Deze samenvatting behelst al de leerstof die gekend dient te zijn voor het mastervak informatica voor bedrijfsbeleid. Al de HOC en gastcolleges zijn verwerkt in deze samenvatting. Succes!
Informatica voor bedrijfsbeleid samenvatting-Vincent Van Sompel
Hoofdstuk 1: Inleiding
1.1 Belang IT
Informatietechnologie en bedrijfskunde zijn enorm verweven, dus we moeten leren over IT
om efficiënt aan bedrijfsbeleid te kunnen doen. Elk bedrijf tegenwoordig gebruikt informatie
systemen en informatie technologie, al is het maar om in de broodjeszaak een betaling te
doen (je interageert met informatie systemen)
Artikel deloitte: het effectief interegeren van IS voor
het efficiënter maken van processen → veel bedrijven
mee worstelen.
Eender welke consultant zet heel hard in op
digitalisatie. Je leest overal hetzelfde ‘je moet ermee
bezig zijn want anders geraak je achter’.
1.2 Opportuniteiten
IS zorgen voor nieuwe businessmodellen, innovaties, verhoogde efficiëntie, communicatie,
efficiëntere bedrijfsvoering. De grote vijf bedrijven bv Google is één van de meest succesvolle
IT bedrijven, ze verkopen eigenlijk gepersonaliseerde ads. → Heel hun product steunt op
informatie technologie.
➔ Door data te analyseren kunnen deze grote spelers geld verdienen aan advertisement
omdat zij waardevolle informatie en algoritmes hebben (over advertisers hun
doelgroep).
Amazon steunt ook enorm op informatie technologie: eens het pakketje tot bij u geraakt heeft
het geïnterageerd met heel wat IS bv pakketroute → wordt allemaal beslist door algoritmes.
Waarvoor zorgt digitalisatie? → het zorgt ervoor dat de data die we hebben (bv documenten,
facturen) dat het leesbaar is voor IS. Dat we het in IS kunnen gieten en er extra info kunnen
uithalen dmv bv algoritmes.
1.3 Risico’s
Duur, meerderheid mislukt (80 à 90 %) (vaak mislukken ze omdat de ground up van een IS
enorm complex is & er met veel verschillende stakeholders moet worden samengewerkt. De
,mensen van business moeten hun requirement delen aan de IT experts die het moeten
implmenteren, hier kan veel bij mislopen)
➔ Leer goed nadenken over een project alvorens je er aan begint
Afhankelijkheid van IS – wat als IS (=informatiesystemen) niet functioneren? →
kwetsbaarheid bedrijven; als er iets niet werkt dan ligt het hele bedrijf/ informatiesysteem
plat.
Amazon
Taks-on-web
Tesla: schade aan materiaal, mens en bedrijf zelf
Zelfs bij de grootste en meest succesvolle bedrijven ter wereld gaan er zaken mis met hun IS.
1.4 Enkele feiten
Als manager moet je regelmatig investeringsbeslissingen nemen, deze gaan vaak over IT. De
Return on IT → het is niet omdat je investeert in IT dat je productiviteit op een magische wijze
gaan verbeteren. → het is niet enkel investeren in info technologie dat uw bedrijf helpt maar
je moet slim en goed investeren, goed onderzoek is noodzakelijk.
1.5 Het belang van coördinatie
Voor het ontwikkelen van een IS is er veel communicatie nodig tussen verschillende
stakeholders. Hier loopt het vaak mis. Als de klant het al niet goed uitlegt, of niet weet wat hij
juist wil ja dan begint het al verkeerd. → vaak zijn het heel complex projecten en moet je dus
dezelfde taal kunnen spreken zodat de vereisten duidelijk zijn.
,1.6 Business/ IT alignment
Business geeft de richting aan vanwaar het bedrijf naartoe moet.
IT beheert de technische tools die daar invulling aan kunnen de
geven. Bij de interactie tussen die twee loopt het vaak fout.
Het is niet omdat je een fantastische visie hebt rond IS dat je ook
een fantastische implementatie zal hebben in je o.
1.7 Onderscheid taak business en IT
Management moet requirements vragen, maar het gaat niet over
snellere paarden. De onderliggende nood is dat het vervoer
sneller moet. Moesten dat paarden zijn? Nee het maakt niet uit
het moet gewoon sneller gaan en liefst zo goedkoop mogelijk.
Management kan een probleem/nood aanhalen de precieze implementatie is de rol van de it
experts.
1.8 Business – IT alignment
Een survey bij managers van wat zij de belangrijkste issues en bedenkingen vonden waarmee
ze geconfronteerd worden. Bij al de puntjes zie je veel variantie enkel bij ‘alignment of IT and
Business’ staat het overal op 1.
IS kunnen een enorme impact hebben op bedrijven
Het is heel belangrijk dat management en IT dezelfde taal spreken
, Hoofdstuk 2: Basisbegrippen
Hardware
De machines/apparatuur die programma’s kunnen uitvoeren,
alles wat je kan vastpakken/kapot slagen is hardware. Ook op
plaatsen waar je het niet zou verwachten zit hardware bv chips
in auto’s. hardware moet niet groot zijn, bv track and trace tools
in pakketjes.
Hardware kan ook zeer groot zijn, bv een datacenter van Google,
een gigantisch gebouw met servers. Het is nodig om de moderne
technologieën te kunnen ‘onderhouden’.
Zie foto: GPU → grafische kaart
Software
Kunnen we niet kapot slagen met hamer en loopt op hardware. Het verwijst naar programma’s
en de algoritmes die ze voorstellen (een programma hoeft geen grafische weergave te
hebben, vb het programma dat je computer opstart of een virus)
Ook data valt onder software
Voorbeelden van software: word, android,…
De software is meestal geschreven in een programeertaal
Databases
= collectie data in een computersysteem georganiseerd voor makkelijke opslag, toegang, en
beheer (bv dat er geen dubbels zijn opgeslagen). Het is het nieuwe goud
Communicatie
We hebben heel veel IS bv bij elk bedrijf, deze IS moeten ook met elkaar kunnen
communiceren, data kunnen uitwisselen. Hiervoor gebruiken we netwerken/communicatie
waarbij we meerdere computers met elkaar verbinden. Vb het internet → grootste netwerk.
Informatietechnologie (IT)
Hardware + software + databases + communicatie + mensen
Is geen informatiesysteem!
Is een tool, je kan deze componenten combineren om een IS op te bouwen
Mensen zijn ook essentieel om de IS te laten werken en te ondersteunen, de kennis van de
mensen kan ook worden gezien als een stuk IT. De IT zijn eigenlijk maar de tools om iets te
bereiken. Als je al het materiaal wat je nodig hebt om een huis te bouwen bij elkaar legt heb
je nog altijd geen huis.
Belangrijk om het onderscheid te kunnen maken tussen IT en IS.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur vincentvansompel. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
