenmerken......................................................................................................................................................31
Samenwerking met leveranciers.....................................................................................................................31
Toepassingen...................................................................................................................................................31




4

,LES 1: INLEIDING

Boekhouden = middel van informatieverschaffing en -verwerking

 2 groepen van gebruikers: intern en extern
 2 types van accounting: management controlling en financial (algemeen)
o Management: voor het nemen van beslissingen
o Financial: informatie voor derden en bijgevolg onderworpen aan regels en wetten

Activa + kosten = inbreng + opbrengsten + vreemd vermogen

Conventie

Activa Passiva
Debet Credit Debet Credit
+ - + -

Kosten Opbrengsten
Debet Credit Debet Credit
+ - + -




5

,HOOFDSTUK 1: KOSTPRIJSCALCULATIE

STANDAARD KOSTPRIJS

Onderstaande tabel opstellen

Tarief per eenheid Aantal per eenheid Kost
Directe productiekosten
= directe fabricagekostprijs
Indirecte productiekosten
* variabel
* vast
-> optellen
-> verdelen obv verdeelsleutel standaard
= fabricagekostprijs
Beheerskosten
-> optellen
-> verdelen obv verdeelsleutel standaard
Verkoopkosten
* direct
* indirecte
-> optellen
-> verdelen obv verdeelsleutel standaard
= verkoopkostprijs

HISTORISCHE KOSTPRIJS

Zelfde tabel als standaard, alleen zijn de verdeelsleutels hier het werkelijk aantal uren

CAPACITEITSBEZETTINGSVERSCHIL

Capaciteitsbezettingsverschil = (totaal beschikbaar – totaal gebruikt) x standaardtarief




6

,HOOFDSTUK 2

WAARDERINGSMETHODEN

Fifo (first in, first out): oudste prijs en oude voorraad gebruiken -> eindvoorraad gewaardeerd aan recentste
prijs

Lifo (last in, first out): nieuwste prijs en nieuwe voorraad gebruiken -> eindvoorraad gewaardeerd aan oudste
prijs

Gewogen maandgemiddelde:

1. Plussen van de maand optellen
2. Totale waarde / totale hoeveelheid
3. Verkopen waarderen aan waarde bekomen in 2

Voortschrijdend gemiddelde: zelfde methode als gewogen maandgemiddelde, alleen gemiddelde per
aankoopperiode

=> weerslag: hoe groter de materiaalkost, hoe lager de waarde van de eindvoorraad.

AFSCHRIJVINGSMETHODEN
Aanschaffingswaarde −restwaarde
Lineaire afschrijving =
levensduur

Degressieve afschrijving = 100−(100 x
√
n restwaarde
aanschaffingswaarde
) x boekwaarde

Aanschaffingswaarde−restwaarde
Afschrijving volgens bedrijfsdrukte = Uren x
capaciteit
Progressieve afschrijving kent dezelfde afschrijvingen als degressief alleen in omgekeerde volgorde. Dit omdat
deze methode gebruikt wordt wanneer er hoge opstartkosten zijn ( degressief: stijgende onderhoudskosten).
Door dan kleinere bedragen af te schrijven is de financiële kost over de periode ongeveer gelijk.




7

, HOOFDSTUK 3: ACTIVITY BASED COSTING (ABC)

INLEIDING

ABC is een techniek om de indirecte kosten te verdelen.

Directe kosten vertonen een eenduidig kwantificeerbaar verband met het eindproduct

Indirecte/overheid kosten zijn algemene kosten of kosten waarvan het bijhouden van de specifieke kost per
product onmogelijk is.

Samenstellende elementen van de kostprijs

Direct materiaalverbruik
+ Directe arbeid
+ Andere directe productiekosten
= Directe fabricagekostprijs / prime cost
+ Indirecte productiekosten
+ Beheerskosten ten laste van de productie
= Fabricagekostprijs
+ Beheerskosten ten laste van de verkoop
+ Specifieke verkoopkosten
= Verkoopskostprijs/ full cost

RATIONELE VERSUS IRRATIONELE VERDELING VAN DE INDIRECTE KOSTEN

Toerekening/apportionment = oorzaak-gevolg relaties tussen de kosten en beïnvloedende variabelen

 toewijzing of assignment

Management accounting: rationeel -> decision facilitating role

Beheerscontrole: irrationeel -> decision influencing role

KEUZE VAN DE VERDEELSLEUTEL BIJ TOEREKENING INDIRECTE KOSTEN

Stap 1: vorming van homogene kostenmassa’s

 Homogeen: alle kosten opgenomen in middelengroep hebben eenzelfde causale relatie met de
verdeelsleutel
 Heterogeen = peanutbutter spreading = blanket overhead rate

Stap 2: berekening van de toeslagen

 Tarief = kosten / verdeelsleutel

TEKORTKOMINGEN VAN TRADITIONELE KOSTPRIJSCALCULATIE

Geen homogene kostenmassa’s door te weinig informatie over de inhoud van de kosten

Verdeelsleutels zijn gebaseerd op volume wat resulteert in onder- of overschatting van de kosten




8

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur amsch1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69988 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€8,49  2x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté