Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Navigeren met KPI-Dashboards, ISBN: 9789001299606 Informatiemanagement €10,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)
  4.  
  5. Informatiekunde / informatiemanagement (1322OE4F2Z)

Resume

Samenvatting Navigeren met KPI-Dashboards, ISBN: 9789001299606 Informatiemanagement

4 revues
 41 fois vendu
  • Cours
  • Informatiekunde / informatiemanagement (1322OE4F2Z)
  • Établissement
  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Book
  • Navigeren met KPI-Dashboards

Een samenvatting van het boekje Navigeren met KPI-dashboards, de 2e druk. Het hele boekje is samengevat, inclusief illustraties. Dit boek wordt getoetst in fundamentals toets 2 bij InHolland. Ook is het een handig boek wanneer u meer wilt leren over KPI's, KSF's en het opstellen van dashboards.

Aperçu 3 sur 24  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 21 janvier 2023
  • 24
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

  • kritische succesfactoren
  • kpi
  • ksf
  • dashboard
  • strategiemap
  • kpi dashboard
  • pdca cyclus
  • kritische prestatie indicatoren

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Navigeren met KPI-dashboards, B&I 2e jaars bedrijfskunde
  • Samenvatting Navigeren met KPI-Dashboards 2e druk, Informatiemanagement
Tout pour ce livre (3)

École, étude et sujet

  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Business
  • Informatiekunde / informatiemanagement (1322OE4F2Z)
Tous les documents sur ce sujet (3)

4  revues

review-writer-avatar

Par: charbladiebla • 10 mois de cela

review-writer-avatar

Par: bontuwondwosen • 8 mois de cela

review-writer-avatar

Par: marenboon • 10 mois de cela

review-writer-avatar

Par: jayant200312 • 1 année de cela

Vendeur

avatar-seller
Chemainew

Avis reçus

Aperçu du contenu

Samenvatting Navigeren met KPI-
dashboards
Inhoud
H1 Het opstellen van bedrijfsdoelen......................................................................................................1
H2 Het inrichten van performance management...................................................................................4
H3: Het krijgen van focus met de kritische succesfactoren....................................................................8
H4: Het bepalen van kritische prestatie-indicatoren............................................................................11
H5 Het ontwerpen van het KPI-dashboard...........................................................................................16
H6: Het analyseren van prestaties........................................................................................................18
H7: Het praktiseren van performance management............................................................................23

Jager, E. de & Slooten J. van (2022). Navigeren met KPI-dashboards, 2e druk.
Groningen/Utrecht: Noordhoff.

H1 Het opstellen van bedrijfsdoelen




1.1 De organisatievorm

Publiek rechtelijk persoon: Wordt opgericht via een officiële akte vanuit de overheid. Deze
organisaties zijn ingesteld om overheidstaken uit te voeren, waaraan door middel van een wettelijke
of besluit rechtspersoonlijkheid is toegekend. (bijv. gemeente, provincie, waterschappen etc.)

Privaat rechtelijk persoon: Ontstaat door een vrijwillige overeenkomst tussen twee of meer partijen.
Het zijn rechtspersonen voor particulier gebruik door groepen personen.

De doelstelling van de rechtspersoon hangt samen met de gekozen vorm. (Een vereniging richt zich
op het behartigen van de belangen van de mens en een besloten vennootschap op het maken van
winst.

,1.2 Het opstellen van de missie

Missie: Hiermee geeft de organisatie aan wie ze is, wat ze doet en wat ze wil bereiken (waar je voor
staat)

Unique Selling Point (USP): Bestaansreden organisatie



De vier elementen van de missie:

1. Het werkterrein
2. De bestaansreden
3. De betekenis voor
belanghebbenden
4. Normen, kernwaarden en
overtuigingen




1.3 Het bepalen van de visie

Visie: Hiermee geeft de organisatie aan waar ze naartoe wil.
(Waar je voor gaat)

Elementen van de missie:
1. Het omgevingsveld: Hoe ziet de relevante omgeving
voor onze organisatie er in de (verre) toekomst uit?
2. De gedroomde positie: Welke positie willen we
daar bereiken?
3. Succesformule: Hoe gaan we de gedroomde positie
bereiken?




1.4 Het vormgeven van de strategie

Een conceptstrategie wordt vanuit twee verschillende gezichtspunten door Stoner en Freeman
gedefinieerd:

1. Wat een organisatie van plan is te doen
 Strategie: Het brede programma om de doelstellingen van een organisatie te
definiëren en haar missie te implementeren.
2. Wat een organisatie uiteindelijk doet
 Strategie: Het patroon van de reacties van de organisatie in de omgeving in de loop
van de tijd.

, Kernvragen bij het bepalen van een strategie:
1. Hoe ziet het verdienmodel eruit? Is dit een houdbaar model op de middellange en lange
termijn?
2. Welke toekomstscenario’s zijn op te stellen en wat is aannemelijk?
3. Wat zijn de belangrijkste kenmerken van de voorgestelde activiteiten? In welke behoeften
voorzien deze activiteiten?
4. Wie zijn de klanten? En wat is de unieke propositie (=USP) aan deze klanten?
5. Wat zijn de sterke punten en onderscheidende factoren?
6. Waar liggen de kansen in de markt? Hoe ontwikkelt de markt zich de komende jaren?
7. Welke producten en diensten worden gemaakt en geleverd?
8. Waar laat je de producten produceren? Make or buy?
9. Hoe ga je jouw producten en diensten distribueren? Via winkels, tussenhandel, digitaal of
juist een combinatie hiervan?
10. Wat wordt verwacht van de toekomst van het bedrijf en de branche?
11. Wat is een reële financiële ontwikkeling? Wat zijn de omzet, kosten en winst in de komende
drie jaar?
12. Wie zijn de eigenaren? Wie levert de financiering? Kun je het zelf financieren of is externe
financiering nodig?

1.5 Het opstellen van het ondernemingsplan (strategisch plan)

Een ondernemingsplan dient de volgende doelen:
 Strategische (her)oriëntatie: afhankelijk van de levensfase van de onderneming .
 Gedachten ordenen: op een gestructureerde manier de voor de ondernemer relevante
elementen in samenhang brengen en andere belanghebbenden informeren over zijn analyse
en aanpak.
 Financiering: van onder andere een innovatie-initiatief of uitbreiding van de
productiecapaciteit.


Inhoud ondernemingsplan

1. Managementsamenvatting
2. Het bedrijfsprofiel en de strategische keuzes
3. Interne en externe omgevingsanalyse en gevolgen voor de strategie
4. Marketingplan (7 P’s), klanten en omzetprognose
5. Operationeel plan, inclusief technische ontwikkeling en haalbaarheid
6. Management en organisatie
7. Aanloopkosten en kapitalisatie
8. Financieel plan en doelen KPI’s
9. Bijlagen

Bedrijfsprofiel: werkt de kenmeren en activiteiten van de onderneming uit en schetst een beeld hoe
de ondernemer of het management denkt te komen tot de geslaagde onderneming.

SWOT-analyse: Sterkte en zwakte analyse.
PESTEL-analyse: onderdeel van de SWOT-analyse. Staat voor: Political, Economic, Social,
Technological, Environmental en Legal (te vergelijken met DESTEP- analyse).

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Chemainew. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

Salesforce Admin Exam 2024 | 151 Questions and Answers with Correct Solutions

€10,99  41x  vendu
  • (4)
Ajouter au panier
Ajouté