Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting ODCM alle lessen €7,59   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting ODCM alle lessen

 27 vues  4 fois vendu

Alles uit aangehaalde lessen + gastsprekers behandeld in de lessen

Aperçu 4 sur 74  pages

  • Non
  • Behandelde hoofstukken uit de les
  • 17 janvier 2023
  • 74
  • 2022/2023
  • Resume
book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:
Tous les documents sur ce sujet (1)
avatar-seller
CDR225
Organisational Development
& Change Management
Inhoud
CHAPTER 1 General Introduction to Organization Development...........................................................4
1. What is OD?....................................................................................................................................4
EXAMEN OD example: Vodafone....................................................................................................5
2. OD: How did it evolve?...................................................................................................................6
5 steps of OD..................................................................................................................................6
3. Evolution in Organization Development.......................................................................................11
4. Why should I care?.......................................................................................................................11
CHAPTER 2 The Nature of Planned Change..........................................................................................12
1. Theories of planned change..........................................................................................................12
5 theories / change models..........................................................................................................12
2. General model of planned change................................................................................................16
To bear in mind… (critiques).........................................................................................................16
Pitfalls...........................................................................................................................................17
3. Example Case Discussion..............................................................................................................17
CHAPTER 5 Diagnosing with the Open Systems Framework.................................................................18
1. What is diagnosis?........................................................................................................................18
2. Open-Systems Model/thinking.....................................................................................................18
How all (sub)systems work:..........................................................................................................18
Importance of open systems thinking: An example......................................................................20
5. Organization-Level Diagnosis........................................................................................................21
4. Group-Level Diagnosis..................................................................................................................22
5. Individual-Level Diagnosis.............................................................................................................23
6. Diagnosis in practice.....................................................................................................................24
CHAPTER 7 Designing interventions.....................................................................................................25
1. Overview of interventions............................................................................................................25
Human process interventions (H10-H11)......................................................................................26
Technostructural interventions (H12-H13-H14)...........................................................................26
Human resource management interventions (H15-H16-H17)......................................................27
Strategic change interventions (H18-H19-H20)............................................................................27
2. What are effective interventions?................................................................................................27


1

,CHAPTER 17 Workforce diversity and wellness....................................................................................28
First generation diversity interventions............................................................................................29
Second generation diversity interventions: INCLUSION...................................................................29
CHAPTER 8 Managing Change..............................................................................................................30
Overview of change activities...........................................................................................................30
Motivate commitment to change.....................................................................................................31
Create readiness for change.........................................................................................................31
Reduce resistance to change........................................................................................................31
Create a vision for change................................................................................................................33
Core ideology................................................................................................................................33
Envisioned future..........................................................................................................................34
Develop political support..................................................................................................................34
Manage the transition......................................................................................................................35
Sustain momentum..........................................................................................................................36
Critical reflections: self-study...........................................................................................................36
Summary..........................................................................................................................................36
NIET KENNEN Guest lecture: The role of the leader in managing organizational development and
change..................................................................................................................................................37
Neurotraining Lab.............................................................................................................................38
Basic model, important for OD.........................................................................................................39
Purpose.............................................................................................................................................39
Neuroscience principles....................................................................................................................40
Change principles.........................................................................................................................41
Organizational Coaching...................................................................................................................42
Paradoxes & development...............................................................................................................44
Organizational forces....................................................................................................................45
Psychological forces......................................................................................................................45
Conclusion........................................................................................................................................46
EXAMEN Guest lecture: Organisational Development, the Protime case.............................................46
HR Software market.........................................................................................................................48
Our ‘ambitious’ goals....................................................................................................................48
Some Interventions over the years...................................................................................................49
Change takes time........................................................................................................................49
99 Procent of organisations..........................................................................................................50
Steps in our approach just to change this.....................................................................................51
Why a Mission and Purpose in your team?......................................................................................52

2

, Steps in our approach...................................................................................................................53
Culture..............................................................................................................................................54
Our way of putting focus on team Culture....................................................................................54
TEAMOO: monitoring what matters.................................................................................................54
State of the union.............................................................................................................................55
Our goals and how did we actually do?💪....................................................................................55
Our newest intervention..................................................................................................................56
Summary ODCM in a nutshell...............................................................................................................57
OD and CM.......................................................................................................................................57
Steps behind OD process..................................................................................................................57
Interventions in organizations..........................................................................................................58
Successfully manage change.............................................................................................................58
CHAPTER 9 Evaluating and Institutionalizing Organization Development Interventions......................59
Implementation and Evaluation Feedback.......................................................................................59
Evaluation: why?...........................................................................................................................59
Evaluation: what? The process.....................................................................................................60
EXAMEN: Example Case Implementation Evaluation....................................................................62
Measurement...................................................................................................................................66
What is a good measure?.............................................................................................................66
Summary..........................................................................................................................................67
Podclass: ‘Organizational Development’..........................................................................................68
EXAM INFO.......................................................................................................................................71




3

, CHAPTER 1 General Introduction to Organization
Development
1. What is OD?
“If you think there is consensus on what OD is, you haven't been around long enough” (Craig Yeatman)

A lot of different def of OD…

70 years ago…

 Stable jobs, stable industries, stable environments
 Low-skilled, manufacturing work  more hand working

BUT today: CHANGE

Changes of manufacturing jobs and service jobs, crises… changes how org look like and how employees
need to work.

Differences in:
1) How the workforce look like change a lot, a lot of diff employees, gender, diff races…
2) Pay more attention to work-life balance, high-employee well-being, develop career, want to grow 
high burn out rate

Example article Ulrich 1989:




 OD

Org working in an environment full of change

Status qu0: things we used to do, the current situation,
the way things are now

!!! Org need constantly change = OD = how this change
should take place, should be manage



OD = Change Management? YES… but NO!!!

 OD is a type of change management

“All OD involves change management, but change management may not involve OD”




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur CDR225. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€7,59  4x  vendu
  • (0)
  Ajouter