Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting actuele methodieken: cliëntperspectief €6,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting actuele methodieken: cliëntperspectief

 7 vues  0 fois vendu

samenvatting over alle theoretische hoofdstukken van ACM: social casework, outreachend werken, crisisnterventie, narratieve stroming, onlinehulpverlening, onlinehulpgesprekken, e-mail hulpverlening, beeldbellen.

Aperçu 4 sur 37  pages

  • 21 janvier 2023
  • 37
  • 2022/2023
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (6)
avatar-seller
ferretouquet
Samenvatting actuele methodieken – cliëntperspectief
Hoofdstuk 1 - Begrippenkader

1.1 Historisch besef van waar we komen

Maatschappelijke veranderingen eind 19de, begin 20e eeuw
Marie Kamphuis: pionier sociaal werk na WOII  methoden en methodieken mag je nooit als technieken zien

Middeleeuwse armenzorg:
 Caritas – iets goed doen voor God – goede en slechte armen
 Arm = lot van God
 Cfr. Daens
o Begint in industrialisering  slechte huisvestiging, grote kindersterfte …
o De filantropie ontwikkelt de sociale interventiepraktijk
 Cfr. artikel over kinderdagverblijven
o Hefbomen: opvoeding, onderwijs en tewerkstelling
 3 instrumenten om preventies in te grijpen op sociale problemen
 Leerplicht, verbod op kinderarbeid, wet op kinderbescherming 1912
o Ontstaan: kinderen verdienen goede opvoeding
o Verantwoordelijkheid van de ouders TENZIJ (dit woord is HEEL belangrijk)
 Bv. veiligheid van kinderen garanderen

Waarom zou een samenleving zich bekommeren op kwetsbare groepen?
 Die groep was een gevaarlijke klasse, grote angst dat ze in opstand zouden komen
 Burgerij keek ernaar alsof ze hen moesten heropvoeden
o Gaven 1 keer per week soep zodat ze niet in opstand zouden komen
 Angst voor ziekten
 Burgervrouwen hadden andere normen, ze vinden dat arme vrouwen voor hun kinderen moeten zorgen en
thuisblijven
o Alles = individuele verantwoordelijkheid
o Geen oog voor sociale context en wat de reden is dat ze moeten gaan werken

1.2 Het verleden werkt door…

Spanningsveld disciplinering – emancipering
 Maatschappij beschermen of omvormen?
 D Bv. heroïnegebruik  verkoop moet zo zwaar mogelijk bestraft worden
 E Bv. gebruikersruimtes om het veilig te laten verlopen

Spanningsveld individu – structuur
 Wanneer werkt sociaal werk? Als individu geholpen is of als samenleving zodanig verandert is dat individuele
hulpvraag niet meer voorkomt?

Mary Richmond ging op zoek naar de oorzaken van armoede, oog voor cliënt die actief betrokken wordt, grondlegger
stappenplan
1 Onderzoek
2 Diagnose
3 Handelingsplan
4 Evaluatie
 vergelijkbaar met medisch model bv. van huisarts

 Stappenplan vergt scholing en deskundigheidsontwikkeling
 Invloed inzichten psychoanalyse, die tot vandaag doorwerken
 Actueel staat social casework voor een diversiteit van benaderingen
 1920

, o Eerste sociale scholen
o Erkend door het ministerie van justitie, geen toeval!
o Werd door justitie erkend omdat er veel criminaliteit was
o Doel: aanpassen van de normen
 Emiel Vandevelde
o School Brussel: focus actie
o School Antwerpen: focus individu

1.3 Globale definitie sociaal werk

‘Sociaal werk is een praktijk gebaseerd beroep en academische discipline die sociale verandering, soc. ontwikkeling,
soc. cohesie, empowerment en bevrijding van mensen bevordert. Principes van sociale rechtvaardigheid,
mensenrechten, collectieve sociale verantwoordelijkheid en respect voor diversiteiten staan centraal. Onderbouwd
door sociaalwerktheorieën, sociale- en menswetenschappen en inheemse of lokale vormen van kennis, engageert
sociaal werk mensen en structuren om problemen aan te pakken en het welzijn te bevorderen.’

 Sociaal werk = breed veld van activiteiten
 Individu én maatschappelijke verandering
 Verscheidene referentiekaders

1.4 Perspectieven

Systeemperspectief en actorperspectief
 Welke rol moet het welzijnswerk opnemen?
 Wat is goed handelen?
 Opvattingen over democratie?
 Vraag en aanbod?

1.5 Interventies

Verbinding door de vraag
 Op welke gronden
 Door wie
 Tav wie
 Met welke effecten

Cfr. verhaal over vrouw die vermoord wordt
Manier van kijken naar iemand = manier waarop je zal handelen
Handelingen zeggen iets over jouw referentiekader
Hoe je iets aanpakt, toont hoe je denkt en omgekeerd

 Iedere situatie is anders, hoe moeten we erop inspelen?
o Je kan een goede bedoeling hebben, maar kan verkeerd effect hebben
o Hierover reflecteren!
 Interventies ≠ neutraal
 Kadert binnen een bepaalde opvatting over de relatie tussen individu en samenleving
 Visie over activeringsdiscours
 Spanningsvelden als inherent aan het SW
o Bv. aanklampend werken, is vrijwillige hulpverlening

