Resume
Samenvatting Businessmanagement
- Cours
- Établissement
Samenvatting van het online boek "Businessmanagement 2021/2022 (CE&ORM). Ondernemerschap & Retail Management van Fontys Hogeschool Economie & Communicatie
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
bregmans13
Aperçu du contenu
2021-2022
Businessmanagement
Jansen,Bregje Jansen B.E.M.
Onderneming & Retail Management
2021-2022
1 van 40
,Inhoud
Organisaties...........................................................................................................................................3
1. Inleiding & openingsvraagstuk........................................................................................................3
2. Waarom bestaan er organisaties?..................................................................................................3
3. Wat zijn organisaties?.....................................................................................................................3
4. Verschijningsvormen van organisaties............................................................................................4
5. Ontwikkelingen in de organisatiekunde.........................................................................................5
6. Levensfasen van organisaties.........................................................................................................5
7. Management en managementtaken..............................................................................................6
8. De zeven dimensies van organisaties.............................................................................................7
Structuur................................................................................................................................................8
1. Inleiding & openingsvraagstuk........................................................................................................8
2. Coördinatie- en controlemechanismen..........................................................................................8
3. Factoren van belang bij het ontwerpen van een organisatiestructuur...........................................9
4. Configuraties.................................................................................................................................11
Het strategisch proces..........................................................................................................................14
2. Het strategisch proces..................................................................................................................14
3. Stap één: de analyse van de huidige situatie van de organisatie..................................................14
4. Stap twee: het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie...........................................16
5. Stap drie: het bepalen van een strategisch plan...........................................................................16
6. Stap vier: het invoeren van het strategisch plan...........................................................................20
7. Stap vijf: evaluatie........................................................................................................................20
Processen.............................................................................................................................................22
1. Inleiding & openingsvraagstuk......................................................................................................22
2. Denken in processen.....................................................................................................................22
6. ICT en processen...........................................................................................................................23
Stromingen & ontwikkelingen..............................................................................................................25
1. Inleiding & openingsvraagstuk......................................................................................................25
2. Organisaties en disruptie..............................................................................................................25
3. Vroege organisatietheorieën........................................................................................................25
4. Ontwikkelingen sinds 1950...........................................................................................................26
5. Toekomstige ontwikkelingen........................................................................................................28
6. Afsluiting.......................................................................................................................................30
Begrippenlijst........................................................................................................................................32
1 van 40
, Organisaties
1. Inleiding & openingsvraagstuk
Organisaties vergen sturing en structuur en bereiken meer met samenwerken dan als losse
individuen.
2. Waarom bestaan er organisaties?
Een organisatie ontstaat doordat een persoon een mogelijkheid heeft gezien om met een product of
dienst te kunnen voorzien in bepaalde behoeftes. De waarde wordt gecreëerd door het gebruik van
beschikbare grondstoffen, kapitaal en arbeid (input), waar vervolgens een product van wordt
gemaakt (output).
Redenen voor samenwerkingen in organisaties:
Samenwerking maakt specialisatie mogelijk.
Samenwerking geeft toegang tot hulpbronnen en technologie.
Samenwerking vormt een middel om te kunnen anticiperen op de omgeving.
Samenwerking leidt tot lagere transactiekosten.
Hiërarchie en controle mogelijk maken.
Hiërarchie: Een hiërarchie is een manier om mensen binnen een organisatie efficiënt en effectief te
laten werken door hen te ordenen volgens asymmetrische relaties; dat wil zeggen waarbij
meerderen (managers) met minderen (personeel) worden verbonden.
Complexiteit: neemt toe door het aantal mensen in een organisatie, het aantal producten of
diensten van een organisatie en door de inzet van technologische productiemiddelen.
Abstracte doelstellingen: bijvoorbeeld economische doelstellingen en maatschappelijke
doelstellingen.
3. Wat zijn organisaties?
Organisaties beschikken altijd over doelstellingen, mensen en middelen à mensen werken samen om
doelstellingen te bereiken en maken daarbij vaak gebruik van middelen.
Ontwikkelingen die organisaties op de proef stellen:
De opkomst van digitale platforms, zoals Uber. Zij verdienen veel geld, maar bezitten geen
productiemiddelen of personeel.
Outsourcing: Het verplaatsen van cruciale productieonderdelen naar gespecialiseerde
productiebedrijven.
Toename in het aantal zzp’ers à minder mensen in loondienst.
1 van 40
, Zes fundamenten binnen een organisatie:
1. Participanten: De mensen waaruit een organisatie bestaat.
2. Doelen: Wat men binnen een organisatie probeert te bereiken.
3. Technologie: De methoden, machines, hardware, software en computers om producten te
produceren of een dienst te verlenen.
4. Formele structuur: De hiërarchische relaties en taakverdeling tussen managers en
werknemers.
5. Informele structuur: De interacties tussen mensen en de relaties die op een natuurlijke wijze
ontstaan binnen een organisatie.
6. Omgeving: Alle zaken buiten de organisatie die de organisatie beïnvloeden of die door de
organisatie worden beïnvloed.
4. Verschijningsvormen van organisaties
Non-profit en not-for-profit zijn organisaties zonder winstoogmerk en streven naar levering van
goederen en diensten voor het algemeen nut.
Nationale overheid, gemeenten, scholen, verenigingen en goede doelen.
Not-for-profit organisaties zijn vaak sociale ondernemingen en zoeken een manier om een
maatschappelijk vraagstuk op te lossen vanuit een bedrijfseconomisch perspectief.
For profit: Organisaties met winstoogmerk; onderneming. Ze streven naar winst voor de
aandeelhouders/eigenaren.
Grootte van de organisatie:
Rechtspersoonlijkheid: Onder rechtspersoonlijkheid verstaan we of een bedrijf wel of niet kan
optreden als een zelfstandig en handelingsbekwaam persoon.
1 van 40
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bregmans13. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
72042 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans