Resume

Samenvatting Proces- en Leanmanagement (42 pg's) Arteveldehogeschool

0 fois vendu

Cours
Process- en Leanmanagement

Établissement
Arteveldehogeschool (Artevelde)

Een samenvatting van de theorie uit alle hoofdstukken van het vak Proces- en Leanmanagement aan de Arteveldehogeschool, inclusief de schema's.

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 42 pages

Voir l'exemple

Publié le 24 janvier 2023
Nombre de pages 42
Écrit en 2022/2023
Type Resume

procesmanagement
leanmanagement
proces en leanmanagement
process en leanmanage
samenvatting proces en leanmanagement
samenvatting theorie proces en leanmanagement
theorie proces en leanmanagement

€10,49

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

H1: Processen en procesmanagement
1. Processen zijn overal
 Wat voor processen spelen er in een bedrijf en hoe zorgt procesmanagement ervoor
dat:
o Processen op elkaar afgestemd worden
o Doelstellingen vh management worden gehaald
o Processen worden verbeterd
o Veranderingen worden doorgevoerd
2. Wat zijn processen?
2.1 Kenmerken proces
 Een proces bestaat uit fasen
 Bij een proces is er sprake van input en output
 Output is gewenst of ongewenst
 Een proces is dynamisch
 Er is sprake van transformatie of verandering
 Er kan onderscheid gemaakt worden tussen natuurlijke en onnatuurlijke processen
 Er kan onderscheid gemaakt worden tussen continue en discontinue processen

2.2 Aspecten procesmanagement?
 Tijd,
 normen (kwaliteit),
 informatie en communicatie,
 input + output,
 plaats,
 organisatie
2.3 Schaal van processen
 Blackboxbenadering: Processen of deelprocessen worden als een zwarte doos
beschouwd, waarbij alleen gezien kan worden wat erin gaat en wat eruit komt
 Input => => output


Wat is procesmanagement?
 Het herkennen, analyseren, ontwerpen, implementeren en aansturen van processen
 Beïnvloeden en communiceren van processen
Waarom procesmanagement (Voordelen)?
 Activiteiten en relaties in kaart brengen * Laat zien welke activiteiten waarde
 Begrip bij stakeholders toevoegen
 Problemen en oorzaken beter lokaliseren * Mogelijkheid tot benchmarking
 Proces makkelijker optimaliseren * Beter afstemming van deelprocessen

1

, 2.4 Aggregatieniveaus (HB. P. 22 + 26)

2.5 Deelprocessen (HB. P.19-20)
 Processen kunnen verder opgesplitst worden in deelprocessen, die de meer
gedetailleerde tussenstappen beschrijven

2.6 Fasen procesmanagement? (HB. P. 31-33)

 Voorbeeld bijsturen:
o Het verzamelen en brengen vd ziekenhuisapotheekkar naar verschillende
diensten duurt te lang
o Er komen heel wat klachten binnen over een bepaald product

2

, o Klanten klagen dat hun levering later toekwam dan beloofd door de online
webshop
o Ik liet foto’s drukken, maar ik zie op verschillende foto’s een defect
o Onze klanten staan te lang in wacht wnr ze ons telefonisch willen bereiken

2.7 Procesautomatisering
 = processen automatisch laten verlopen waarbij menselijke arbeid wordt vervangen
door machines/technische producten

2.8 Procesbeheersing (HB. P. 35-37)
 =analyseren, afstemmen en bijsturen van processen waardoor deze zo effectief en
efficiënt mogelijk verlopen
o Bestuurbaarheid
o Risico’s
o Kwaliteit
o Robuustheid/Flexibiliteit

2.9 Procesmanager (HB. P. 38-42)
 De procesmanager is een functionaris in een organisatie die zich bezighoudt met
procesmanagement, dat bestaat uit het herkennen, analyseren, ontwerpen,
implementeren, afstemmen en besturen van processen
o Dit kunnen fysieke processen zijn, zoals een productieproces in een fabriek.
Maar dit kunnen ook niet-fysieke processen zijn, zoals een bestuurlijk proces
of een juridisch proces
 Voorbeelden van procesmanagers zijn:
o Productiemanager/operations manager/operational excellene manager
 Zorgt ervoor dat de productieprocessen goed op elkaar zijn afgestemd
en dat goederen en diensten efficiënt worden geproduceerd/
 Taken: opstellen planning, toezicht houden productieproces, voorzien
nodige materiële en personele middelen, onderhoud apparatuur,
contact leveranciers…
o Kwaliteitsmanager
 Draagt zorg voor de kwaliteit vd processen en tracht de kwaliteit
continu te verbeteren
 Leanmanagement
o Programmamanager
 Doorvoeren van procesveranderingen in complexe situaties
 Vb.: opleidingscoördinator OFM – nieuw curriculum
o Gebiedsontwikkelaar
 De belangen van meerdere groepen worden beheerd door de
gebiedsontwikkelaar
 VB.: Nieuwe appartementsblokken aan Rabot Gent

3

, H2: Processen herkennen
1. Processen in bedrijven
1.1 Drie kenmerken
 Het proces heeft een begin en een eind met input en output
 Een proces voegt waarde toe voor zijn (interne/externe) klant
 Het proces is gericht op resultaat voor zijn (interne/externe) klant

1.2 Soorten
 1. Primaire processen
o Dit zijn de processen die direct waarde toevoegen aan een product of dienst.
Met het primaire proces wordt het gehele waardetoevoegingsproces
bedoeld. De verschillende stappen/deelprocessen hiervan worden primaire
activiteiten genoemd.
 2. Ondersteunende/ secundaire processen
o Deze processen in bedrijven zijn ondersteunend ah primaire proces
 3. Bestuurlijke processen
o Deze processen worden ook wel managementprocessen genoemd. Bij
bestuurlijke processen gaat het om het aansturen en controleren van
processen, bv. het primaire proces of ondersteunende processen.
o Hieronder vallen zaken als plannen, controleren, evalueren en bijsturen.
2. Primaire processen
= Beschrijft de kernacti viteit ve bedrijf

o Waar draait het bv. om bij een hogeschool?
o Primair proces UZ gent?
o Primair proces Volkswagen?
o Primar proces Vandemoortele?
o Primair proces Duvel Moortgat?
 Kernactiviteiten kan je onderverdelen in een aantal essentiële
deelhandelingen/primaire functies:
o Inkoop/Inkomende logistiek => Operaties/Productie => Uitgaande/Interne
logistiek => Marketing & verkoop => Service

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur vercouterelief. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!