Strategisch
management
Les 1
Marketing planning cycle
1) Analyse = begrijpen omgeving
Extern; - wat speelt zich af buiten bedrijf?
-hoe zit de markt in elkaar?
verschillende klanten hebben specifieke verwachtingen
BV. softdrinks
= zit groei in cola’s/fanta’s/fruitsappen…?
= wie koopt wat?
-trends in markt bekijken
=waar ligt evolutie?
-ontdekken wie concurentie is?
= wie directe/indirecte concurentie
Intern; -waar sta ik zelf op markt?
=sterktes/zwaktes?
Intern + Extern
SWOT
(strenghts/weaknesses/oppurtunities/threats)
2) Planning = choose/businessdefinition/strategies/mission
proces van werken naar toekomst toe
bepalen goals (LT) en objectives (KT)
choosing; keuzes maken
-wat doen we niet meer?
-wat gaan we vernieuwen?
BEPALEN MARKETINGPLAN
, 3) Implimentatie = comit
marketingmix ( 4P’s)
promotional mix
ACTIE ONDERNEMEN
Bv. Indien je markt anders moet benaderen
4) Control = bijsturen
Hebben we doelstellingen behaald?
Hoe onderzoeken?
Statistieken
= Hoe goed voldoen aan verwachtingen van klanten?
=Wat kunnen we hbeter doen in de toekomst?
Hard information vs Soft information
1) Hard information = data / cijfers
= verkoop / boekhouding INTERNE DATA
Voordeel Nadeel
Betrouwbaar Betrekking op verleden
2) Soft Information = krijg je uit gesprekken met klanten/werknemers
(80% v/d ondernemers basseert zich hierop )
Voordeel Nadeel
Geeft info over toekomst = als we info willen speculatie mogelijk
over toekomst dan is soft information noodzaak hangt af van geheugen van mensen
( praat met klanten/ medewerkers) info kan bewust vervormd worden
IDEALE STRATEGIE = COMBINATIE SOFT INFORMATION & HARD INFORMATION
= NIET TE VINDEN IN DATA/ CIJFERS/ BOEKHOUDING MAAR GROEIT IN
GEHEUGEN VAN MENSEN + WORDT GEVORMD DOOR VERSCHILLENDE
KLEINE DETAILS
, Les 2
Mintzberg’s vision on strategy
1) Intended Strategy = strategie die je neergeschreven hebt in businessplan
2) Realised Strategy = wat heb ik achteraf gerealiseerd
3) Unrealised Strategy = deel strategie dat je bewust niet realiseerd
4) Optimistic/ Emergent strategy = je ziet nieuwe mogelijkheden
= een gerealiseerd patroon dat niet bedoeld was in de
oorspronkelijke planning v/d strategie
Quote
Je moet je strategie in handen hebben anders
gaat concurrent dit doen !
Definition of strategic management
The meaningful positioning within an environment positionering binnen een omgeving van een
of a company product (group) or a brand within a bedrijfsproduct (groep) of een merk. Binnen een
well defined time spam different ways are possible welbepaalde tijdsspanne zijn er verschillende manieren
mogelijk.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur StarryBubble. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