1.6 Methodiek en methode

Methodiek
 Verbinding tussen historisch referentiekader en aanpak
 Verwijst naar het waarom van een bepaalde aanpak, op een theoretisch model gebaseerd keuze-instrument

Methode

,  De aanpak zelf
 Hoe er tussengekomen wordt, wat er gedaan wordt
 Vijf elementen
o Vaardigheden: noodzakelijk om doel te bereiken
 Bv. actief luisteren, positieve bekrachtiging
o Werkprincipes: sturen permanent je werkwijze
 Bv. tijd en ruimte nemen om te luisteren naar cliënt
o Doelstellingen: vormen de kern van een werkwijze, waar wil je naartoe gaan
o Uitgangspunten: meestal expliciet
o Vooronderstellingen: ideeën die verwacht worden
 Bv. respect
 Impliciet aanwezig


1.7 Personaliseren van interventies

Eigen kleur en stijl: de waarde van de interventie wordt ok en vooral bepaald door de wijze waarop
‘belichaming’

Manier van tussenkomen weegt zwaarder door dan methodes en methodieken
Welzijn = participatief vorm geven aan besef
 welzijn is voor iedereen anders, bevraag dit aan de cliënt
 vereist een betrokken hulpverleningsrelatie
 op zoek gaan: welk effect heeft dat wat ik doe

1.8 Methodologie

Methodische ontwikkeling
Twee manieren
 Bottom-up: via eigen ervaringen botsen op iets en een methodiek naar boven brengen
 Top-down: vanuit onderzoek een nieuwe methodiek vooropgesteld
Ergens tussenin ontmoeten die 2 elkaar
 Rekening houden met 6 uitgangspunten
o Doel
o Afbakening
o Werkwijze
o Onderbouwing
o Positie
o Kwaliteitssystemen

1.9 Complexiteiten

 Methoden en methodieken zijn niet te vatten vanuit 1 model, 1 methode
o Men gebruikt het eclectisch model
o Bv. spijbelen
 bekijken vanuit niet goed voor de latere carrière, crimineel
 bekijken vanuit ‘moet wel eens kunnen’
 Binnen eenzelfde referentiekader zijn verschillende vormen van aanpak mogelijk en omgekeerd
o bv. het jeugdhuis
 opgericht vanuit verschillende referentiekader namelijk hangjongeren een plek geven,
mensen die muziek belangrijk vinden gaan het oprichten omdat er een plek moet komen
voor de ontwikkeling van muziek …
 Voorschrijfbenadering van methodieken
 Methodieken als perspectieven op een concrete aanpak
 De maatschappelijke invloed
 Voeling blijven houden met effecten ipv. (enkel) te kijken naar de bedoelingen

, o Bv. schuldhulpverlening
 Je kan het goed bedoelen, maar kijk naar effecten, doe je dat met respect

Tussengebied tussen het ‘private’ en het ‘publieke’
 Meerdere posities innemen
 Interventies in de richting van het meer wenselijke
 Professionele hulpverlening: methodisch handelen?
o Bv. hoe krijgen we meer mensen naar die activiteit < hoe komt het dat mensen niet naar de activiteit
komen

1.10 Preventie

 Preventie is een waarden geladen begrip
1 Heeft soms een negatieve benadering, het lijkt alsof men voortdurend problemen wil voorkomen
waardoor men alleen nog de problemen ziet
2 Bv. nu met corona  Zijn al die preventiemaatregelen wel nodig? Zijn er wel echt zoveel problemen?
 ‘initiatieven die doelbewust en systematisch een probleem voorkomen’
 Onderdeel die in elke methodiek voorkomt
 Dus bewust, vooraf bepaald bij confrontatie met een probleem
 Preventie vs preventiegehalte
1 Preventiegehalte: iets dat een toevallig neveneffect is van een activiteit, niet vooraf bepaald maar
kan wel een effect ervan zijn
2 Bv. buurtfeest
 Doelstelling samen te eten en om emailadressen uit te wisselen voor eventuele zorg 
vooraf bepaald
 Doelstelling samen eten, uit toevalligheden elkaar emailadressen doorgeven en achteraf
vragen of men zorg nodig heeft  niet vooraf bepaald

Onderscheid tussen
 Primaire preventie
o Richt zich op de algemene bevolking, geen acute nood
Bv. overheid maakt campagne over vroegtijdig opsporen borstkanker
 Secundaire preventie
o Richt zich op een meer specifieke doelgroep
Bv. overheid zet zich in op 65+ laten vaccineren
 Tertiaire preventie
o Specifieke doelgroep met al meer moeilijkheden
Bv. doelgroep met drugsgebruik: campagne om extra te laten testen op HIV
het is een groep met een bepaald probleem, mogelijkheid geven om een ander probleem te
voorkomen

Onderscheid tussen
 Individuele = voorkomt problemen bij individuen bv. spijbelaars
 Algemene = ruimere bevolkingsgroep
 Vijf dimensies
1 Radicaal
2 Offensief
 Zoveel als mogelijk de keuzevrijheid laten bij iedereen die betrokken is
3 Integraal
 Verbinding maken spanningsveld individu – structuur
4 Participatie
 Maximale participatie van iedereen, zeker doelgroep
5 Democratisch
 Zonder uitsluiting van mensen

Hoofdstuk 2: social casework

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ferretouquet. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

62890 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,49
  • (0)
  Ajouter