Dit is een samenvatting van H8 uit het boek "Management van Organisaties: Een caleidoscopische blik" zoals gedoceerd aan de UA.
De samenvatting bestaat uit de slides notities boek.
= die domeinen die zich niet richten tot elk middel afzonderlijk wel de organisatie als geheel
DRIE SOORTEN
1) Strategisch management
2) Organisatiemanagement
3) Cultuurmanagement
1 Strategisch management
- Definitie verschilt naargelang gehanteerde managementperspectief
3 managementsperspectieven:
1. KLASSIEKE/RATIONELE BENADERING
Strategie = opstelling en implementatie van een formeel plan dat beantwoordt
aan 4 kenmerken
i. Toekomstgericht plan met langetermijnfocus (binnen 2 à5 jaar wat
willen we zijn als bedrijf?)
ii. Geïntegreerd plan: de hele organisatie staat centraal
iii. Plan met expliciete omgevingsfocus : hoe positioneren tov de externe
omgeving
iv. Plan met expliciete en bewuste keuzes: ipv toevalligheden (strategie als
blauwdruk voor overige beslissingen en plannen in de org)
Doel van de strategie: LT overleven (strategie als garantie voor continuïteit,
slagkracht en succes v/d org)
Objectieve & neutrale strategie
Alleen de formele strategie bestaat
Activiteiten verlopen volgens Rationele activiteitencyclus: strategie komt tot
stand door een lineair sequentieel stappenplan (elke stap+vaste volgorde)
Afwijken reduceert kans op succes
1) Visie: ideaaltypische maatschappijbeeld waaraan de org een bijdrage
wenst te leveren via haar missie
Voor publieke en social profit orgs cyclus start hier
2) Formuleren Missie: verwijst naar e bestaansreden van de org
3) Strategische omgevingsanalyse: analyse van externe en interne
omgeving
(essentieel voor kwaliteitsvol strategisch plan)
4) Strategische doelen: doelen
Op LT
Op hele org
Op in omgevingsanalyse geïnventariseerde aandachtspunten
bewuste + weldoordachte keuzes
, wat wenst de onderneming gegeven de vorige zaken
te realiseren?
5) Strategische acties: funamentele keuzes over hoe de strategische
doelen zullen worden gerealiseerd
6) Strategie-implementatie: 3 deelfasen
a. Vertaling tactische & operationele doelen: totdat 1
consistente doelencascade ontstaat
b. Afstemming met organisatiestructuur + cultuur:
Andere keuzes inzakestructuur en te cultievren
waarden en normen naargelang andere doelen +
acties
c. Monitoring/controle: via ontwikkeling van strategisch
prestatiemeetsysteem
Periodiek herhalen op vaste tijdstippen : zo ontstaat continue/gestage
aanpassing van de strategie
Aansturing door topmanagement (kan wel luisteren naar andere
organisatieleden)
Rationele instrumentenkoffer: gestandaardiseerde set van erkende
kwaliteitsgaranderende instrumenten
i. Missie: zo el i houdelijke + or elijke riteria ereist oor goede
missieformulering)
ii. Strategische omgevingsanalyses: richtlijnen over welke info + hoe
eenduidig interpreteren (SWOT-analyse)
Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats
iii. Strategische doelen (criteria) SMART criteria goede doelen voldoen
aan deze criteria
o Specifiek: bij formulering w gebruik gemaakt van concrete en
nauwgezet omschreven begrippen
o Meetbaar: er worden (gekwantificeerde) normen/streefwaardes
vooropgesteld zodat eht doel meetbaar wordt
o Aanvaardbaar: doel is niet strijdig met interne/externe wetten,
regle e te , ethis he pri ipes ,…
Soms uitgebreid met aanvaardbaar voor
stakeholders
o Realiseerbaar: org beschikt over juiste/ en of voldoende middelen
om het desbetreffende doel te kunnen realiseren
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur nickvanhee. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
